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什么是知識產權管理

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-30 · 473人看過

1、什么是知識產權管理知識產權管理是指國家有關部門為保障知識產權法律制度的實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政和司法活動，以及知識產權人為使其知識成果的經濟效益和社會效益最大化而制定的規章制度，采取相應的經營活動措施和策略。知識產權管理是知識產權戰略制定、制度設計、過程監控、應用實施、人才培養、創新整合的系統工程。知識產權管理與知識產權的創造、保護和運用一起，構成了我國知識產權制度及其運行的主要內容，也貫穿于知識產權創造、保護和運用的各個方面。從國家宏觀管理的角度看，知識產權的制度立法、司法保護、行政許可、行政執法和政策制定也可以納入知識產權的宏觀管理之中；從企業管理的角度看，企業知識產權的產生、實施和保護離不開對知識產權的有效管理。根據管理主體的不同，知識產權管理可分為國家機關對知識產權的管理和權利主體對知識產權的管理。知識產權管理的內容是知識產權人對知識產權的管理。所有權是財產所有人在法律規定的范圍內對財產的占有、使用、取得和處分的權利。知識產權雖然在形式上有其特殊性，但仍然是客觀財產。因此，我們仍然可以對無形知識產權進行科學管理，提高知識產權的運作和使用效率。知識產權管理的主要內容有：（1）知識產權的開發與管理。企業要從鼓勵發明創造的目的出發，制定相應的促進知識產權發展戰略，做好知識產權登記和統計工作，清產核資，掌握產權變動情況，對直接擁有的知識產權實行直接管理，對非直接擁有的知識產權實行管理和監督。主要規范知識產權的操作和使用；研究核實知識產權經營管理情況；知識產權等

（3）知識產權收益管理。對知識產權使用效益進行統計，合理分配。（4）知識產權處置管理。企業應根據自身情況決定知識產權的轉讓、拍賣和終止

加強知識產權管理可以提高知識產權的使用能力。知識產權的運用是實施知識產權戰略的核心。加強知識產權創造、管理和保護的目的是提高知識產權運用能力，全面提高企業市場競爭力和國家核心競爭力。知識產權管理水平制約著知識產權使用能力的充分發揮。（1）從企業管理的角度看，企業是知識產權使用的主體。知識產權管理是企業管理活動的重要組成部分。知識產權管理部門在企業管理中發揮著重要的作用，從整體管理體系的定位到管理部門的設置、人員配備和實際職能。知識產權管理可以提高知識產權的經濟效益。知識產權獲利的主要手段是知識產權的實施、轉讓和許可。在這些工作中，我們必須加強知識產權的全面管理，包括計劃管理、財產管理和許可證管理

（2）從國家和地方知識產權管理的角度，加強知識產權的實施和應用，提高國家和地區的競爭力，是行政管理的主要任務之一。為了鼓勵知識產權的實施，國家和地方政府出臺了一系列鼓勵創新的政策。2006年，國務院出臺了《國家中長期科學技術發展規劃綱要（2006-2020年）》實施的若干配套政策，在科技投入、稅收優惠、財政支持、政府采購等方面出臺了一系列政策，知識產權、人才隊伍等地方政府也因地制宜出臺了更為具體的激勵政策。中共武漢市委、市人民政府在《關于提高自主創新能力爭創國家創新型城市的決定》中提出，實施政府采購政策支持自主創新。建立自主創新產品認證體系、認定標準和評價體系，確定政府采購的自主創新產品目錄。市財政部門會同有關部門按照《自主創新產品目錄》，在政府采購中實行自主創新產品優先采購政策。落實政府先行采購政策和訂單制度，不斷提高創新產品和服務在政府采購中的比重。通過工程設計、預算控制、招標投標等形式，引導和鼓勵政府部門和企事業單位采購國內外高新技術企業具有自主知識產權的產品。這些政策的實施，將極大地促進知識產權的使用和落實。知識產權管理不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題

第四，企業知識產權管理的設置模式大多數企業集團都是產業發展多元化、具有一定規模的大型企業。針對此類企業知識產權保護對象的普遍性和復雜性，企業集團應建立一套與之相適應的知識產權管理體系。一是在集團總部設立獨立的知識產權管理委員會。在集團副總經理的領導下，全面負責企業的知識產權工作。委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業板塊經理、辦公室負責人等7人組成。它獨立地執行以下功能：

（1）制定業務策略，結合企業特點制定企業知識產權戰略和規劃（2）指導集團各產業板塊及相關部門建立健全知識產權規章制度（3）監督規章制度的執行（四）對違反規章制度的個人提起法律訴訟或者以非法律手段處理；（五）組織職工，特別是高級管理人員和技術研發人員，開展系統的知識產權教育和培訓（6）協調各部門和產業板塊之間的知識產權事務（7）督促集團各產業板塊申請和注冊專利、商標、著作權等，行政部、開發部、集團下屬工業區辦事處、開發部、集團下屬工業區辦事處、開發部、工業區總經理配合知識產權管理委員會工作。知識產權管理委員會每月與上述部門舉行一次會議。在知識產權管理委員會的指導下，這些部門和個人將知識產權工作落實到集團和各產業板塊的各個部門、員工、工作和環節。同時，這些部門將及時向知識產權管理委員會反饋知識產權工作過程中遇到的困難、問題和建議。此外，知識產權管理委員會

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