什么是好的法律顧問單位?

一、服務態(tài)度

開拓一個顧問點不容易，應該說大多數(shù)律師的服務態(tài)度還是很好的，都能正確對待。但實務中，服務態(tài)度也存在打折的情況。容易出現(xiàn)“前緊后松”的情形，即前期積極、主動，“沒事就去”;中期消極、被動，“沒事不去”或“有事才去”，顧著了問，顧不著就不問，極端的甚至“有事也不去”;到了后期，將要續(xù)約時，又“沒事就去”。形成“兩頭大，中間小”的被動局面，長期下去，只會讓自己的路越走越窄，我們應引以為戒。

實務中，服務態(tài)度還存在兩種極端。一是過于看重顧問單位，二是輕視顧問單位。前者當然是大的顧問單位，凡事必去，無論大小;且態(tài)度上過于尊重、過于小心，一點兒小事都興師動重，動輒開會，動輒研究。后者當然是小客戶，覺得有無均可，掉以輕心，得過且過。筆者認為，對所有顧問單位，我們都應尊重，無論大小，他們都是我們的客戶。但不卑不亢”很難做到，因為大客戶給予的服務費更多，失去大客戶，將導致我們失去更多的個人利益，如何拿捏好其中的尺度，值得玩味。

二、律師的合作

與訴訟業(yè)務相比，非訴更需要合作。原因是，在顧問單位數(shù)量較多時，單個律師的時間、精力有限，特別需要律師的合作。有時，顧問單位的專業(yè)性較強，而自己不具有相關專業(yè)知識時，也需要律師之間的合作。

有律師提出，律師的合作一定是基于“需要”的合作。事實確是如此。人脈資源與專業(yè)知識(專業(yè)能力)的合作是最好的一種合作方式。在合作初期，“有事共同做”，大家都能做到。可合作時間長了，當初的激情已然裉化，彼此之間更需要一種制度進行約束，否則，你的心理會不平衡。遇到此種困境，如果合作雙方能夠意識到問題的嚴重性，進而改進，則雙方的合作會進入一種更高的境界;相反，如果不能正視問題，則合作會流于形式，甚至會導致合作的破裂。

三、專業(yè)知識和社會閱歷的積累

律師是雜家。做非訴，更要求律師除具備專業(yè)的法律知識外，還要掌握相關的行業(yè)知識。常年法律顧問做久了，你會發(fā)現(xiàn)，在處理問題時，用的法律知識少了，行業(yè)知識多了;理論知識少了，實務經(jīng)驗多了;專業(yè)知識少了，社會閱歷多了。還有，你覺得自己知道的越來越少了，有時會產(chǎn)生恐慌感，甚至懷疑自己還能否繼續(xù)為顧問單位提供服務了，產(chǎn)生了不自信心理。從某種程度上講，這是好事，這樣可以督促著自己不斷學習、不斷提升。

專業(yè)知識，閑時積累、忙時用，厚積薄發(fā)。有人說，你閑暇時閱讀的興趣所在，決定著你未來的發(fā)展方向。的確如此，閑暇時你研究公司并購知識，意味著你的發(fā)展方向肯定不會是婚姻家庭糾紛的處理。

處處留心。留意你的合作伙伴和你所服務的企業(yè)老總，與他們同進步。剛進律師事務所時，你和你的“同年”的專業(yè)知識相差不大，可一年二年后，你們的差距就逐漸顯現(xiàn)出來了，三年五年之后，你們的專業(yè)知識可能就不在一個層次上了。如果你發(fā)現(xiàn)自己所談所講的內容，還停留在一兩年前，甚至半年前，那么你可能就落后了;如果你發(fā)現(xiàn)合作伙伴的口里時不時蹦出幾個“鮮詞”，而這些“鮮詞”是你沒有聽說過的或者雖然聽說過但從未深入研究過的，那么你就需要反思自己，并且向合作伙伴看齊了。

與企業(yè)共同成長。你所服務的企業(yè)老總，大多站在經(jīng)濟發(fā)展的前沿。他們會遇到很多新奇、古怪的問題，與他們共同解決這些疑難問題，也是律師提升自我的絕好時機。顧問單位給律師學習的機會，還為律師支付顧問費，我們應該感謝顧問單位給我們的機會。

企業(yè)老總身上，總有其過人之外。留意他們的閃光之處，對我們從事律師職業(yè)以及做人，都是大有裨益的。言傳，不如身教，特別是他們處理疑難問題時的作風，無形中都會對我們產(chǎn)生這樣那樣的影響，而我們能力的提升，就是這樣煉成的。

如果大家還有其他的法律疑問，不妨來律霸網(wǎng)找尋專業(yè)律師具體解答一下，他們能幫助到你。