一、什么是新三板企業(yè)的市值管理?

市值管理是上市公司基于公司市值信號，綜合運(yùn)用多種科學(xué)、合規(guī)的價(jià)值經(jīng)營方式和手段，以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的一種戰(zhàn)略管理行為。市值管理是推動(dòng)上市公司實(shí)體經(jīng)營與資本經(jīng)營良性互動(dòng)的重要手段。市值管理的精髓是產(chǎn)融互動(dòng)與循環(huán)，市值管理的核心是價(jià)值管理。任何一家公司，不論是上市的、掛牌的還是未上市、未掛牌的，都需要在兩個(gè)市場進(jìn)行經(jīng)營，只有兩個(gè)方面的相互配合、互相促進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

二、市值管理的基礎(chǔ)是什么?

企業(yè)基本面一定要過硬才會(huì)受到資本的青睞。一方面，資本是勢力的，它只對價(jià)格合適的企業(yè)發(fā)生興趣。但是資本又是聰明，聰明的資本可以最快地辨識出最好的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)家應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)把公司基本面做好，終有一天你會(huì)得到認(rèn)知的。

三、如何能夠盡快提高市值?

在市值管理的理論框架體系內(nèi)其實(shí)并沒有速成的方法。中小企業(yè)想提高市值，有兩個(gè)建議可以立即實(shí)施：第一個(gè)建議是做好公司的各方面關(guān)系管理：投資人、分析師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、財(cái)經(jīng)公關(guān)、上下游客戶等關(guān)系管理。第二是建設(shè)資本運(yùn)作，尤其市值管理相關(guān)的人才隊(duì)伍，董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)是首要的。對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理是生命力，信息披露是競爭力。我想最少有兩個(gè)點(diǎn)對于企業(yè)來說是很重要的，第一是要有一份非常好的商業(yè)計(jì)劃書。第二是要尋找適合的、你認(rèn)為對你這個(gè)行業(yè)感興趣的投資機(jī)構(gòu)。

四、為什么新三板企業(yè)更需要做市值管理

1.進(jìn)入門檻低，市值管理要求我們從經(jīng)營管理入手

A股企業(yè)要求持續(xù)經(jīng)營3年以上，財(cái)務(wù)指標(biāo)和盈利指標(biāo)都有要求，說明A股企業(yè)上市前，主營業(yè)務(wù)清晰，盈利能力強(qiáng)勁，運(yùn)營管理規(guī)范，而新三板企業(yè)在這方面基本沒有要求，所以，新三板企業(yè)掛牌以后要融到資，定增、做市要成功，必須先讓自己“包裝好”，必須講一個(gè)關(guān)于未來的“科幻小說”，所有投資人都是為未來買單的，未來規(guī)劃的好，宏大有空間，可實(shí)施性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)也靠譜，投資人自然就會(huì)投資。需要做的是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新，收購兼并重組，運(yùn)營流程再造，財(cái)務(wù)模型呈現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)模型”的方案設(shè)計(jì)!

2.股本總額小，募資實(shí)施要求我們必須精打細(xì)算

A股動(dòng)輒幾億，幾十億的股本，最少也有3000萬，每次融資可以釋放的“貨源”充沛，融資量也很大，但新三板企業(yè)股本多數(shù)在2000萬以下，隨便釋放就會(huì)導(dǎo)致控股權(quán)喪失，如果沒有規(guī)劃好，很容易“賠了夫人又折兵”，加上企業(yè)本身沒有好故事，市盈率低，融資很有限，每次定增割肉也不能換回好彩頭，所以新三板市值管理更需要“股權(quán)頂層架構(gòu)，協(xié)議做市轉(zhuǎn)版，融資系統(tǒng)構(gòu)建”的方案設(shè)計(jì)!

3.操作空間大

募資用途和關(guān)聯(lián)交易沒有特別的要求和限制，讓新三板企業(yè)在市值管理中比較A股企業(yè)有更大的空間，通過收購兼并重組等一系列資本運(yùn)營的操作，新三板企業(yè)可以快速的建優(yōu)勢，并利潤，投未來，玩跨界!同時(shí)通過各種成熟的資本運(yùn)作手段讓企業(yè)華麗蛻變，轉(zhuǎn)型升級。而這種結(jié)果正是國家金融改革想看到的完美景象!

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