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北京XX投資公司改制案

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-03 · 809人看過

1、公司股份制改革的主要目的是進一步完善企業(yè)運行機制，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化組合和國有資產(chǎn)的保值增值，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營的市場競爭主體，自籌資金、自我發(fā)展、自我約束

（2）作為北京XX集團14家子公司之一，改革現(xiàn)有單一國有資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是一家多股東結(jié)構(gòu)的有限責任公司，為集團下屬企業(yè)股份制改造積累了經(jīng)驗，開辟了新的企業(yè)發(fā)展道路

（3）建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效吸收資本，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，增強企業(yè)活力

（4）充分發(fā)揮各股東單位在經(jīng)營渠道、對外聯(lián)系、管理等方面的綜合優(yōu)勢，相互借鑒

（5）進一步參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，理順各方面關(guān)系，使企業(yè)在組織體系和管理水平上再上新臺階

（1）公司是1992年9月經(jīng)北京市規(guī)劃委員會批準，北京市工商行政管理局登記注冊的國有獨資企業(yè)。上級主管部門是北京計劃經(jīng)濟學院。1995年，根據(jù)北京市政府辦公廳京政辦函（95）181號、國資農(nóng)（95）475號精神要求，企業(yè)上級主管單位變更為北京XX集團。已成為集團14家全資子公司之一。是集農(nóng)業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的全民所有制經(jīng)濟實體。具有獨立法人資格

（2）原公司的組織機構(gòu)和人員構(gòu)成

原公司實行總經(jīng)理負責制，組織架構(gòu)如下：

副總經(jīng)理室

總經(jīng)理室公司原總部有16名員工。有15名正式雇員。高級職稱1人，占員工總數(shù)的6.2%。中級職稱1人，占6.2%。有一個退休人員。原公司人員素質(zhì)高，結(jié)構(gòu)合理，職稱人員占部門總?cè)藬?shù)的80%，完全符合股份制企業(yè)要求的

（3）經(jīng)營范圍：（略）

（4）經(jīng)營業(yè)績：原公司近三年利潤總額表1:

（5）債務：原公司近三年負債表2:

（6）獨資企業(yè)原公司控股企業(yè)：北京市XX種豬試驗場：凈資產(chǎn)215.49萬元，6個規(guī)模化種豬場，存欄生豬5500頭。地址是XX區(qū)X鎮(zhèn)XXX村。投資損失40萬元

北京XX生態(tài)示范農(nóng)場凈資產(chǎn)435萬元。征用農(nóng)業(yè)用地280畝，建成部分日光溫室和兩個大型養(yǎng)豬場。地址位于XX鎮(zhèn)XXX村。投資損失200萬元

北京XX咨詢有限公司：公司持有99%的股份，投資49.5萬元，剩余44.5萬元。投資損失5萬元

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