招聘工作是人力資源管理工作的前提、基礎。能否以較低的成本，招聘到符合企業戰略發展的優秀人才對于人力資源管理工作的成功與否，對于能否規避企業用人風險，甚至對于企業的發展好與壞都有著至關重要的影響，由此可見規避招聘過程中的風險就顯得極為重要了。

1、制定周密的招聘規劃

成功的招聘必然需要健全的招聘體系作為后盾，但是由于招聘體系的概念太大，不是一篇文章所能論述的，所以在這里我們假定各企業已經建立健全了招聘體系的情況下，規避招聘風險的第一個措施：制定周密的招聘規劃，做到招聘工作有的放矢。作為一個周密的招聘規劃應該包含以下幾項內容：

1.1制定年度、季度、月度招聘計劃

根據企業近期發展的戰略藍圖或者叫戰略規劃，制定本年度、季度、月度的工作計劃，應包括招聘時間、崗位名稱、到崗時間、任務分配等，以達到運籌帷幄、有條不紊的效果。

1.2進行科學的崗位分析并制定崗位說明書

根據1.1制定的招聘計劃，對需要招聘的崗位進行分析，分析的過程是對崗位任務和內容的確定過程，同時也就確定了對能勝任該崗位的人員要求，然后編寫崗位說明書、明確任職要求，這兩個工作是招聘過程中選人的重要依據。由此可見崗位分析的重要作用，崗位分析如果加入了個人的主觀臆想和缺少專業知識作為技術支撐，其結果便是制定了無效的崗位分析，則后續的崗位分析、任職條件均會與實際崗位需求相差很大，甚至背離，造成招聘效果不佳甚至是失敗。

1.3合理選擇招聘渠道

針對不同的崗位需求，招聘人員應合理的選擇招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用兩種甚至兩種以上的招聘渠道以達到順利獲取優秀人才之目的。這就要求招聘者首先應準確了解各種招聘渠道的特點，然后從招聘成本、崗位特點、各種層級人才的求職特點，進行合理的選擇招聘渠道。

1.4做好招聘成本預算

倘若招聘成本高于甚至遠高于所要招聘人才的價值，那招聘是失敗的，這就要求企業招聘前要做招聘預算，以指導招聘工作，控制招聘風險，能全面反應招聘成本的

2、合理的選擇招聘人員

招聘人員的合理選擇對于企業招聘來說是至關重要的，需慎重選擇，個人認為能夠做到以下幾項的便可以成為合格的招聘者:

2.1能公平客觀的審視應聘者

在面試的過程中，招聘人員往往是通過應聘者的儀容裝束、言談舉止、專業知識掌握的深度和全面程度等方面的觀察，然后結合自己的經驗來選拔人才的，這里面就存在著這樣的問題：招聘人員的主觀因素可能制約著招聘的成敗。如果一名符合崗位要求的應聘者由于自己的相貌、自己的緊張造成語言、舉止方面的失誤可能就會被刪選掉了，這是常見的現象，因此對于合格的應聘者應該能夠刻服自己的主觀因素的影響，做到公平客觀的審視應聘者。

2.2具有“海納百川、有容乃大”的胸懷

世界的豐富多彩的原因在于有豐富思想的人類存在，由于人的生活環境、生活經歷、受到教育的不同等因素的影響造成人們的世界觀、人生觀是不同的。作為合格的招聘者，在面對思想觀點不同的應聘者時，能夠做到求同存異、實現與應聘者的雙贏。

2.3廣博的知識、精深專業知識

廣博的知識面有利于判斷應聘者的綜合素質，精深的專業知識有利于判斷應聘者是否滿足招聘崗位的技術要求，有利于發現該應聘者的綜合條件。

3、科學測評，準確甄選

4、建立企業人才庫

5、注重留住企業內部員工

6、注重對招聘者的培養

以上就是小編為大家所整理的關于如何規避招聘過程中的風險的相關法律知識，用人單位要想招聘到自己需要的人才，那么就要規避招聘過程中的風險，達成引進高素質人才的目的。大家如果對這方面還有不懂的地方可以來律霸網，律霸網為你提供在線咨詢服務。