公司在并購(gòu)過程中會(huì)產(chǎn)生各種成本，支付各種費(fèi)用。公司并購(gòu)費(fèi)用簡(jiǎn)單來說就是公司并購(gòu)的間接成本。那么公司并購(gòu)費(fèi)用包括哪些？如何減少公司并購(gòu)費(fèi)用？律霸小編整理了公司并購(gòu)成本方面的相關(guān)知識(shí)，讓我們通過下文做個(gè)簡(jiǎn)單了解。

一、公司并購(gòu)費(fèi)用包括哪些？

公司并購(gòu)費(fèi)用是指不直接支付給并購(gòu)企業(yè)，但需要在并購(gòu)過程中支付的費(fèi)用。具體來說又包括如下幾種費(fèi)用：

1、信息費(fèi)用

獲取目標(biāo)企業(yè)及并購(gòu)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、環(huán)境狀況等信息所花費(fèi)的費(fèi)用。

2、中介費(fèi)用

中介機(jī)構(gòu)（如資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)）費(fèi)用及專家費(fèi)用（如法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢等費(fèi)用）。

3、溝通費(fèi)用

并購(gòu)過程中與目標(biāo)企業(yè)以及政府等各種利益相關(guān)者進(jìn)行溝通的費(fèi)用。

4、談判費(fèi)用

并購(gòu)企業(yè)就并購(gòu)價(jià)格、并購(gòu)責(zé)任等一系列問題與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判的費(fèi)用。五是整合費(fèi)用——并購(gòu)企業(yè)獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合的費(fèi)用。六是整合后的管理費(fèi)用。

二、公司并購(gòu)費(fèi)用控制的方法和措施有哪些？

1、企業(yè)并購(gòu)要量力而行

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際能力及發(fā)展的內(nèi)在要求進(jìn)行并購(gòu)，要充分了解目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，也要善于結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)——包括人才資源的優(yōu)勢(shì)，努力使存續(xù)企業(yè)的資金成本、規(guī)模成本、管理成本及人力資源成本降到最低。另外，在遵循資本運(yùn)營(yíng)效益的增值和效益最大化原則的同時(shí)，既要防止行政部門的過度干預(yù)，又要取得政府的政策支持，以保證企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)行，為企業(yè)擴(kuò)張后的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、綜合運(yùn)用各種融資方式

不同的融資方式會(huì)帶來不同的資金成本，也會(huì)帶來不同的融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷選擇一種融資方式，也可以進(jìn)行融資方式的組合。即同時(shí)選用兩種或多種融資方式，在降低融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有效地降低資金成本，為企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的條件。

3、選擇合理的并購(gòu)方式

不同的并購(gòu)方式伴隨著不同的并購(gòu)目的，不同的并購(gòu)方式有著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的并購(gòu)動(dòng)機(jī)來選擇并購(gòu)方式。如果企業(yè)以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目的，就要選擇橫向并購(gòu)，這種方式不僅降低了產(chǎn)品的單位成本，也減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)闄M向并購(gòu)的對(duì)象就是自己現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;如果企業(yè)以降低交易費(fèi)用為目的，就要選擇縱向并購(gòu)，因?yàn)檫@種并購(gòu)方式讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱向生產(chǎn)一體化，減少了市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)及其費(fèi)用，也節(jié)約了很多時(shí)間成本;如果企業(yè)以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的，就應(yīng)選擇混合并購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

4、合理編制并購(gòu)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算控制

預(yù)算的制定要以并購(gòu)目標(biāo)為前提，根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出企業(yè)為達(dá)到并購(gòu)目標(biāo)而必須擁有的經(jīng)濟(jì)資源及其配置情況。對(duì)于續(xù)存集團(tuán)公司來說，可以根據(jù)被并購(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司成本控制的特性進(jìn)行預(yù)算控制，重點(diǎn)應(yīng)明確以下幾個(gè)方面的問題：

由此可見，在公司并購(gòu)過程中，對(duì)并購(gòu)成本控制非常重要。減少公司并購(gòu)費(fèi)用對(duì)公司降低并購(gòu)成本，節(jié)約公司資金有重要意義。一般情況下，公司可以采用多種措施來降低費(fèi)用，包括選擇合適的并購(gòu)方式和選擇恰當(dāng)?shù)闹薪闄C(jī)構(gòu)等，具體方式就要根據(jù)公司實(shí)際情況做出選擇了。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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