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導(dǎo)致企業(yè)倒閉的原因有很多，有的是外部的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，也有的是內(nèi)部負(fù)責(zé)人的管理不善導(dǎo)致。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)必須內(nèi)外兼顧，才能有所收益。那么，企業(yè)倒閉的類型有哪些?下文是關(guān)于企業(yè)倒閉類型的詳細(xì)介紹，請(qǐng)您繼續(xù)閱讀了解。

一、初始存在缺陷并惡化。

1、許多企業(yè)在成立后的五年內(nèi)倒閉。這些企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)能力絕大多數(shù)沒有明顯的增長(zhǎng)，也無法吸引潛在的客戶，無法實(shí)現(xiàn)盈利從而失去了生存的機(jī)會(huì)。這種類型的企業(yè)管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)典型的初始缺陷。管理者沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中一些有必要考慮的 問題，不合適的管理導(dǎo)致控制機(jī)制的不健全。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)會(huì)失去生存的機(jī)會(huì)，對(duì)于這種類型的企業(yè)來說， 從企業(yè)創(chuàng)立時(shí)我們就可以預(yù)測(cè)到企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)及倒閉。

2、企業(yè)政策的錯(cuò)誤是管理者錯(cuò)誤的明顯結(jié)果。如大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費(fèi)用，這些負(fù)面信號(hào)是即將破產(chǎn)的前期征兆。在稍后的階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)顯示出類似的跡象。現(xiàn)金流量和盈利能力變低，這就不可避免地導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，特別是進(jìn)行了大型投資后的資金周轉(zhuǎn)問題。在短期內(nèi)，企業(yè)面臨生存的問題，從而在企業(yè)建立不久就很可能出現(xiàn)倒閉。

3、企業(yè)很難與利益相關(guān)者建立穩(wěn)定的關(guān)系，外部合法性的缺失導(dǎo)致客戶的進(jìn)一步流失以及費(fèi)用的上升。利益相關(guān)者的反應(yīng)在很大程度上加速了企業(yè)的倒閉進(jìn)程。管理者逐漸認(rèn)識(shí)到進(jìn)行重組的必要性，但是銀行不再愿意提供資金給企業(yè)。因此，啟動(dòng)資本短缺的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

4、由于這類企業(yè)的管理者管理方法不得當(dāng)，管理者不能對(duì)低盈利的原因進(jìn)行評(píng)估，也沒有能力發(fā)展一套更加合理的組織政策。即使有足夠的啟動(dòng)資金，這些企業(yè)仍然很有可能進(jìn)入清算。因此，許多企業(yè)從未設(shè)法逃離螺旋式的下降。

二、雄心過大且高估過度。

1、因?yàn)檫@個(gè)原因而倒閉的企業(yè)通常擁有一個(gè)較弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，這種弱的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)歸因于財(cái)務(wù)困境初期的新生企業(yè)壓力和小規(guī)模壓力。因此，當(dāng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略產(chǎn)生比預(yù)期更壞的結(jié)果時(shí)，這種類型的企業(yè)更加容易破產(chǎn)。

2、這種類型倒閉的最初缺陷是管理者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求過度高估，盡管這些管理者不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能力也很強(qiáng)。過度高估是這種類型倒閉的特征。過度高估是過度樂觀主義和錯(cuò)誤信息的后果。過度樂觀主義和錯(cuò)誤的信息主要存在于市場(chǎng)規(guī)模以及從競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向本企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)移速度兩方面。后者是由新生企業(yè)壓力的一個(gè)變體所引起的，因?yàn)楂@取新客戶的信任需要耗費(fèi)時(shí)間。由于客戶轉(zhuǎn)向本企業(yè)的速度較管理者估計(jì)的慢，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收人不足以支付 費(fèi)用，這些費(fèi)用包括人員費(fèi)用和利息，同時(shí)企業(yè)中還存在大量過剩(負(fù)擔(dān)過重)的資本支出。這些負(fù)面的信號(hào)引起了盈利和現(xiàn)金流不足。由于過高的負(fù)債權(quán)益比，所有的財(cái)務(wù)后果都是具有危害性的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入流動(dòng)性問題和償付能力問題。

三、極端擴(kuò)張且盲目樂觀。

1、有一些企業(yè)在考慮大舉擴(kuò)張之前已經(jīng)成功生存了若干年。這些企業(yè)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)實(shí) 力。一開始，管理者具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去促使內(nèi)部增長(zhǎng)率和外部增長(zhǎng)率的增加。新的戰(zhàn)略被發(fā)展出來，這些通常伴隨著創(chuàng)新性的產(chǎn)品或流程。起初，擴(kuò)張戰(zhàn)略是成功的，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)符合預(yù)期，企業(yè)被認(rèn)可為是行業(yè)內(nèi)最具發(fā)展前途的企業(yè)之一。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最初缺陷是他們對(duì)公司前期成功的反應(yīng)。管理人員被勝利沖昏了頭腦，并陷 人了極具危險(xiǎn)性的盲目樂觀。資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升，會(huì)使企業(yè)走下坡路的問題和隱患被忽略，管理層和組織結(jié)構(gòu)幾乎始終保持不變。這將不可避免地引起控制力的減弱，不利于了解可能發(fā)生的問題并阻礙對(duì)機(jī)會(huì)的把握。這些機(jī)會(huì)可能會(huì)影響運(yùn)營(yíng)效率并增加營(yíng)業(yè)額。

3、盲目樂觀導(dǎo)致各種各樣的負(fù)而信號(hào)，這些負(fù)面信號(hào)包括髙估的銷售額、大量產(chǎn)能過剩以及過高的費(fèi)用。最后的結(jié)果是企業(yè)的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，企業(yè)迅速地喪失向己的財(cái)務(wù)實(shí)力。 由于極端的樂觀和不符合實(shí)際情況的理解，負(fù)面信號(hào)被忽略。負(fù)面信號(hào)還經(jīng)常被解釋為外部因素的結(jié)果，它們被認(rèn)為只是暫時(shí)的。對(duì)于管理人員來說，內(nèi)部問題要么消失了，要么只有一個(gè)微弱的影響。

4、然而，由于企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)浪費(fèi)了融資手段，重組變得非常緊迫。管理者的盲目樂觀和企業(yè)不平衡的增長(zhǎng)會(huì)一直持續(xù)到企業(yè)面臨嚴(yán)重的困境，這些閑境包括虛弱的償還能力和支付的延期。從那時(shí)開始，大部分的企業(yè)存活的機(jī)會(huì)將相當(dāng)?shù)拿烀＃驗(yàn)橹T如銀行、股東等利益相關(guān)者感覺到被欺騙，從而對(duì)企業(yè)的管理喪失了信心。過度樂觀倒閉程序的時(shí)間長(zhǎng)度取決于管理者恢復(fù)企業(yè)狀況的雄心以及企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的協(xié)作，但是，企業(yè)最終的處境已經(jīng)相當(dāng)惡劣以至于無力回天。

四、雖成熟卻無增長(zhǎng)。

1、這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。因此缺乏靈活性的管理者和企業(yè)家一直相信在過去取得過成功的戰(zhàn)略。他們對(duì)變化的漠不關(guān)心，沒有意識(shí)到環(huán)境的逐漸改變。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)環(huán)境的變化作出了反應(yīng)時(shí)，對(duì)變化漠不關(guān)心的企業(yè)便失去了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。與之相伴隨的是，企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)業(yè)額明顯地下降，但管理人員卻沒有意識(shí)到這些變化的根本原因。相反，管理人將不斷下降的盈利歸咎于一些暫時(shí)性的影響。直到內(nèi)部融資出現(xiàn)明顯短缺時(shí)，管理人員才會(huì)重組。

2、不幸的是，恢復(fù)計(jì)劃包含重大的缺陷，管理人員的僵化和有限的決心使他們沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的威脅和機(jī)會(huì)，這就導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)馁Y本支出。同時(shí)，降低的銷售水平不足以支付企業(yè)上升的采購(gòu)費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)和利息。由于重組的失敗，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力喪失，并開始遭遇流動(dòng)性問題和償付問題。債權(quán)人意識(shí)到這些問題并開始質(zhì)疑企業(yè)存活的機(jī)會(huì)。那些還沒有轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小的客戶群體也開始擔(dān)心企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量降低，從而對(duì)企業(yè)失去了信心。此時(shí)，企業(yè)才充分認(rèn)識(shí)到自己的處境，但幾年以來不用心的管理和令人絕望的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)生存的機(jī)會(huì)微乎其微。

全文主要講述了企業(yè)倒閉的類型，具體分析了倒閉的原因。企業(yè)倒閉的類型有五種，分別是初始存在缺陷并惡化、雄心過大且高估過度、極端擴(kuò)張且盲目樂觀以及雖成熟卻無增長(zhǎng)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有他的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，作為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者，要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)實(shí)際情況作出正確的決策。更多關(guān)于企業(yè)的知識(shí)請(qǐng)致電律霸。