1、 企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇要確定適合我國當前發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理目標，首先要明確哪些**群體會影響財務(wù)管理目標。我們能否從各方面的利益出發(fā)，選擇最佳的財務(wù)管理目標？

在選擇**集團時，我們依據(jù)的標準是：哪些集團對企業(yè)有投資，即資本、勞動力或服務(wù)；哪些集團將分享企業(yè)的收益，即；哪些集團必須承擔企業(yè)風險，即企業(yè)失敗時，他們將承擔一定的損失。根據(jù)這些準則，影響財務(wù)管理目標的**集團主要有以下四個方面：

（1）所有者。企業(yè)的所有者，即企業(yè)的初始直接投資者，主要通過股東大會和董事會對財務(wù)管理目標產(chǎn)生影響。企業(yè)的重大財務(wù)決策必須經(jīng)股東大會或董事會表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。此外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者。因此，企業(yè)所有者對企業(yè)的財務(wù)管理有很大的影響。（2） 公司債權(quán)人。債權(quán)人將資金貸給企業(yè)后，一般會采取一定的保護措施，以便及時收回利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同約定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰Αζ髽I(yè)來說，要盡最大努力做到到期還債，保護債權(quán)人利益。（3） 企業(yè)員工。企業(yè)員工包括一般員工和企業(yè)管理人員。他們?yōu)槠髽I(yè)提供智力和體力勞動，必須獲得合理的報酬。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的利潤；員工的利益與企業(yè)的利益密切相關(guān)，當企業(yè)倒閉時，他們要承擔重大風險，有時甚至大于股東的風險。因此，在制定財務(wù)管理目標時必須考慮員工的利益。（4） 國家稅務(wù)機關(guān)。國家為企業(yè)提供各種公共服務(wù)，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全。因此，有必要分享企業(yè)收入，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有脅迫的色彩，分享著企業(yè)的大量利潤。因此，它也會對企業(yè)的財務(wù)決策產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)的財務(wù)管理目標。

企業(yè)的財務(wù)管理目標與這些企業(yè)集團的利益密切相關(guān)。在某種程度上，這些群體相互妥協(xié)，共同努力，以達到他們的最終目的，即保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的持續(xù)增長。因此，企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標。企業(yè)價值最大化是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過合理的財務(wù)管理，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值與風險報酬之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。

企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，符合**集團各方面的要求，能夠最大限度地克服以往財務(wù)管理目標的缺陷。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，特別是企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇。第二，財務(wù)管理模式的選擇（1）選擇財務(wù)管理模式的必要性（2）建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式對整個企業(yè)集團起著戰(zhàn)略決策的作用。企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的需要。完善全新的企業(yè)制度，需要在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，建立一套完整的組織形式，以及相應(yīng)的管理體制和分配制度，這就需要財務(wù)管理水平的制約和規(guī)范。在企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、職工之間的關(guān)系也需要財務(wù)管理的有效調(diào)節(jié)。

2。維護企業(yè)資產(chǎn)的需要。企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性要求嚴格有效的財務(wù)管理。在企業(yè)制度下，企業(yè)的主要投資者越來越多元化。如何有效發(fā)揮投資者資產(chǎn)的最大效率，確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法律和制度顯然是不夠的，必須輔以必要的財務(wù)手段。由于資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相分離，資產(chǎn)管理成為一種幻想。從資本金制度來看，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營逐漸由資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)資本的滾動增值，必須有高效的財務(wù)管理，否則就沒有保本的保障，更談不上資本增值。

3。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，避免被淘汰，優(yōu)勝劣汰的機制需要真實可靠的財務(wù)管理。沒有有效、良好的財務(wù)管理，企業(yè)必然會減少收入，被市場淘汰。因此，市場經(jīng)濟下的競爭機制離不開規(guī)范的財務(wù)管理，企業(yè)的生存和發(fā)展需要加強財務(wù)管理。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式分為集權(quán)、分權(quán)和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種類型。集中財務(wù)管理模式。財務(wù)集中管理模式是公司所有業(yè)務(wù)由企業(yè)上級管理部門統(tǒng)一控制和管理。其特點是財務(wù)管理決策權(quán)大多集中在上級部門，下級分支機構(gòu)和部門很少涉及企業(yè)的決策權(quán)。人、財、物、財、供、銷由上級主管。籌資、投資、收入分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也由上級主管部門管理。特別是在我國早期的傳統(tǒng)國有企業(yè)中，管理權(quán)主要由政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務(wù)管理部門設(shè)置不實，財務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式暴露出許多問題和弊端。

2。分散式財務(wù)管理模式。分散化財務(wù)管理模式是指下屬部門和子公司在財務(wù)管理上有足夠的決策權(quán)，上級公司和管理部門主要采取間接管理的財務(wù)制度。下屬各部門、各子公司在資金整合、投資利用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘、職工工資福利、獎金等方面擁有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和實際情況作出重大財務(wù)決策公司自身情況。三。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理模式。沒有絕對的集權(quán)和分權(quán)。集團總部指導下的分權(quán)管理模式，在分權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)集中。它是集資、申請、回收、配送為一體，參與市場競爭，自下而上的多層次集中決策模式。上級公司主要集中處理方向性問題，下級公司具體事務(wù)可以分散處理，強調(diào)結(jié)果控制，但不控制全過程，只選擇性地控制重大問題。在這種模式設(shè)計中，集權(quán)與分權(quán)的程度是集團財務(wù)管理的一個難點。如果操作得當，這種模式不僅可以在集團的財務(wù)管理中發(fā)揮作用，一級公司的財務(wù)控制職能不僅可以激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，而且可以有效地控制運營商和子公司的風險。有利于克服過度集權(quán)或分權(quán)的弊端，并