建設(shè)工程施工管理范圍項(xiàng)目管理企業(yè)要完善組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目管理制度，充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人才，并按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。折疊服務(wù)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)價(jià)和投資確定；（2）協(xié)助業(yè)主辦理征地、規(guī)劃許可等相關(guān)手續(xù)；（3） 協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求，組織工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審，組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，控制投資；（4）協(xié)助業(yè)主組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；（5） 協(xié)助業(yè)主與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)、建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)企業(yè)簽訂合同，并監(jiān)督實(shí)施；（6）協(xié)助業(yè)主提出工程實(shí)施資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、決算，辦理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案；（7）生產(chǎn)試運(yùn)行和工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；（8） 項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。禁止項(xiàng)目管理行為項(xiàng)目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與委托項(xiàng)目的施工企業(yè)、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系；（2） 同時(shí)承擔(dān)委托項(xiàng)目中的工程建設(shè)業(yè)務(wù)；（三）將所承擔(dān)的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將所承擔(dān)的業(yè)務(wù)肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（4） 允許其他單位和個(gè)人以任何形式以企業(yè)名義從事項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；（5）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主利益，降低工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員不得有下列行為：（1）具有一項(xiàng)以上專業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員不得同時(shí)在兩個(gè)以上企業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)。（2） （三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或者工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的。建設(shè)項(xiàng)目的管理工作需要對(duì)中標(biāo)時(shí)的計(jì)劃進(jìn)行管理，以及建設(shè)項(xiàng)目的安全和設(shè)備問題，以及竣工后的相關(guān)問題等。以上是小編組織的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的內(nèi)容魯巴網(wǎng). 如果您有任何其他問題，請(qǐng)?jiān)诰€咨詢。你知道嗎