摘要：我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)總體上基本上是“利潤最大化”，這更符合我國當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。因為利潤目標(biāo)最能體現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)，追求利潤是避免淘汰、維持生存、謀求發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)生存的根本目的。

關(guān)鍵詞：中國；企業(yè)財務(wù)管理；目標(biāo)選擇；研究與思考

中國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是什么

現(xiàn)階段，中國財務(wù)管理的目標(biāo)仍然是“利潤最大化”，這最符合中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢。對于處于市場競爭中的企業(yè)來說，利潤目標(biāo)最能體現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)。追求利潤是避免淘汰、維持生存、謀求發(fā)展的必然選擇。它是企業(yè)存在的根本目的，是企業(yè)行為的“原動力”。不能以利潤目標(biāo)的負面效應(yīng)或其他原因來否定企業(yè)正常的利潤追求。當(dāng)然，“利潤最大化”并不一定涵蓋所有企業(yè)和各個時期的目標(biāo)追求。根據(jù)不同的現(xiàn)實和不同時期的發(fā)展，適時調(diào)整財務(wù)目標(biāo)，保持財務(wù)目標(biāo)的多元化和層次化，也是客觀必然。

我國社會主義經(jīng)濟體制建立以來，在傳統(tǒng)的集中管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的晉升和員工的利益多少取決于產(chǎn)值計劃指標(biāo)的完成程度，這就決定了企業(yè)必須以產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)。在非市場經(jīng)濟條件下，“產(chǎn)值最大化”的目標(biāo)有其合理性和必然性，對盡快建立社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)起著極其重要的作用。

中國經(jīng)濟體制改革后，市場經(jīng)濟模式逐步建立，企業(yè)面向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。開放經(jīng)濟深刻地喚醒了競爭對手的利潤動機。同時，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得到了承認。國家把利潤作為考核企業(yè)經(jīng)營狀況的首要指標(biāo)，把職工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的利潤緊密聯(lián)系起來。企業(yè)不得不關(guān)心市場和利潤，這使得利潤最大化逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。中國國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度中委托代理關(guān)系的存在以及近年來我國產(chǎn)權(quán)制度的初步改革，為財務(wù)目標(biāo)理論的豐富和發(fā)展提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。為了適應(yīng)新形勢新要求，“股東財富最大化”已逐漸取代“利潤最大化”作為財務(wù)目標(biāo)。從以上分析可以看出，在經(jīng)濟發(fā)展的不同時期選擇不同的金融目標(biāo)，是社會經(jīng)濟發(fā)展特別是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。財務(wù)目標(biāo)的選擇有其自身的規(guī)律。各經(jīng)濟主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟形勢的變化和自身的發(fā)展規(guī)律和特點，適當(dāng)?shù)刂贫ā⑿薷幕蛘吒伦约旱呢攧?wù)目標(biāo)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。在財務(wù)目標(biāo)的選擇上，我國學(xué)術(shù)界目前流行的觀點是放棄“利潤最大化”，取而代之的是“股東財富最大化”、“權(quán)益資本利潤率最大化”、“利益相關(guān)者利益最大化”，主要原因有：①雙重性質(zhì)的國有企業(yè)既要盈利，又要承擔(dān)社會責(zé)任，“利潤最大化”會扭曲國有企業(yè)的發(fā)展方向；2）在現(xiàn)代企業(yè)制度下的大公司中，作為公司代理人的經(jīng)理沒有責(zé)任有足夠的動機追求“利潤最大化”；3）“利潤最大化”缺乏可操作性，“利潤最大化太難實現(xiàn)，既不現(xiàn)實也不道德”；4）“利潤最大化”造成競爭對手的短期行為。上述觀點主要是在理論上分析其優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上提出的。利潤是收入和支出相匹配的結(jié)果。為了利潤最大化，經(jīng)營者會盡最大努力減少開支或增加收入。傳統(tǒng)的方法有改進技術(shù)、加強管理、提高勞動生產(chǎn)率、加強成本核算、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大市場銷售等。在這個過程中，必然會出現(xiàn)一些短期行為。然而，通過種種表面現(xiàn)象不難發(fā)現(xiàn)，短期行為并非目標(biāo)選擇本身造成的，而是環(huán)境制度不完善和行為人自身素質(zhì)缺陷造成的。我國市場經(jīng)濟起步較晚，維護市場經(jīng)濟正常運行的相關(guān)法律法規(guī)不完善，法律法規(guī)的執(zhí)行力也不盡如人意。加之競爭對手自身素質(zhì)的制約，其在市場經(jīng)濟中的不適應(yīng)性和不成熟性，導(dǎo)致了一些急功近利的短視行為。但我們不能否認“利潤最大化”，正如我們不能否認人的正常的利潤動機一樣。我們要做的是盡快建立健全市場法律法規(guī)體系，加強法律法規(guī)的執(zhí)行力，為企業(yè)逐利創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和社會秩序。所有目標(biāo)都是追求者根據(jù)實際情況的自主選擇，具有發(fā)展變化的規(guī)律性，不能用一個目標(biāo)來涵蓋所有主體的追求。現(xiàn)實約束是企業(yè)選擇發(fā)展目標(biāo)的唯一決定性因素。在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、競爭實力、所有權(quán)和控制權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力和管理水平都是不同的。每個參賽者都有權(quán)根據(jù)內(nèi)外部的制約因素來選擇這個目標(biāo)，而不是那個目標(biāo)。我們要做的是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)和總結(jié)財務(wù)目標(biāo)選擇的規(guī)律，以指導(dǎo)實踐，而不是從理論上推斷企業(yè)應(yīng)該采用這個目標(biāo)而不是那個目標(biāo)。盈利目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的總體目標(biāo)、總體思路和方向，具有指導(dǎo)意義，其實現(xiàn)有賴于一系列具體的實施目標(biāo)。企業(yè)行為是一個有機運動的復(fù)雜過程。日常事務(wù)處理、投資決策、技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)、產(chǎn)品升級、市場開拓等，都要始終圍繞“利潤最大化”這一最根本的目的。在這一過程中，我們不能排除企業(yè)根據(jù)實際情況的變化而采取的一些非營利行為，但這只是暫時的、局部的，并不影響企業(yè)作為營利組織的最終利潤追求。由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國國有企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)營慘淡，經(jīng)濟效益大幅下降，利潤目標(biāo)被復(fù)雜的日常行為目標(biāo)所掩蓋。相對于集體或民營企業(yè)強烈的盈利動機，企業(yè)的持續(xù)虧損并沒有引起管理者足夠的危機感，而是習(xí)慣于虧損。根據(jù)市場優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，目前我國已有相當(dāng)一部分企業(yè)因經(jīng)營不善等原因進入破產(chǎn)清算程序。然而，由于一些政策或社會原因，破產(chǎn)機制并沒有充分發(fā)揮其作用。為了喚醒企業(yè)沉睡的利潤動機，使企業(yè)真正加入市場競爭，化虧為盈，盡快走出低效的泥潭，爭取生存和發(fā)展，就必須提出“利潤最大化”的財務(wù)目標(biāo)。長期以來，我國國有企業(yè)的社會責(zé)任過于沉重。企業(yè)經(jīng)營社會，機構(gòu)復(fù)雜，人員臃腫，行政意識強，官本位思想嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了作為一個正常的市場經(jīng)營者對利潤的追求。改革的一項重要任務(wù)是讓企業(yè)輕裝上陣，擺脫各種不必要的負擔(dān)，集中精力辦企業(yè)，同心協(xié)力創(chuàng)造效益。此時，“利潤最大化”是最小的行為約束。

6。公司管理層對價值的追求往往不同于企業(yè)的最終使命。行政職務(wù)降職與工資、利潤不一定正相關(guān)。由于缺乏有效的內(nèi)部約束和激勵