建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或運(yùn)營(yíng)階段、或運(yùn)營(yíng)階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀出發(fā)，項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，如調(diào)查研究、項(xiàng)目建議書(shū)的編制和審批、項(xiàng)目可行性研究的編制和審批等，都屬于項(xiàng)目部的工作項(xiàng)目決策階段。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)營(yíng)階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀出發(fā)，項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，如調(diào)查研究、項(xiàng)目建議書(shū)的編制和審批、項(xiàng)目可行性研究的編制和審批等，都屬于項(xiàng)目部的工作項(xiàng)目決策階段。項(xiàng)目審批是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)在過(guò)去的20年里，建設(shè)領(lǐng)域正在逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理。談到項(xiàng)目管理或建設(shè)項(xiàng)目管理，人們首先認(rèn)為其任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。需要指出的是，項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期間的工作。如上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在工程實(shí)踐中，人們往往重視通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的增值，而忽視了通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)工程使用的增值。例如，在一些辦公樓的設(shè)計(jì)中，為了節(jié)省投資，減少了必要的電梯數(shù)量，導(dǎo)致電梯等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

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