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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中哪些環(huán)節(jié)可以循環(huán)利用

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-13 · 635人看過

財(cái)務(wù)管理周期的主要環(huán)節(jié)包括：

1。財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)計(jì)劃，即制定項(xiàng)目計(jì)劃。2制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定有具體編號(hào)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，即制定期計(jì)劃。會(huì)計(jì)的職能通常是記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即記錄企業(yè)的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)和周轉(zhuǎn)情況。

4。計(jì)算應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)實(shí)際情況變化計(jì)算工作水平。例如“實(shí)際業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)成本”、“實(shí)際業(yè)務(wù)量預(yù)算限額”等，將標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際進(jìn)行比較，即將上述兩項(xiàng)金額進(jìn)行比較確定差異，以實(shí)現(xiàn)例外。差異分析與調(diào)查，即對(duì)差異足夠大的地方進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以找出差異產(chǎn)生的具體原因。采取行動(dòng)，即根據(jù)問題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按照既定目標(biāo)發(fā)展。評(píng)估與考核是根據(jù)差異及其原因?qū)?zhí)行人的績效進(jìn)行評(píng)估與考核。激勵(lì)是指根據(jù)考核結(jié)果對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激發(fā)其工作積極性。預(yù)測，即在經(jīng)過激勵(lì)和行動(dòng)后，應(yīng)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重新預(yù)測經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，從而為下一步的決策提供依據(jù)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果你的情況更復(fù)雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎

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