開發(fā)生產期：以資本預算為核心的企業(yè)在開發(fā)生產期面臨著巨大的經營風險，主要來自兩個方面：一方面，大量現金流出，凈現金流量絕對為負，而本期現金投資包括研發(fā)費用、市場研究費用和固定資產投資，在此期間進行市場投資研究，可以為產品開發(fā)成功后的戰(zhàn)略決策提供依據，減少市場成長性和成熟度的不確定性。企業(yè)在產品開發(fā)成功并決定投產后，面臨著大量的固定資產投資。另一方面，新產品開發(fā)的成敗和未來現金流的規(guī)模具有較大的不確定性、較大的投資性和較大的風險性。因此，由于開發(fā)生產期的不確定性，企業(yè)需要從資本預算入手介入管理的全過程，以資本投資為中心的資本預算成為現階段主要的預算管理模式。

市場增長期：以銷售為起點

隨著產品逐漸被市場接受，市場總需求直線上升。此時，產品開發(fā)進入市場增長期。雖然企業(yè)對產品生產技術的掌握程度相對確定，但這一時期企業(yè)仍面臨著較高的經營風險。這主要是由于本期營銷費用需要大量投入，而市場成熟期現金流入仍不確定，凈現金流量為負或處于較低水平。

在這一時期，管理的重點是通過營銷開發(fā)市場潛力，增加市場份額。

這一時期的營銷費用投資仍然屬于整個生命周期的長期投資，從其作用來看，它包括兩部分：有利于整體市場快速擴張的市場投資和有利于提高企業(yè)市場份額的競爭投資。

前者通常由行業(yè)或產品的先驅主導。例如，在我國新興的果汁飲料市場，營銷活動包括兩個方面：一方面是關于果汁飲料本身的優(yōu)勢，使公眾對這種新型飲料產生興趣和認同；另一方面是關于特定品牌的推廣，使市場的產品銷售更上一層樓企業(yè)能在市場上快速成長。盡管新產品開發(fā)項目的效益主要取決于成熟期的凈現金流，但在成熟期產生效益的競爭優(yōu)勢往往形成于成長期。因此，這一時期戰(zhàn)略成功的關鍵是形成自身持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在進入成熟期之前獲得更高的市場份額。因此，在市場成長期，從銷售的角度制定銷售預算，以銷售定生產，制定生產和費用預算，進而制定財務預算，是幫助企業(yè)提高市場適應性和競爭優(yōu)勢的主要策略之一。

市場成熟度：以成本控制為出發(fā)點

在這一階段，市場增速放緩，由于銷售份額更高、更穩(wěn)定，凈現金流也正、更穩(wěn)定，經營風險相對較低。

企業(yè)面臨兩大市場風險：一是到期日變化帶來的風險；二是降低成本的風險。前者是不可控風險，后者是可控風險。也就是說，在產品價格固定的前提下，企業(yè)的收益完全取決于相對可控的成本因素。成本降低風險是指當其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于總成本領先戰(zhàn)略時，成本對企業(yè)收益的威脅。因此，成本控制非常重要。以成本為控制點、以成本為預算起點的成本管理模式應運而生。其內在邏輯是：成本預期現實售價預期利潤。

對于成熟產品，預期利潤水平和實現程度根本不取決于定價策略，相反，它取決于成本管理策略。韓鋼的經驗正是基于這樣的邏輯。可見，以市場為導向，以企業(yè)成本預算為出發(fā)點的預算管理模式，對大多數產品處于成熟狀態(tài)的企業(yè)具有重要的指導意義。

衰退期：從現金流出發(fā)，衰退期的生產經營特點是原有產品被市場拋棄，或被其他替代產品替代，市場趨于衰退。本期主要財務特征為收回大量應收賬款，而潛在投資項目尚未確定，故有大量現金流（正值）。如何監(jiān)控現金的有效回收和回收現金的有效使用，應成為管理者關注的焦點。

現階段的生產經營特點決定了以現金流量為出發(fā)點，以現金流入流出控制為核心的預算管理是必然的。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區(qū)域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎