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國際承包工程零庫存管理的意義是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-14 · 977人看過

零庫存管理的優(yōu)點是：一是不存在庫存積壓，不占用資金，減少利息支出；二是不需要大量的庫存保管員，減少了很多與庫存有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，不需要保管場地和設(shè)備，節(jié)約工程成本；三是便于使用新材料、新產(chǎn)品，提高工程施工技術(shù)；三是便于使用新材料、新產(chǎn)品，提高工程施工技術(shù)；四是避免庫存管理中的安全隱患。然而，國際承包工程與國內(nèi)承包工程有很大的區(qū)別。

由于承包工程遍布世界各地，由于工程所在國家不同，施工標準和施工工藝不同，導(dǎo)致工程所需材料種類繁多。

2。

國際承包工程的資金來源主要是一些國際金融機構(gòu)的投資，如世界銀行、非洲開發(fā)銀行等，或者是每個項目國的政府投資，或者是一些私人投資。不同的資金來源，造成資金可用性的差異，也影響到項目采購和庫存管理。

3。項目所在國的經(jīng)濟發(fā)展水平也對項目的物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。在市場經(jīng)濟相對發(fā)達的國家，生產(chǎn)資料相對豐富，價格相對較低，為項目實現(xiàn)零庫存管理提供了良好的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家，生產(chǎn)資料特別是建筑材料供不應(yīng)求，價格昂貴，供應(yīng)困難。但是，國際承包工程對物資供應(yīng)的系統(tǒng)性要求很高，這就要求他們在物資供應(yīng)上必須有高度的保障體系。在這種情況下，工程必須保持一定的庫存，以保證施工的順利進行。由于上述特點，國際承包工程的零庫存管理應(yīng)相對“零庫存”。由于國際承包工程的特殊性，工程進度往往因材料短缺而受阻，造成重大經(jīng)濟損失。如果各種材料庫存充足，顯然經(jīng)濟效益很差。鑒于國際承包工程的復(fù)雜性和特殊的工期要求，以及工程建設(shè)項目中材料種類繁多，國際承包工程物資部門不僅要盡可能滿足零庫存管理的需要，利用一切可能的條件，加強采購管理，減少庫存和積壓，這樣既節(jié)約成本，盤活資金，又能根據(jù)工程所在國的特殊性和工程特點，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工程質(zhì)量、進度，綜合考慮經(jīng)濟效益等指標。運用科學的方法，適當保持一定的庫存量，實現(xiàn)動態(tài)“零庫存”，保證國際承包工程建筑材料的正常供應(yīng)。這是國際承包工程由粗放型管理向集約型管理過渡的重要一步，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。你知道嗎

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