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隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業也欣欣向榮，但是在發展中也出現了不少的問題，為了迎合國際化的需要，建筑行業也迎來了改革，一步步走向國際化，標準化，一步步面向世界。在這種背景下，建筑工程標準化管理也就應運而生。那么什么是建筑工程標準化管理呢？今天就跟著律霸小編一起來了解下吧。

一、建筑工程管理的要素

1、質量管理工程管理的核心是質量管理。

2、設計質量與施工工藝工程優劣的重要質量要素是工程的設計質量與施工工藝水平。

3、進度管理施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。

4、投資控制每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設，住宅建設則多數來自住戶的集資。

二、建筑工程項目的特征

1、工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2、外部環境變化大，項目不確定性程度大受外部環境影響大。

3、實行目標管理使項目穩定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理。

4、工程項目管理由粗放型向現代項目管理轉變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。

三、對建筑工程有效管理的幾點建議

1、要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。

2、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。

3、加強成本管理和質量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。

以上就是對建筑工程標準化管理的大概介紹。通過閱讀上面的文字，相信你對上面是建筑工程標準化管理有了一定的認識。實行建筑工程標準化管理，是推進項目管理創新，提高項目管理效率的一種有效方式。以此為標準，可以帶動企業的積極性，提高工作效率，優化工作流程，為實現也國際接軌邁出了第一步。更多相關知識您可以咨詢律霸三沙律師。

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