什么是工期,如何確定。
工期一般采用定額確定,定額是科學(xué)確定的合理工期。有關(guān)管理規(guī)定《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十條:建設(shè)工程承包單位不得強迫承包人以低于成本的價格投標(biāo),不得擅自縮短合理工期。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十五條規(guī)定:建設(shè)單位違反條例規(guī)定,有下列行為之一的,責(zé)令限期改正,處二十萬元以上五十萬元以下罰款;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定對直接責(zé)任人員追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:(一)勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的;(二)要求施工單位減少損失合同約定的工期;
(3)拆遷工程發(fā)包給施工單位,沒有相應(yīng)資質(zhì)等級的。
建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管的意見》強調(diào),建設(shè)工程合同雙方應(yīng)明確約定合同范圍、質(zhì)量安全要求、工期、價款及支付方式、變更要求等,驗收和結(jié)算,以及合同糾紛的解決,從而避免因合同整改雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)約定不清而產(chǎn)生的諸多混亂。建設(shè)單位不得擅自降低工程造價、縮短工期。
在實踐中,如果縮短工期會增加施工方的成本,施工方可以向業(yè)主提出違約索賠。
2。計算工期有兩種方法。
1。從開工到竣工,按所有日歷日計算,不扣除停工天數(shù),稱為“日歷期”;例如:計劃工期為300日歷日,即合同開始日期到合同結(jié)束日期,包括周末的總和,大大小小的日歷日。
②實際工期是從所有日歷日中扣除節(jié)假日不施工天數(shù)和因設(shè)計、材料、氣候等原因停工天數(shù)。一般在合同中規(guī)定日歷工期,便于檢查合同執(zhí)行情況;實際工期由于排除了客觀因素的影響,便于分析工期定額執(zhí)行情況。建筑工程的工期保證措施是什么。建立三級控制的施工計劃保證體系,以項目經(jīng)理為主的進度保證體系,以項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人為基礎(chǔ)的多層次計劃執(zhí)行體系,這樣,施工計劃的每一個節(jié)點和每一條線都可以在各個層面上進行規(guī)劃,每個人都有一個目標(biāo),一切都得到管理。
2。分包責(zé)任的落實
項目建設(shè)規(guī)模大,勞務(wù)施工隊伍多。只有將控制點細化到各分部分項工程中,才能保證控制點實施的有效性。因此,擬通過合同條款將工程各部分的進度要求落實到相關(guān)分包商,實現(xiàn)進度保證體系的全面覆蓋,不留死角。
3。建立項目進度責(zé)任制
加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、部門負責(zé)人的進度考核,簽訂責(zé)任書,按計劃目標(biāo)定期考核,獎優(yōu)罰劣。在施工中,項目部將編制不同層次的網(wǎng)絡(luò)計劃,對整個工程的施工進行控制。
一級網(wǎng)絡(luò)計劃
根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo);
二級網(wǎng)絡(luò)計劃
根據(jù)各階段分項工程工期目標(biāo)控制劃分目標(biāo);三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制和指導(dǎo)主要生產(chǎn)工序的月、周計劃。通過編制關(guān)鍵線路施工標(biāo)準(zhǔn)程序,建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。項目進度管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程,涉及技術(shù)、資源、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全等因素。因此,根據(jù)總控制期、階段工期和分項工作量,制定技術(shù)支持、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、人力資源、機械設(shè)備資源等衍生計劃,是進度管理的重要組成部分。根據(jù)最新完成或最新準(zhǔn)備的原則,制定各種派生支護方案,使各項工作有條不紊,有章可循。
本文通過《建筑工程施工進度計劃》小編介紹了一些與工程施工進度有關(guān)的問題魯巴網(wǎng)我相信你對這方面有了新的認(rèn)識。對于建筑工程的工期,業(yè)主不得任意要求施工方變更工期。雙方應(yīng)有合理的計算方法。如上所述,施工方還應(yīng)合理規(guī)范,確保工期按計劃進行。如果您有任何相關(guān)問題,請聯(lián)系我們的在線律師。你知道嗎
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