財務(wù)預算可以分為兩種情況，一種是企業(yè)只編制財務(wù)預算，另一種是企業(yè)進行全面預算，而財務(wù)預算是其中的一個環(huán)節(jié)。本文只討論第一種情況，即財務(wù)預算的編制。

1。純財務(wù)預算適用于業(yè)務(wù)量不確定或可變的企業(yè)，如初創(chuàng)企業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)；業(yè)務(wù)量小，從成本效益分析的角度編制全面預算不合理，如小企業(yè)。（當然，完全不重視預算也是適用的，預算只是一種膚淺的形式，不討論）上述情況不盡相同。如果企業(yè)管理者具備相應的能力，能夠獲得足夠的數(shù)據(jù)支持，也可以進行全面預算。例如，由于科學技術(shù)的發(fā)展，一些網(wǎng)絡(luò)公司在預算編制中無法準確估計每年的業(yè)務(wù)形式和業(yè)務(wù)量，但他們可以通過員工的業(yè)務(wù)能力（高薪通常吸引高層員工）和預算編制的頻率（同時進行年度預算編制和季度或月度滾動預測）來彌補。第二，純財務(wù)預算的一般內(nèi)容至少包括利潤表預算和現(xiàn)金流量表預算。必要且有能力的，還應當進行資產(chǎn)負債表預算（特別是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和在建工程等資本化部分）。

如果主體所提及的稅收預算具有相對準確的預算能力，則可以編制；否則，稅收將在損益表和現(xiàn)金流量表中粗略反映。我不知道這里提到的成本預算是生產(chǎn)成本還是銷售成本。如果是指生產(chǎn)成本，則不完全視為財務(wù)預算的內(nèi)容，而是企業(yè)預算中獨立的成本預算。如果是銷售成本，則主要通過損益表反映。從主業(yè)（提供衛(wèi)生服務(wù)為主營業(yè)務(wù)）來看，應該沒有生產(chǎn)成本。第三，純財務(wù)預算的具體內(nèi)容及編制方法。這應該是主體關(guān)注的主要內(nèi)容。一般來說，在編制預算時，我們通常參考歷史數(shù)據(jù)。由于本課題沒有歷史數(shù)據(jù)，我們將簡要討論零基預算的利潤表和現(xiàn)金流量表的編制方法。綜上所述，以下主要介紹無歷史數(shù)據(jù)的純財務(wù)預算編制。收入預算：根據(jù)當前簽訂的和潛在的合同或公司領(lǐng)導其他部門的銷售部門估算收入。成本可以通過一定的利潤率推出來。收入和成本可以分解為具體的產(chǎn)品、服務(wù)、地區(qū)或相應的部門。

2）主營業(yè)務(wù)稅金的計算：如果編制了稅務(wù)預算，可以通過公式計算；如果沒有編制稅金，一般是估算。

3）費用預算：在純財務(wù)預算中，費用預算，特別是管理費用，一般需要各部門的配合。銷售部門提供銷售費用數(shù)據(jù)，財務(wù)部門也可以對銷售費用數(shù)據(jù)進行估算。其他部門提供本部門的行政費用數(shù)據(jù)，由財務(wù)部門匯總，財務(wù)部門自行編制財務(wù)費用數(shù)據(jù)。損益表中的其他項目：由財務(wù)部門計算，一般按照與會計一致的原則計算。如果利息支出在現(xiàn)金流量表中需要考慮利率水平和貸款數(shù)據(jù)，則所得稅按毛利率*稅率2、現(xiàn)金流量表1估計。經(jīng)營活動的流入項目：按收入數(shù)據(jù)和相應的收款率或收款期估計，比如1月份的收入是2月份收的。

2）經(jīng)營活動流出項目：根據(jù)成本費用數(shù)據(jù)（采購、人工等）和一定的支付比例或支付周期估算，如1月份的工資在2月份支付

3）投資項目支出：根據(jù)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)估算，在建工程支出或收購子公司時，公司目前一般不會出現(xiàn)上述問題的投融資項目：根據(jù)經(jīng)營活動和投資活動的預計凈現(xiàn)金流量安排投融資項目。如果有現(xiàn)金盈余，是否進行相應的投資。如果出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，應考慮融資的數(shù)量和渠道。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎