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公司兼并重組的原則、實踐與難點問題

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-03 · 470人看過

公司的兼并重組應(yīng)當(dāng)如期完善。企業(yè)依法進(jìn)行兼并重組后，因不符合法律法規(guī)的重大事項或者因各種原因不能履行兼并協(xié)議的，各級政府有權(quán)通過仲裁終止兼并，任何單位和個人不得干涉合并方行使投資者權(quán)利

入世后過渡期結(jié)束后，鋼鐵行業(yè)面臨的市場競爭形勢進(jìn)一步嚴(yán)峻。在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購浪潮的推動下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購再次提速。這些企業(yè)的兼并重組究竟是政府強(qiáng)力干預(yù)的結(jié)果，還是自愿“聯(lián)姻”，重組后的文化融合是一個必須面對的嚴(yán)峻問題。這是因為企業(yè)兼并重組后的文化整合不是雙方原有文化的簡單疊加，而是在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上對企業(yè)新文化的重構(gòu)。這種重組是否符合企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)思想是否正確，操作方法是否得當(dāng)，關(guān)系到企業(yè)兼并重組的成敗。企業(yè)并購重組中的文化整合是一個系統(tǒng)工程。為加強(qiáng)制度設(shè)計和整體推進(jìn)工作，企業(yè)在并購之初，應(yīng)統(tǒng)籌安排文化整合，建立精干高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)組織，規(guī)劃和推進(jìn)企業(yè)文化整合的運(yùn)作過程目前，在一些企業(yè)的兼并重組中，核心層正忙于考慮和運(yùn)作戰(zhàn)略、組織、資源等方面的整合，雖然對文化融合持“去哪兒就是去哪兒”的隨意態(tài)度，更不用說及時設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)了。這很不合適。因為企業(yè)文化闡釋了企業(yè)生存的使命和處理內(nèi)外關(guān)系的價值準(zhǔn)則。企業(yè)文化整合的意義在于使并購各方達(dá)成共識，并作為組織整合的行動綱領(lǐng)相互溝通

因此，我認(rèn)為正確的方法是同時考慮和安排企業(yè)文化與戰(zhàn)略的整合，而并購之初就要建立和運(yùn)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在調(diào)查和評估中要注意以下幾點：1.要堅決克服“一方主導(dǎo)另一方”的二元沖突觀念，樹立多元共生的新觀念。特別是收購方的主導(dǎo)文化要更加務(wù)實、開放，不能遺漏收購方的優(yōu)秀文化元素；被收購方應(yīng)以理性的態(tài)度對待主導(dǎo)文化，克服狹隘的自我保護(hù)心理，目標(biāo)是在主導(dǎo)文化的引導(dǎo)下建立多元化的文化。首先必須肯定的是，企業(yè)并購后，公司的主導(dǎo)文化必須在企業(yè)使命和核心價值觀方面有統(tǒng)一的規(guī)定，這是前提。在不脫離上述文化主線的前提下，鼓勵和支持下屬單位發(fā)揮自身優(yōu)勢和個性，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，澄清他們之間的文化差異。在上述原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，我們要從企業(yè)的歷史沿革、文化傳統(tǒng)、管理風(fēng)格、員工態(tài)度等方面入手，調(diào)查判斷各方的文化狀況，了解文化差異，特別是潛在的障礙和誤解，為進(jìn)一步明確文化整合理念奠定基礎(chǔ)，應(yīng)明確和預(yù)防雙方文化中的消極因素。密切關(guān)注雙方敏感度高的不良文化因素的發(fā)展趨勢，防止其一有苗頭就發(fā)酵成派系文化、內(nèi)耗文化、諂媚文化、誹謗文化等，立即糾正

在企業(yè)競爭中，有些企業(yè)由于某些原因不能繼續(xù)正常經(jīng)營。他們從職工利益等方面考慮，按照一定程序進(jìn)行企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，達(dá)到企業(yè)改制的目的。欲了解更多法律知識，請前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢

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