建設(shè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊(duì)伍，確保安全施工順利進(jìn)行。

（2）施工現(xiàn)場100%戴安全帽、100%系安全帶雙百活動(dòng)將于x月x日至x月x日開展。

（3）開展“全國安全生產(chǎn)周”活動(dòng)和上級部門安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受有關(guān)部門組織的文明安全現(xiàn)場驗(yàn)收和安全生產(chǎn)紅旗現(xiàn)場檢查，促進(jìn)施工現(xiàn)場小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明規(guī)范管理。

（4）XX至XX期間，開展架子搭設(shè)規(guī)范化、防止高處墜落、防止觸電傷亡、文明施工等專項(xiàng)教育活動(dòng)。

（5）從x月到x月，我們將開展小責(zé)任區(qū)整潔、大工地文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，歡迎下半年文明安全工地的復(fù)查驗(yàn)收。

（6）XX至XX，開展百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，重點(diǎn)開展雨期、冬季“三寶、四出、五界”建設(shè)教育管理活動(dòng)；

（7）XX至XX，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)和文明施工管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

3。組織人員（1）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包組長、工長、技術(shù)人員、安全人員為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）執(zhí)法監(jiān)察部門設(shè)安全小組：設(shè)組長（安全員按以下要求設(shè)置），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。12萬平方米以下項(xiàng)目設(shè)專職安全員1名，22萬-6萬平方米項(xiàng)目設(shè)專職安全員2名，36萬-10萬平方米項(xiàng)目設(shè)專職安全員3名，410萬平方米以上項(xiàng)目設(shè)專職安全員4名，根據(jù)工程規(guī)模，在施工現(xiàn)場成立2至5個(gè)安全整改小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全問題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300名員工必須有一名專職安全員；300-500名員工必須有兩名專職安全員，每天到執(zhí)法監(jiān)察部門，由執(zhí)法部長統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。

（5）班組長、分包組長均為兼職安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)工人的健康安全，消除作業(yè)區(qū)域的安全隱患，對施工現(xiàn)場實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。

以上是本書小編整理的相關(guān)資料魯巴網(wǎng). 綜上所述，對工程安全進(jìn)行系統(tǒng)、合理的管理是十分重要的。這樣既能保證工程的安全，又能為施工人員的人身安全提供有效保障。以確保工程安全有序地進(jìn)行。如果您有任何問題，請?jiān)诰€咨詢。你知道嗎