房地產項目組織的特點

房地產項目組織是房地產項目的參與者、合作者按一定的規則構成的有機整體，是項目的行為主體構成的系統。現代房地產項目組織不同于一般的企業團體組織，具有非常復雜的特點。它不僅是由房地產項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協調和信息流通的形式，所以研究房地產項目組織的具體特點是十分必要的。在通常情況下，房地產項目組織的特點表現如下：

(1)明確的目的和目標。房地產參與者來自于不同的企業或部門，各自有獨立的經濟利益和權力目標。在項目的實施過程中，項目的共同目標與不同利益群體的目標以及不同利益群體之間的目標必然會存在不同程度的矛盾。為了完成項目的總目標和總任務，在項目的目標設計、組織實施和運行過程中，必須考慮并顧及不同參與群體的利益，并使各參與者之間能通力合作，同時應給各參與者以決定權和一定范圍變動的自由，保證各參與者能最有效地工作，使房地產項目取得成功。

(2)組織結構的完整性。房地產項目的工作和任務具有多樣性和復雜性，但其系統結構對項目組織結構有很大影響：它既決定了項目組織的基本分工，又決定了組織結構的基本形態，所以房地產項目的系統結構決定了項目組織結構的完整性。項目組織結構的不完整或重復繁雜，不僅會增加明智，而且會降低組織運行效率。為了順利完成項目的所有工作任務，在項目組織設置過程中，可依據項目結構分解設立完整的項目組織結構，并將所有的工作任務無一遺漏地落實到位，防止工作任務和責任的“盲區”產生。

(3)組織形式具有一次性、暫時性。房地產項目組織的壽命與它在項目中所承擔任務的時間長短有關，項目結束或相應任務完成后，項目組織就會解散或重新構成其他的項目組織，即使是一些專門從事房地產項目管理的機構，雖然項目管理班子或隊伍人員求變，介是由于不同項目有不同的目的、對象和合作者等原因，引起項目組織的不同。所以房地產項目組織的一次性、暫時性特點，是它與一般企業團體組織相區別的顯著特征。這一特點對整個房地產項目組織的運行、控制以及各參與者的組織行為等均有重大影響。

(4)項目組織與企業組織之間有強烈的關聯性。房地產項目組織的成員通常都有兩個角色，既是項目的組成成員，又是原所屬企業的組成人員，承擔著項目和原企業的雙重工作任務，有的甚至同時承擔多項任務，使這些人員要經常變換工作的思維方式，以適應項目和企業的不同的環境，否則會影響工作的數量和質量。不僅如此，而且企業管理系統與項目管理系統之間也存在著復雜的信息交往問題，企業組織與項目組織之間的任何障礙都可能成為項目失敗的原因。所以研究各參與企業對項目產生的影響以及它們之間的復雜關系，對企業自身管理和項目管理都有十分重要的意義。無論是企業內部的項目，還是由多企業參與合作的項目，企業與項目之間都存在著復雜的關系。

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