低價中標(biāo)工程存在的風(fēng)險是什么

餓死同行、累死自己、坑死甲方

投標(biāo)過程中的技巧

最低價中標(biāo)法要求企業(yè)在自己所能承受的最低價格的基礎(chǔ)上來做出報價，因此企業(yè)只有通過運用投標(biāo)報價技巧才能減低投標(biāo)報價風(fēng)險，在投標(biāo)過程中企業(yè)可以通過運用風(fēng)險分析及成本分析來加以控制。

1、風(fēng)險分析工程招投標(biāo)初始階段，企業(yè)能獲得的資料非常有限，各種不確定性因素影響到報價的準(zhǔn)確性。因此，在投標(biāo)過程中應(yīng)先對該項目進行風(fēng)險分析。投標(biāo)報價風(fēng)險大致可以分為價格風(fēng)險、工程量風(fēng)險以及合同條款風(fēng)險。

1)價格風(fēng)險價格風(fēng)險包括工程施工過程中由于物價和人工費用漲價所帶來的風(fēng)險，以及報價計算錯誤。企業(yè)在投標(biāo)報價時，應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)嚴密的風(fēng)險分析，對建筑材料市場價格應(yīng)認真進行調(diào)查研究，了解供銷渠道及收集價格信息，對建材市場價格要有比較準(zhǔn)確的預(yù)測、判斷。

2)工程量風(fēng)險現(xiàn)在普遍實行的是工程量清單招標(biāo)，業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件中一般附有工程量清單，工程量計算是否準(zhǔn)確至關(guān)重要。招標(biāo)人對工程量清單中的數(shù)量并不一定準(zhǔn)確，所以企業(yè)必須復(fù)核。如果企業(yè)對工程清單未作復(fù)核或計算有錯誤，因此而產(chǎn)生的風(fēng)險只能由自身承擔(dān)。企業(yè)對此應(yīng)有足夠的認識，盡可能減少因此而帶來的風(fēng)險，在編制商務(wù)標(biāo)時要充分研究工程特性，結(jié)合自身管理水平，有技巧性的編制商務(wù)標(biāo)。對于很可能在實際工程中要減少工程量的項目，實行低價報價3)合同條款風(fēng)險由于不同的合同形式所帶來的風(fēng)險是不一樣的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同類型的合同采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。固定總價合同形式對于企業(yè)來說風(fēng)險較大，要求合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時還不能明確、具體的予以規(guī)定時，多采用單價合同的形式，這種合同形式允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即企業(yè)不存在工程量方面的風(fēng)險只對工程單價承擔(dān)風(fēng)險，該形式對合同雙方都比較公平，工程量清單投標(biāo)的工程一般用單價合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，適用于工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定或者是時間特別緊迫，如搶險救災(zāi)等工程。合同條款應(yīng)全面、嚴謹、細致，盡量減少目后扯皮現(xiàn)象。以合同方式約束雙方在施工過程中的經(jīng)濟活動，這是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、成本分析工程項目的成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，它直接影響企業(yè)在所承建的項目上的利潤的高低。招投標(biāo)階段的項目成本控制是整個工程施工成本控制的重要階段，因此，在編制投標(biāo)文件之前，要認真研究招標(biāo)文件中的各項條款，只有嚴密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件才能保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，才能有效地控制工程成本。同時，在投標(biāo)前應(yīng)準(zhǔn)確及時的掌握人工、機械、材料的市場價格，針對具體的工程招標(biāo)情況做出調(diào)整，以實際市場價格為指導(dǎo)再結(jié)合企業(yè)定額來確定最低成本價，再以此為依據(jù)，考慮工程條件、環(huán)境及企業(yè)自身的綜合實力，合理確定投標(biāo)報價。最低投標(biāo)價中標(biāo)強調(diào)的是總價包干，很可能將實行零簽證，因而，企業(yè)應(yīng)該熟悉新型的管理模式，切實加強風(fēng)險防范意識，提高成本控制能力，將可能出現(xiàn)的虧損盡可能地考慮到萌芽狀態(tài)之中，提出應(yīng)對辦法，減少損失。

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