為加強(qiáng)成本控制，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合利維斯投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）成本管理的要求，制定本制度。成本管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本監(jiān)控的任務(wù)是遵守國(guó)家有關(guān)法律、政策，實(shí)行成本崗位責(zé)任制，完善成本管理制度，形成有效的成本監(jiān)控體系，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的主要工作是建立事前成本預(yù)測(cè)優(yōu)化、事中動(dòng)態(tài)控制、事后分析評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，逐步提高集團(tuán)公司投資的成本效益比。第二節(jié)開(kāi)發(fā)成本控制一、前期成本控制1。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析判斷市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)向集團(tuán)公司管理層提供反饋，供決策參考。根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，組織各方面專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查、選址和初步規(guī)劃，并提出項(xiàng)目建議和發(fā)展思路。

3。新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)向集團(tuán)公司提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，并在立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)上由集團(tuán)公司討論批準(zhǔn)。可行性研究報(bào)告除應(yīng)包括地塊基本情況、周邊環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)、合作伙伴背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、市場(chǎng)定位等內(nèi)容外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）成本估算，控制目標(biāo)及措施；

（2）投資效益計(jì)算、利潤(rùn)計(jì)算現(xiàn)狀及安排；

（3）稅收環(huán)境及其影響；

（4）資金計(jì)劃；

（5）招標(biāo)方案（僅限招拍項(xiàng)目）；（6）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)對(duì)策；（7）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4。如果合作條件或招標(biāo)拍賣條件等關(guān)鍵因素在項(xiàng)目成立后發(fā)生變化，對(duì)我方產(chǎn)生重大不利影響，則項(xiàng)目應(yīng)重新成立。招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目的投標(biāo)不得超過(guò)集團(tuán)公司核定的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)充分考慮地價(jià)及相應(yīng)資金成本的支付方式。

6。招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同經(jīng)集團(tuán)公司法務(wù)部審核后正式簽訂。（1） 集團(tuán)內(nèi)部能夠完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，由集團(tuán)自行完成；（2）需要委托設(shè)計(jì)院完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，原則上以招標(biāo)方式進(jìn)行，并經(jīng)結(jié)算。總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括工程造價(jià)控制的總體目標(biāo)）應(yīng)提交“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)（如初步設(shè)計(jì)、延伸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等）。在每一階段，都必須要求設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)預(yù)算”，在與上一階段預(yù)算認(rèn)真分析比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的“工程造價(jià)預(yù)算”，確定各造價(jià)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，以控制下一階段的設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確對(duì)鋼筋、混凝土等建筑材料消耗的要求，并明確設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的工程造價(jià)預(yù)算。無(wú)特殊技術(shù)要求的，設(shè)計(jì)單位不得明確施工、材料供應(yīng)單位。

5。設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)與監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，共同對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、完整性、經(jīng)濟(jì)性（含竣工后物業(yè)管理費(fèi)）進(jìn)行審查，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位改正以避免或減少因設(shè)計(jì)不合理甚至失誤造成的投資損失和浪費(fèi)。第三，施工招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。

2。主體施工單位的選擇必須采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。你知道嗎