日常管理制度（工作紀律）。嚴禁遲到早退。當月1次，次日點名，當月2次，罰款50元，當月3次為違法行為。它將被視為自動辭職。嚴禁離開或離開崗位。當月違規1次，次日點名，當月違規2次，罰款50元，當月違規3次按自動離職處理。嚴禁傳播公司的負面新聞。當月違規1次，次日點名，當月違規2次，罰款50元，當月違規3次，按自動離職處理。工作期間保持電話暢通，不得拒絕接聽或停止通話。每次捐贈5元

6。嚴禁賺取差價。發現一次，罰款100元。情節嚴重的，予以辭退

10。嚴格遵守公司管理制度，服從領導安排，當月違規一次，次日點名，當月違規兩次，罰款50元，當月違規三次，按自動離職處理，日常業務管理系統

1、客戶數據管理

（1）全面收集各區域信息（店名、電話、地址、營業執照號）；根據銷售額和規模建立客戶類別（每月采購金額1000元以上為A類；如果每月購買金額超過500元/月，低于1000元，則歸類為B類；如果每月購買金額低于500元/月，則歸類為C類客戶）

（2）逐步建立客戶商品信息檔案，實現a類客戶的單店商品信息管理

（2）根據區域內的客戶數量，合理設置客戶拜訪周期。根據客戶分類，合理分配客戶拜訪時間

（3）每天回公司后，提交拜訪路線圖，并在每天去市場前收集新的拜訪路線圖

（4）每天上午9點前，必須將車輛裝車送出，并且每天必須認真填寫并提交車輛盤點表

3、績效量化管理

（1）每天返回公司后，業務人員填寫“地區銷售計劃表”和“單品銷售計劃表”

（2）業務人員每天提交參觀路線圖后，內部人員填寫流通市場計劃表

（3）倉庫人員每天需要更改訂單，并提醒業務人員及時領用借據（4）流通主管根據銷售進度和市場進度的實際情況，在每月月底前5天合理調度各區域人員的工作，制定流通部下月促銷政策

（2）針對各地區所需的促銷活動（特價、展示獎、促銷器材、禮品等），片區業務人員在實施前應提前填寫申請表（記錄）

（3）銷售人員應及時跟蹤監督片區內的促銷活動，公司應隨時抽查所有促銷活動。借據管理公司的流通市場全部是現金交易。特殊客戶欠債時，應向公司提出申請，經公司批準后按借據管理規定簽字，并進行有效管理和收回，具體規定如下：

（1）銷售清單直接作為借據的，IOU應填寫在清單

（1）每個地區每周兩次市場問題反饋（記錄或短信）

（2）銷售人員應認真記錄市場反饋問題（市場問題反饋記錄表）

8。在一天的拜訪結束后，根據銷售量、第二天的拜訪路線、客戶的補貨信息，制定合理的裝車計劃并交給倉庫管理員。總結當天市場情況，提高工作能力

流通中的幾個關鍵點：

有效利用時間（準時出發，準時交付補貨單，合理安排工作時間）

仔細填寫裝貨表（避免不必要的庫存差異）

養成拍照的習慣，填寫配送記錄，認真填寫銷售清單

培養與客戶電話溝通的能力，使補貨更加具體合理

制定合理的拜訪路線和周期

做好車輛的駕駛、檢查和保養工作，配合銷售人員做好區域內的銷售和送貨工作，每天對車輛進行檢查，不允許帶病車輛上路，確保貨物和人員的安全

2，工作職責

（1）認真完成日常工作

（2）開車前必須對車輛進行仔細檢查，車輛外觀良