工程驗收單 建設(shè)工程承包合同 工程施工合同 拖欠工程款 工程款稅率 工程款支付申請

在如今經(jīng)濟發(fā)達的社會，我們對生活中的衣食住行都要求越來越高，我們穿的吃的都必須經(jīng)過國家的相關(guān)部門檢查過關(guān)后才能發(fā)到市面上來賣，除了衣食住行，我們國家對我國的工程質(zhì)量也是需要檢查的，以前的豆腐渣工程現(xiàn)在絕對不能發(fā)生，在我們做過程中也要嚴格的要求，那么工程質(zhì)量三檢三控是什么，下面就跟小編一起來了解下。

一、工程質(zhì)量三檢三控是什么?

1、工程質(zhì)量三檢

(1)自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

(2)互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

(3)專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

2、工程質(zhì)量三控

(1)工程進度控制→是指項目實施階段(包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。

(2)工程質(zhì)量、安全控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

(3)工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

二、工程監(jiān)理的兩管及一協(xié)調(diào)

兩管：

合同管理→建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理→施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。

一協(xié)調(diào)：

指全面地組織協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào))。

以上就是小編為大家總結(jié)的關(guān)于工程質(zhì)量三檢三控是什么相關(guān)內(nèi)容，當我們在做工程監(jiān)工的時候，一定要嚴格把關(guān)，不然等工程竣工后國家相關(guān)機構(gòu)檢查質(zhì)量不過關(guān)是不能投入使用的，最后麻煩的有損失的還是自己，如果因工程質(zhì)量不過關(guān)造成的安全事故那也是由實施方負全部的責任的。

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