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項目管理創新的價值是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-14 · 541人看過

工程總承包和項目管理承包的實施，提升了工程總承包企業（項目管理公司）在工程項目組織中的地位。他們在項目中的時間跨度更長，工作更全面；他們對項目的整體效率和作用影響更大；他們對項目承擔更大的社會和歷史責任。同時，它也有更大的自由度和創新動力。工程項目管理理論和方法的創新通常包括新的管理理論、新的管理方法和工具、新的管理模式和模式等的應用，項目管理的理論和方法是由項目管理的任務、目標和任務所決定的。它們都是為了這個項目。創新不是目的，管理理論和方法的創新必須符合工程項目的目標和任務。違背使命和目標的創新不是創新！

不可否認，我們當前的許多改革和創新違背了我們的使命！

國家提出了可持續發展、健康發展理念、環境保護、循環經濟、以人為本、學習型社會、創新型社會等口號，首先要落實到項目中，引導項目管理理論和方法的創新。

工程項目任務的本義是指重大責任。現代工程項目投資大，消耗社會資源和自然資源多，對社會和環境影響大，責任重大。（1）滿足業主要求，實現和維護項目價值。工程項目最根本的目的是通過已完成的項目運作，為業主（如國家、地方、企業、部門）提供合格的產品或服務，以解決上層系統的問題，或滿足上層系統的需要，或者實現上級系統的戰略目標和計劃。（2）社會責任。建設項目在建設和運營過程中對社會的方方面面都產生了巨大的影響。它有很大的社會責任。它必須滿足項目利益相關者的利益和期望，滿足項目面臨的社會各方的要求，滿足社會各方面的要求，并與環境相協調。（3）承擔歷史責任。一個項目建設和運營的全過程有幾十年，甚至幾百年。因此，既要滿足當代人的需要，又要承擔歷史責任，經得起歷史的推敲。因此，項目管理創新必須適應可持續發展和生命周期管理的要求。你知道嗎

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