1.并購決策階段通過與財務顧問的合作,根據公司的行業狀況、自有資產、經營狀況和發展戰略,確定自身定位,形成并購戰略,分析并購需求,并購目標的特征模式,并購方向的選擇與安排2.并購目標的選擇,從資產質量、規模、產品品牌、經濟區位、市場等方面與目標公司進行比較,區域和生產水平
通過充分收集公司信息數據,采用靜態分析、ROI分析、Logit、probit和BC等方法,最終確定目標公司
3.通過對目標公司的持續關注和信息積累,確定并購時機,對目標公司的并購時機進行預測,并運用定性和定量模型進行初步可行性分析,最終確定合適的公司和并購時機,包括生產經營、財務、稅務、擔保、訴訟等方面的調查研究5.在并購實施階段,與目標公司協商確定并購方式、定價模式、支付方式(現金、負債、資產、權益等),等)并出具法律文件
確定公司管理層的人事安排、原員工的解決方案以及并購后的其他相關問題,直至股權轉讓,并購后的整合對于一個公司來說,實現并購是遠遠不夠的。最后,目標公司的資源得到成功整合和充分調動,產生預期效益
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