在日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到某某集團(tuán)公司，這類公司往往規(guī)模比較大，旗下有很多子公司。這種公司組織形式在大型國(guó)企中比較常見(jiàn)。《公司法》中并沒(méi)有對(duì)此類公司成立條件做出規(guī)定，只是各地有相應(yīng)管理辦法。那么北京集團(tuán)公司成立條件包括哪些？其組織架構(gòu)有幾種？下面我們通過(guò)小編總結(jié)的這篇文章做個(gè)了解。

一、在北京成立集團(tuán)公司的條件包括哪些？

1、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

2、母公司（核心企業(yè)）和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上；

3、企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，但注冊(cè)資金應(yīng)在1億元人民幣以上；

4、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

二、集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)都有什么？

公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營(yíng)制等組織形式。

1、直線職能制直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見(jiàn)的形式之一。美國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門，公司總部對(duì)這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開(kāi)拓新市場(chǎng)，滿足不了市場(chǎng)多元化的要求。

2、事業(yè)部制

事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無(wú)法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)每個(gè)事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí)，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部?jī)蓪咏Y(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

3、控股制結(jié)構(gòu)

控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對(duì)子公司既可通過(guò)控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過(guò)子公司董事會(huì)、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí)，母公司容易放棄沒(méi)有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)地，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國(guó)公司。

由此可見(jiàn)，集團(tuán)公司是以母子公司的形式出現(xiàn)，公司為了多元化經(jīng)營(yíng)，在很多領(lǐng)域都建立子公司。按照北京市規(guī)定，北京集團(tuán)公司成立條件主要體現(xiàn)在母公司核心資本和母子公司核心資本都要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司架構(gòu)也有很多種，各自都有優(yōu)點(diǎn)和缺陷，發(fā)起成立人可以根據(jù)自身情況選擇合適的組織形式。