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誰決定經理的權力

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-14 · 1142人看過

1、第二，《中華人民共和國公司法》第四十九條有限責任公司可以設經理，由董事會聘任或者解聘。經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經營計劃和經營成果投資計劃（三）擬訂公司內部管理機構設置方案（四）制訂公司的基本管理制度（五）制訂公司的具體規章制度（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人董事會決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員，公司章程對經理的職權另有規定的，董事會授予的其他職權，上述規定適用

經理列席董事會會議

作為公司非常重要的高級管理人員，總經理屬于上級公司的董事會，下級可以稱為整個公司。要做好這項工作，必須制定總經理的具體崗位職責和工作內容。以下為職責參考：

1、確保經營目標的實現，及時、全面完成董事會下達的利潤目標

組織實施年度工作計劃、財務預算報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告、財務報告，董事會批準的利潤分配和使用計劃。組織實施董事會批準的新項目

組織指導公司的日常經營管理，簽訂相關協議，在董事會授權范圍內，以法定代表人的身份代表公司承攬和處理有關事宜

決定公司的組織制度和人員編制，決定總經理助理人選，制定總經理助理的具體崗位職責并嚴格執行，決定各職能部門和下屬關聯公司經理及其他高級職員的任免、報酬和獎懲，任命下屬辦公室和人員。建立健全公司統一高效的組織體系和工作制度

根據生產經營需要，我們有權聘請專職或兼職的法律、業務管理、技術等顧問，并確定報酬

7。決定對業績突出的員工進行獎勵、調薪、提拔，對違紀員工進行處罰直至開除

審批經營、投資、改造、基建項目、流動資金貸款的可行性報告，年度計劃使用與保障

完善財務管理，嚴格財務紀律，做好增收節支、增收節支工作，確保現有資產保值增值

密切關注公司的生產和服務，配合各分公司生產經營

做好職工思想政治工作，加強職工隊伍建設，建立作風優良、紀律嚴明、訓練有素的職工隊伍，適應“四個一流”的需要，堅持民主集中制，發揮“領導一批人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性，加強企業文化建設，做好社會公共關系工作，樹立公司良好的社會形象