隨著經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，各類企業(yè)形式層數(shù)不窮，物業(yè)管理企業(yè)就是眾多企業(yè)當(dāng)中較為普遍的一種，由于其特殊的經(jīng)營方式，物業(yè)管理企業(yè)的管理模式也與其他企業(yè)大為不同，那么怎樣做好物業(yè)管理企業(yè)管理呢?下面就隨小編一起來看看吧。

人是最有價(jià)值的社會(huì)資源，員工作為一個(gè)企業(yè)唯一能提供競爭優(yōu)勢的潛在力量，是最應(yīng)受到企業(yè)重視的。這一理念對于物業(yè)管理企業(yè)來說尤為重要。這是因?yàn)槲飿I(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，其所提供的產(chǎn)品就是服務(wù)。

物業(yè)管理企業(yè)管理在提供其產(chǎn)品——服務(wù)時(shí)，“交換”多以人為載體，即服務(wù)的提供者和接受者都是人，這就決定了人——員工，在產(chǎn)品“交換”過程中具有非服務(wù)性行業(yè)所不具有的特殊地位，即物業(yè)管理企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平的根本途徑只能是通過員工來實(shí)現(xiàn)，因此，員工管理是物業(yè)管理企業(yè)的核心工作。物業(yè)管理企業(yè)管理亦需如此。

但是從物業(yè)管理企業(yè)管理的實(shí)踐看，許多企業(yè)的員工管理卻并不是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。

比如在人才流動(dòng)問題上，有資料顯示，在大型物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員和工程技術(shù)人員流動(dòng)率達(dá)到35%，中小型企業(yè)高達(dá)40%，保安人員流動(dòng)率達(dá)到45%。這種人才流動(dòng)性過大、結(jié)構(gòu)不合理的情況已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

如何吸引人才，留住人才，用好人才，已成為每一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及中層管理人員最關(guān)心也是最頭疼的問題。 物業(yè)管理企業(yè)管理亦需如此。

在《論語》中孔子曾經(jīng)談到一國之君的用人之道：道千乘之國，敬事而信，節(jié)用而愛人，使民以時(shí)。其核心就是要愛民，要把國家的利益和百姓的利益協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)作為一種社會(huì)組織形式，員工投身其中都是為了個(gè)人的利益和前途，員工管理的惟一的正確做法只能是把員工個(gè)人的利益和前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。企業(yè)越是能尊重員工的個(gè)人利益，員工才能越有主人翁的工作精神。

眾所周知，那個(gè)著名的木桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。那么對它進(jìn)一步引申就是，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間結(jié)合的緊密程度。同理，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，不僅取決于每一名員工的能力，也取決于員工與員工之間的相互協(xié)作配合?？梢?，員工管理的核心問題在于對員工的尊重，在于員工之間的協(xié)調(diào)合作。

從以上內(nèi)容可以看出，物業(yè)管理企業(yè)管理需要做到管理思想的先進(jìn)和幾種，在人員招聘上也需注重效率和質(zhì)量，通過內(nèi)部調(diào)整與外部招聘實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的繁榮向上。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量也至關(guān)重要。

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