通常公司并購后會引發(fā)一些問題，如果公司在后期整合管理中處理不當(dāng)，會導(dǎo)致嚴(yán)重后果乃至造成公司并購失敗。那么如何進(jìn)行公司并購后的整合管理？這個問題是每一個開展并購業(yè)務(wù)的公司需要思考的。下面律霸小編結(jié)合有關(guān)資料給大家簡要說明一下。

一、經(jīng)營戰(zhàn)略的整合　　

1、從并購后公司內(nèi)部的變化入手。要針對企業(yè)并購的不同目標(biāo)，分析工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易費(fèi)用等因素給企業(yè)帶來的新優(yōu)勢，以及與競爭對手相比公司仍然存在的不足，以采取揚(yáng)長避短或揚(yáng)長補(bǔ)短的戰(zhàn)略方針，尋找到內(nèi)部潛力之所在。

2、公司并購后，要分析它是否通過并購改變了它的市場地位，占有了更多的市場份額。它可能由追隨者壯大為有挑戰(zhàn)力量的挑戰(zhàn)者，它也可能通過市場份額的變化躋身于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，它就要根據(jù)市場地位的變化，相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、對公司的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的思考。由于新技術(shù)的出現(xiàn)，以及行業(yè)競爭環(huán)境的惡化等原因，公司往往會考慮逐漸退出一個行業(yè)，轉(zhuǎn)同另一個新行業(yè)，那么它進(jìn)入一個新行業(yè)最直接的方式就是通過混合并購在這種情況下，并購后的公司其發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于逐步把并購公司資源進(jìn)行轉(zhuǎn)移。　　 二、組織與人力資源的相應(yīng)調(diào)整　　

在組織整合上，購并后整合期間的組織結(jié)構(gòu)宜首選傳統(tǒng)的等級制集權(quán)型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)雖存在種種問題，但有利于購并后整合的實(shí)施和控制，使管理者能夠在整個公司內(nèi)頒布政策，進(jìn)行財務(wù)與技術(shù)方面的支持，解決不同部門之間的矛盾。同時，報告線適宜按直線、統(tǒng)一原則。遵照該原則，有助于避免管理整合期間的組織混亂、無序和低效率狀態(tài)。　　

人力資源的相應(yīng)調(diào)整是購并重組管理整合的重要內(nèi)容。企業(yè)并購重組中人力資源應(yīng)當(dāng)合理整合、有效管理。

1、選派合適的整合主管。選派具有專業(yè)管理才能，同時誠實(shí)可靠的人擔(dān)任目標(biāo)企業(yè)的整合主管，以確保充分地發(fā)揮整合效果。整合主管必須具有較強(qiáng)的感召力、誠實(shí)和正直的個人品質(zhì)，這對于留住人才是極其重要的。

2、重視并購后員工的教育和培訓(xùn)。人力資源的發(fā)展有諸多途徑和相應(yīng)實(shí)施計劃，培訓(xùn)是其中應(yīng)用最為廣泛的一個途徑，同時也是吸引、激勵和留住人才的一個有效方法。

3、建立科學(xué)的考核和激勵機(jī)制。在激勵方式上，強(qiáng)調(diào)個人激勵、團(tuán)隊(duì)激勵和組織激勵有效結(jié)合;在激勵報酬機(jī)制設(shè)計上，從價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎酬機(jī)制;就報酬本身而言，除了薪酬以外，還包括機(jī)會、職權(quán)、信息分享、股票、股權(quán)和榮譽(yù)等諸多方面。　　

三、企業(yè)文化的整合　　

在公司并購中，文化的融合是“軟性化”的，很難用一種較統(tǒng)一的和規(guī)范的方式進(jìn)行，在操作中需要較高的藝術(shù)性。需要尋找依據(jù)并購類型及各并購公司的具體情況進(jìn)行公司文化整合的方式，方可發(fā)揮并購的效力和作用。有目的的選擇，減少過渡成本。企業(yè)并購決策不可只考慮經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)等物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，管理風(fēng)格、企業(yè)文化等無形標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)占有一席之地。在選擇并購對象是，要首先選擇那些和自身企業(yè)文化相融的企業(yè)，有時，為了獲取文化的優(yōu)勢，寧可暫時放棄一些財務(wù)利益。

公司并購是個系統(tǒng)工程，公司不僅要對并購前和并購中的相關(guān)環(huán)節(jié)給與重視，而且要加強(qiáng)公司并購后的整合管理。從經(jīng)營戰(zhàn)略、人力管理和文化整合幾個方面入手，以實(shí)現(xiàn)并購后的公司能夠相互融合，成為一個整體，達(dá)到公司規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力提高的目的。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸泰州律師。

跨國并購的財務(wù)風(fēng)險有哪些

被上市公司并購重組后對現(xiàn)公司的股價有何影響

跨國并購的支付方式