中國企業(yè)跨國并購是在西方跨國公司搶占中國企業(yè)市場份額的背景下發(fā)展起來的。中國企業(yè)的跨國并購萌芽于20世紀(jì)80年代。當(dāng)時(shí)具有規(guī)模小、次數(shù)少、靶區(qū)小的特點(diǎn)。20世紀(jì)90年代末，中國企業(yè)跨國并購活動進(jìn)入了一個(gè)新階段。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）的數(shù)據(jù)，從1988年到2003年，中國企業(yè)的跨境并購總額為81.39億美元，其中大部分發(fā)生在1997年之后。從1988年到1996年，平均每年的跨境并購額僅為2.61億美元。自1997年以來，并購金額逐漸增加，2003年達(dá)到16.47億美元。中國的跨境并購從無到有，從小到大。然而，中國企業(yè)的跨國并購并非一帆風(fēng)順。在此，本文選取了TCL集團(tuán)的跨國并購案例，以了解中國跨國并購的現(xiàn)狀。2002年9月，TCL集團(tuán)以820萬歐元收購了**施德的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)實(shí)力、銷售渠道、庫存和多個(gè)品牌。與此同時(shí)，TCL集團(tuán)同意在圖爾凱姆租用一座面積為24000平方米的生產(chǎn)設(shè)施，以建立其歐洲生產(chǎn)基地。施德是一家擁有113年歷史的家用電器制造商，被譽(yù)為“德國三大民族品牌之一”

此次收購幫助TCL獲得了多達(dá)41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)，施耐德的品牌效應(yīng)、遍布全球的銷售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力量也將有助于TCL進(jìn)一步拓展其在歐洲乃至世界市場的業(yè)務(wù)

（二）TCL與**湯普森合并重組。2003年11月，TCL集團(tuán)與湯姆森集團(tuán)簽署了合作備忘錄。建議雙方共同投資電視和DVD資產(chǎn)，并成立合資企業(yè)。TCL集團(tuán)將持有合資企業(yè)67%的股份。湯姆森目前是世界四大消費(fèi)電子制造商之一，其品牌分別在歐洲和北美市場具有良好的品牌形象；此外，它在歐洲和美國擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)基地也在墨西哥、波蘭等勞動力相對較低的國家

自成立以來，TTE一舉成為全球最大的電視生產(chǎn)基地，可以節(jié)省TCL進(jìn)軍歐洲數(shù)字彩電的品牌推廣成本。然而，并購過程的成功并不意味著它是一次成功的并購。對并購行業(yè)繁榮的研究還很膚淺，這就注定了TCL從一開始就面臨著唐迅并購后業(yè)績的巨大不確定性。根據(jù)TCL集團(tuán)披露的2005年上半年年報(bào)，公司上半年利潤總額為-136882.74億元，同比下降278.79%；凈利潤-692.612億元，同比下降285.5%。TCL集團(tuán)將巨額虧損歸因于與湯姆森的合資企業(yè)TTE的協(xié)同效應(yīng)尚未發(fā)揮作用，其歐美業(yè)務(wù)損失34378萬元。因此，公司的國際并購項(xiàng)目拖累了公司的整體業(yè)績

（三）TCL與**Carter攜手。2004年10月9日，TCL董事長兼總裁李克生與**卡特集團(tuán)董事長謝克剛在北京簽署正式合同，成立雙方手機(jī)合資企業(yè)**卡特是世界著名的手機(jī)制造商，占全球市場約3%，在歐洲市場規(guī)模較大。即使在華東地區(qū)，**卡特也擁有約7%的市場份額