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企業(yè)成本管理存在哪些誤區(qū)

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 841人看過

這是在成本管理的過程和方法上，沒有控制，只注重最終的結(jié)果。如果超出成本控制計劃或目標(biāo)，將受到嚴厲處罰。有人常說：“我只想要結(jié)果，我只看到結(jié)果。”眾所周知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時，無論處罰多么嚴厲，浪費的資源都無法收回

成本管理也需要謹慎，必須謹慎。但同時，我們也必須從長遠的角度考慮，關(guān)注投入對產(chǎn)出和收入的影響。如果只算小賬，最多只能像老板一樣做個守財奴，不能繼承家族企業(yè)，把事業(yè)做大

成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把當(dāng)前的投資和收益與未來的投資和收益分開。就像第二個孩子拿著錢，控制著一家餐館。因此，他不能充分利用現(xiàn)有資源的效率

忽視人的賬

一些企業(yè)對客戶和員工很挑剔。原來，少量的追加投資就能獲得顧客和員工的滿意，從而鞏固和發(fā)展市場，增強企業(yè)凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。然而，他們卻忽視了這一點，尤其是民心的作用。一筆小小的儲蓄，使企業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)者失去了對企業(yè)的認可，也使企業(yè)失去了未來。這是企業(yè)組織運作實際過程中最具遠見的成本管理

常見的問題是各單位、各部門相互封閉，只從本單位、本部門核算小賬，不從企業(yè)組織運作的整體角度核算大賬。在企業(yè)中，各單位、各部門的成本都得到了控制和節(jié)約，但從企業(yè)整體的角度看，卻使節(jié)約相互抵消，反而造成浪費。這是企業(yè)成本管理的最大誤區(qū)

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