多關注非財務信息

財政部金融科學研究所副研究員王*明告訴記者，管理會計信息跨越過去時態、現在時態和將來時態，而財務會計信息多為過去時態。可以說，管理會計是一個向企業內部管理部門提供定量信息的動態過程。除了價值單位外，還經常使用非價值單位，以便管理者做出更全面的決策。***光電科技有限公司財務總監劉洋對此表示贊同。他表示，企業會計應該能夠跳出會計，從管理者的角度判斷各業務單元的資源流向與公司戰略目標的一致性，幫助管理者做出科學決策。

例如，**光電的戰略愿景是成為世界一流的連接器制造商，但研究**國際公司等跨國企業。，公司將發現，通過合理利用經營杠桿和財務杠桿進行大規模并購，豐富產品品種，增強研發能力，拓展銷售渠道，實現了非常規發展。2013年，**光電增發8.5億元收購**富士達。這不僅降低了固定投資和操作風險，而且戰略性地修補了高頻短板。同時，發行5億元債券，調整資產結構，合理利用財務杠桿，擴大了公司的價值創造能力。管理會計不僅要考慮可計量價值，還要考慮不可計量價值對企業未來價值創造的影響，如顧客價值取向、研發能力、軟件技術等，投融資能力等要素蘊含著企業的核心競爭力，從而幫助管理者做出科學決策和有效控制。只有這樣，管理會計才能真正從幕后走向前臺。”劉洋說。關注顧客價值現代經濟正處于從傳統工業化向知識化、網絡化的過渡時期，顧客需求正從單一化、標準化向個性化、多樣化轉變。管理會計應適應這一變化，不斷調整和完善，在規范的基礎上創建新的管理平臺。例如，標準化模式下標準成本管理的目的就是告訴管理者在運營中使用的資源，以及如何通過降低成本、提高價格來有效補償成本。在多元化戰略管理模式下，成本應成為提升企業價值的工具，以創新引導客戶，以滿足多樣化需求和優質服務贏得市場，以抓住市場機遇和滿足多樣化客戶需求提升企業核心競爭力，并在企業中發揮重要作用實現客戶與企業之間的雙贏經營創造了這一狹窄區域。

充分利用公司的“大數據”

在當今的電子商務時代，電子商務可以通過用戶交易記錄的“大數據”獲取信息，會計在這方面具有天然的優勢。

“管理會計可以將會計數據與經營管理的非財務數據結合起來，幫助管理者做出科學決策。”劉洋說，通過對公司多年來的經營數據進行建模和分析，發現不到20%的公司客戶貢獻了約80%的利潤公司收入；低于20%的公司客戶占公司應收賬款總額的80%以上；低于20%的公司關鍵產品型號占公司訂單合同總額的80%左右；均符合28條規定。

那么公司就應該加大對重點客戶和重點產品的管理力度，投入更多的資源，把握下游產業的發展趨勢，研究客戶價值取向的變化，把握重點項目的管理，真正把好管理的“牛鼻子”。同時，管理會計必須融入企業價值鏈，延伸到企業銷售、設計、采購、生產、服務等環節的數據鏈，發揮其價值導向和引領作用，增強企業集成價值創造能力。特別是在價值鏈的源頭上，要突出管理會計的控制作用。據權威統計，工業企業70%-80%的產品價值是由研發和設計決定的，而傳統的研發人員在設計產品時更注重產品的性能和工藝，很少關注產品價值。整個產品策劃過程基本上圍繞著材料選擇、工藝實現、質量保證、供應渠道等要素展開。產品是否合格？是否盈利？性價比不是產品規劃的核心要素。

“管理會計介入后，采用成本-量-利分析法對整個流程進行再造。在產品規劃中，必須強制考慮用戶的價格承受能力、產品的預期消費和盈虧平衡點。這樣，情況就完全不同了。”劉洋說。因此，研發團隊應該配備成本工程師等角色，幫助項目經理做出最佳的產品決策。為了發現過去財務信息和非財務信息的價值，運用管理會計獨特的思維方式和工具幫助企業提高價值創造能力，管理會計需要從重新定位的角度進行全面重構，目標定位、方法手段、整合完善，以順應時代潮流，更好地完成其歷史使命。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎