1、 項目成本法和作業成本法的實施
在實際成本核算過程中,大多數煤礦都按部門設置了成本核算。首先是生產成本的概念,即會計期間成本的概念。生產成本可以分為周期成本和成本。與成本對象相關聯的成本稱為成本,可以細分為直接成本和間接成本。根據費用的性質和經濟目的,分為材料費、電費、折舊費、職工薪酬、提取安全費、維修費、各種稅費、坍塌賠償費、設備租賃費、辦公費、水費、交通費等,辦公費和其他費用。根據不同部門的費用,如采煤隊、掘進隊、運輸區、機電區等班組部門進行核算,然后匯總成產品成本和期間費用,在會計期間進行損益核算。收入成本期間費用=利潤。在變動法中,將總成本的發生作為成本發生的原因是合理的。為什么成本高?例如,同期材料成本大幅增加。材料成本發生在哪里?如果我們仔細研究,就不會發現。因此,僅靠現行的品種法計算產品成本,無法解決分析中所需的物料,也不能滿足深化管理的需要。因此,項目成本法和作業成本法的實施,可以通過對現行成本核算方法的細化來實現,但不繁瑣。首先,建立項目成本核算表。工作面開始設計時,建立工作面臺帳,內容包括:工作面名稱、開采方法、自然條件、儲量、施工開始時間、開采時間、開采結束時間、拆除結束時間。在工作面成本計算表中,縱向內容包括開發稻谷、開進稻谷、修巷稻谷、商品煤生產、礦井推廣,再根據原材料成本明細、職工薪酬計算總成本,再計算銷售量、銷售價格,商品煤收入,然后計算利潤總額。水平柱按作業中心分為掘進作業、工作面安裝作業、巷道修復作業、采煤作業、運輸作業、機電作業、通風瓦斯治理作業、洗煤作業、工作面拆除作業,分擔礦山的公共成本和總成本。通過工作面成本計算表,將作業成本法和變動法相結合,計算出各工作面總成本。
以上會計報表根據實際工作需要進行細化。其核算原則是將全礦每月或累計支出合理分解為各工作面成本。各工作面成本根據作業對象進一步細化,最終回歸到多種方法核算體系。比如修車道的費用,首先,所有與修車道費用有關的費用都已歸集到修車道隊伍中。該礦成立了兩個巷道維修隊,分赴不同地區進行維修。如果成本與a、B工作面直接相關,則分攤到a、B工作面;如果成本與工作面相關較低,則通過其他方式分攤到a、B工作面,作為公共成本分攤到a工作面或其他掘進工作面。全礦每月的成本依次分為水平成本和工作面成本。每個工作面應同時單獨記錄。設計之初的成本計入工作面成本,每月跟蹤,直至采礦結束。比如,供應部的成本可以按照供應量分攤到作業區班組,后勤管理部可以按照服務人員的數量劃分到每個作業區班組和部門。由于時間跨度比較大,甚至跨年,需要在實際工作中認真完成。在實施項目成本法時,明細核算實際上是作業成本法。因為成本核算對象不同,即作業,如掘進作業的計價器和修道作業的修道計價器。在運輸作業中,核算對象為運輸排放的煤矸石總量。掘進和巷道維修又可分為不同的掘進區段和掘進方法,巷道維修工作面又可分為整修或簡單維修。在整個實施過程中,感受到的壓力是人員之間的信息不對稱,造成溝通協調困難。業務知識是相對獨立的,會計與技術之間的溝通是分離的。同時,在工作時間方面,技術人員經常深入礦井輪班工作,會計人員需要的一些信息沒有及時提供。解決這兩個問題的第一個辦法是通過業務培訓,生產技術人員講解礦井的生產工藝和技術要點,財務人員講解核算方法,使生產人員和核算人員了解物料成本的原因和多少,電、人在不同的生產過程中發生,如何在安全生產的基礎上進行安排,通過優化工作面設計,采用合理的作業方式,提高工作效率,降低成本。同時,與生產經理、總工程師、總會計師進行了密切的溝通和交流。通過溝通,成本核算人員與具體工作的生產技術人員相互了解工作思路和方法,促進工作的開展。第二,實施項目成本法和作業成本法的效果。品種法核算對象為不同商品煤的期產量。應根據市場價格水平和市場需求,計算不同煤種的成本。如在生產環節實行提高品種煤率的運行模式,提高煤炭產品質量,增強產品動力的市場競爭力。工程造價法的核算對象是工作面產量。從設計開始到開采結束,工作面開采結束后,在很長的時間跨度內,如何選擇不同煤層賦存條件下的開采方法是成本最低的要求。作業成本法是根據不同的作業對象計算不同作業的成本,分析成本發生的基本原因,通過調整不同的成本要素來控制作業成本的發生及其與其他作業的協調。通過聯合實施項目成本法和作業成本法,經過長時間的數據積累,根據不同的開采方法,總結出經濟參數表。經濟參數表的主要內容是規劃設計工作面基本情況。根據不同的開采方法,利用工作面累計成本信息和不同作業成本的單價確定經濟參數,如掘進不同巖石條件、斷面和掘進方法的單位成本,并計算掘進成本;計算了綜采或綜放開采的噸煤成本;計算了綜放開采的單位成本;計算了不同條件下巷道修復的單位成本。參考目前的價格水平,對礦區煤樣的檢測結果,進行價格區間的檢測。這樣,就可以計算出預計的收入和支出水平,達到成本和經營成果預測的目標。如果通過參數表計算出的試驗結果表明其不具備開采經濟性,則需要不斷調整和修正操作才能達到目的。
項目成本法和作業成本法是煤炭企業經過無數次探索而實施的。隨著激烈的市場競爭和企業成本管理精細化的內在要求,要求煤炭企業在內部挖掘潛力,因此煤炭企業要真正控制成本,就需要了解自身的成本環境,做到不停留在表面,而要實現成本,就要把握成本產生的原因成本,即必要性和合理性,即真正的成本控制。成本是取得經濟效益所必需的價格,不包括損失和浪費。通過回顧操作過程,找出哪些成本是無效的和不必要的。同時,還要加強與生產不直接相關的期間費用的發生,如在利率選擇、期限結構、資金來源等方面對資金成本進行比較分析,選擇總資金成本最低的融資方式;稅收成本應以核實計量依據,減少不必要的支出
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