根據不同的視角（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分包商和供應商），項目管理的職能重點也不同。其共同作用是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝、調試等方面的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理等方面進行管理，質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理和決策會計管理中所做的各項工作。

1。

2。協助業主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，檢查和管理咨詢單位的設立。1協助業主選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。2協助業主及時向設計單位提供各種資料和外部條件證明。三。監督勘察設計合同的履行，管理設計單位。

4。代表業主向政府職能部門報告設計文件。設計變更的管理和控制。建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證應代表業主報批。

7。協調施工圖的審查。

8。監理單位的確定。

9。確定施工單位，辦理施工許可證。協助業主與各方簽訂合同、文明施工協議、安全保證協議。

11。策劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。EPC管理包括項目部的項目管理活動和EPC企業各職能部門參與的項目管理活動。

2合同中規定了EPC管理的范圍。根據合同變更程序提出和批準的變更范圍也應包括在項目管理范圍內。

3 EPC管理的主要內容包括：項目啟動、項目經理的任命、項目部的成立、項目計劃的編制；設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理的實施；項目范圍管理、進度管理、，業主聘請項目管理機構時的成本管理、質量管理、安全、職業健康環保管理、人力資源管理、風險管理、溝通信息管理、物資管理、資金管理、合同管理、現場管理、工程收尾等，項目部接受并配合項目管理機構的工作。建筑工程承包有幾種方式。總承包是指業主（建設單位）委托的工程項目勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）的全過程或幾個階段。EPC的具體方式、工作內容和職責由業主和EPC企業在合同中約定。獨立承包是指發包人（業主）不將建設工程的全部施工工作承包給某一承包人，而是分別與勘察人、設計人、施工人、勘察人簽訂勘察、設計、施工合同，設計人和施工人獨立監督發包人對自己的勘察、設計和施工任務負責。對于一些大型工程，發包人可以分別與多個勘察人、設計人、施工人簽訂多份獨立的勘察合同、設計合同和施工合同，各承包人應獨立完成承包工作。建筑法第二十七條第一款規定：“大型建筑工程和結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包人共同承包。共同合同的當事人對合同的履行負有連帶責任。”第二款規定：“兩個以上資質等級不同的單位共同承包的，建設部《關于培育和發展工程總承包和項目管理企業的指導意見》（建石[2003]30號）第四條第一款第（二）項規定：“工程勘察，設計、施工企業也可以組成聯合體，承擔工程項目的聯合總承包，“根據上述法律法規，承包人可以單獨承包，也可以與其他企業聯合承包（包括聯合總承包）。所謂關聯合同，是指單位或者個人以工程企業名義承包工程，以牟利為目的的行為。

在工程施工過程中，承包商必須注意工程施工的安全和質量，注意施工人員的安全，注意用戶的安全，注意工程竣工后的順利交付。項目承包商有許多職能。欲了解更多法律知識，請訪問律師網專業咨詢。你知道嗎