NTT物流子公司是NTT成立于1944年的全資子公司。物流子公司成立之初，承擔(dān)了NTT所有電話、通訊設(shè)備和設(shè)備的物流業(yè)務(wù)。近年來，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致NTT的主要用戶NTT東方公司和NTT電影公司經(jīng)營陷入低谷，導(dǎo)致業(yè)務(wù)量大幅減少，迫切需要降低成本。在這種嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下，1999年，NTT物流子公司60%以上的收入來自電話簿物流業(yè)務(wù)。因此，人們?cè)絹碓綋?dān)心，這一行動(dòng)難以維持現(xiàn)狀，今后將更加困難。為此，物流公司決定利用多年積累的物流經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供高附加值的服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化第三方物流的功能，2001年，公司成立了兩個(gè)物流中心，均采用最新設(shè)備。其中，千葉物流中心新建了一座倉庫，位于國際物流堡壘區(qū)的IT設(shè)備。加大進(jìn)出口通信設(shè)施的檢查和調(diào)試力度，引進(jìn)物流中心管理系統(tǒng)。NTT物流子公司在日本擁有一個(gè)由16個(gè)物流中心和50個(gè)物流節(jié)點(diǎn)組成的物流網(wǎng)絡(luò)，提供24小時(shí)倉儲(chǔ)服務(wù)。這些物流硬件和公司長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的命脈。特別是在大貨向小貨轉(zhuǎn)變的過程中，倉庫的運(yùn)作效率和準(zhǔn)確度水平是由NTT貨物的物流業(yè)務(wù)發(fā)展而來的。在業(yè)界受到高度評(píng)價(jià)。下架商品的差錯(cuò)率降低到百萬分之三，準(zhǔn)確率達(dá)到了極限水平。倉庫的物流業(yè)務(wù)于2002年7月移交給物流子公司。為了進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和降低成本，NTT物流子公司制定了一套非常系統(tǒng)的運(yùn)營程序。盡管如此，母公司的業(yè)務(wù)量還是減少了，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。雖然**公司有一個(gè)潛在的市場(chǎng)，但是物流企業(yè)不止一家，所以不能自滿。由于它是NTT的物流子公司，它必須是一個(gè)專業(yè)的物流企業(yè)，不斷追求自我提高，開拓進(jìn)取，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷拓展業(yè)務(wù)