企業(yè)年金，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，經(jīng)過必要的民主決策程序，由國家稅收支持建立的養(yǎng)老保險計劃，根據(jù)國家政策和企業(yè)經(jīng)濟狀況，企業(yè)年金是國家基本養(yǎng)老保險的重要補充，是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險制度的“第二支柱”（由基本養(yǎng)老保險、社會保險、社會保險三部分組成），我國企業(yè)年金和個人儲蓄養(yǎng)老保險制度正在完善中。在實行現(xiàn)代社會保險制度的國家，企業(yè)年金已成為一種較為普遍的補充養(yǎng)老金計劃，又稱“企業(yè)年金計劃”或“企業(yè)年金計劃”，并已成為我國養(yǎng)老保險制度的重要組成部分，企業(yè)年金的重要作用有人認(rèn)為企業(yè)年金是一種企業(yè)福利。事實上，企業(yè)年金與企業(yè)福利有著本質(zhì)的區(qū)別。福利是當(dāng)期消費，企業(yè)年金是未來消費，企業(yè)年金的消費權(quán)發(fā)生在退休后；福利體現(xiàn)公平，企業(yè)年金體現(xiàn)效率；一般來說，企業(yè)的福利項目與生活需要等物質(zhì)條件直接相關(guān)，而與一個人的地位和水平無關(guān)。福利標(biāo)準(zhǔn)不是針對個人，而是針對企業(yè)年金，重點關(guān)注效率、企業(yè)經(jīng)濟效益和個人貢獻；福利屬于再分配范疇，企業(yè)年金仍屬于一次性分配范疇。因此，企業(yè)年金是一種較好的福利計劃。它不僅提高了員工福利，而且為企業(yè)解決福利問題提供了一種有效的管理工具。企業(yè)年金制度的建立有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住優(yōu)秀人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。但隨著勞動人事制度改革的深入，人才流動機制逐步形成。企業(yè)有選擇人才的權(quán)利，個人有選擇工作的自由。人才的合理流動已成為時代潮流。因此，在企業(yè)建立良好的員工福利制度，全面解決醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、死亡撫恤等問題，有利于實施人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，提高市場競爭力，吸引優(yōu)秀人才加盟。同時，有效地保護了員工的利益，穩(wěn)定了現(xiàn)有員工，增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極作用

（2）根據(jù)員工的貢獻，企業(yè)設(shè)計不同的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)期望理論，當(dāng)員工認(rèn)為努力工作會帶來良好的績效評價時，他們就會被激勵做出更多的努力。企業(yè)在設(shè)計年金計劃時，可以充分利用年金保險的靈活性，打破傳統(tǒng)的工資福利“平均主義”原則，為不同工齡、不同職級、不同崗位、不同繳費的員工提供不同的保障方案。服務(wù)年限長、級別高、技術(shù)含量高、貢獻大的員工，其安全性會更高，安全計劃更全面。而使用年限短、級別低、技術(shù)含量低、貢獻小的員工，其安全額度低，安全計劃單一。建立差別化的企業(yè)年金制度，可以在單位內(nèi)部形成激勵氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的最大潛能，通過養(yǎng)老金計劃中權(quán)益所有制的設(shè)置，利用福利沉淀實現(xiàn)有效激勵，留住人才。很多企業(yè)利用高薪和福利制度來實現(xiàn)激勵，同時，以期權(quán)的形式做出一些規(guī)定，以留住人才和長遠規(guī)劃。在企業(yè)年金計劃中，設(shè)定了權(quán)益的歸屬方案，只有服務(wù)一定年限后，才能獲得相應(yīng)的年金權(quán)益。與即時現(xiàn)金分紅福利相比，企業(yè)年金在激勵員工的同時也取得了類似期權(quán)的良好效果，操作起來比期權(quán)簡單方便得多。同時，制度性權(quán)益的歸屬將與國家未來可能制定的遞延所得稅政策相銜接

（4）建立企業(yè)年金制度，提高職工福利，同時，利用國家有關(guān)稅收政策，為企業(yè)和個人合理節(jié)稅

（5）推進養(yǎng)老保障制度改革，完善養(yǎng)老保障制度，養(yǎng)老保障制度能否有效實施，關(guān)鍵在于繳費者與受益人之間長期穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)性關(guān)系。但現(xiàn)實是，世界人口老齡化加速，各國養(yǎng)老金供需矛盾日益尖銳，提高繳費比例或延長退休年齡都是被動的，但也存在很大的局限性。養(yǎng)老保險第一支柱存在嚴(yán)重的資金缺口和支付壓力。另外，單支柱養(yǎng)老保障制度存在責(zé)任過于集中、制度單一的弊端，加大了養(yǎng)老保障政策制定和調(diào)整的難度，而不利于實現(xiàn)社會公平

企業(yè)年金的建立有助于克服上述弊端，使養(yǎng)老金制度不僅統(tǒng)一、普遍，而且靈活、適應(yīng)性強。這樣，將降低國家制定和調(diào)整養(yǎng)老保障政策的難度，有利于深化養(yǎng)老保障制度改革

（6）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)年金制度有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和人力資源管理水平的提高。根據(jù)馬洛的需要層次理論，人的需要由低到高依次是生理需要、安全需要、社會需要、人格尊嚴(yán)和自我實現(xiàn)。一方面，企業(yè)年金可以提供可觀的退休收入，保障職工退休后的生活質(zhì)量，增強職工的安全感和歸屬感，滿足職工的安全需求。另一方面，企業(yè)年金計劃將根據(jù)員工的能力、資歷或貢獻情況確定不同的支付金額，并根據(jù)要求確定所有權(quán)比例，從而體現(xiàn)員工的價值，提高員工的榮譽感和成就感，滿足員工的人格尊嚴(yán)需求。因此，企業(yè)年金在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要作用，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，綜上所述，企業(yè)年金并不是單純的養(yǎng)老融資工具。對于已經(jīng)建立計劃的企業(yè)，在中國現(xiàn)有的社會保障和稅收制度框架下，其在降低企業(yè)成本、激勵員工等方面的優(yōu)勢，仍然是企業(yè)提高自身競爭力、實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的良好市場工具

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