一般來講，業(yè)務(wù)重組主要是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，以此方法決定哪種業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)，是企業(yè)重組的前提。在業(yè)務(wù)重組的過程中，主要著重于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，確定業(yè)務(wù)重組的方案以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，下面律霸網(wǎng)的小編為您詳細(xì)介紹。

一、業(yè)務(wù)重組的過程

1、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及重組目的

2、對(duì)業(yè)務(wù)重組進(jìn)行可行性分析

3、制定各種可行的重組方案

4、評(píng)價(jià)并選擇重組方案

5、實(shí)施重組方案

6、完成重組方案后的整合

二、業(yè)務(wù)重組的主要事項(xiàng)

(一)、實(shí)施企業(yè)重組，增強(qiáng)核心競爭活力

企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強(qiáng)經(jīng)營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭活力和能力，增強(qiáng)對(duì)市場沖擊的對(duì)抗。

(二)、開發(fā)人力資源，塑造一流團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團(tuán)隊(duì)的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看，一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭能力低。

(三)、集中有限資源，提升研發(fā)效益

為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內(nèi)力，大力增強(qiáng)研發(fā)力量，集中資源，增強(qiáng)產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

三、業(yè)務(wù)重組的原則

1、規(guī)模效益原則：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上考慮能取得較大銷售收入的產(chǎn)業(yè)，以做大做強(qiáng)為主要戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

2、盈利能力原則：為了重組后企業(yè)具有較好有盈利能力，需要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，根據(jù)最近的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個(gè)指標(biāo)，整理出明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問號(hào)業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)重組的目的，針對(duì)不同類別的業(yè)務(wù)選擇不同的處理方案。

3、注重可操作性原則：參與重組的企業(yè)規(guī)模大小不一、盈利能力不同，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易后難，注重可操作性的原則設(shè)計(jì)。

4、完整產(chǎn)業(yè)鏈原則：在產(chǎn)業(yè)鏈中處于原材料及主要產(chǎn)品的優(yōu)勢地位業(yè)務(wù)，劃入為優(yōu)先遴選范圍。

5、可持續(xù)發(fā)展原則：對(duì)參與重組的業(yè)務(wù)，要注重其可持續(xù)發(fā)展能力，對(duì)已進(jìn)入后成熟期或衰退期的業(yè)務(wù)要慎重整合。

在業(yè)務(wù)重組的過程中，風(fēng)險(xiǎn)分析特別重要，要把握好業(yè)務(wù)重組的原則，合理利用各種資源，做好業(yè)務(wù)重組方案。如果您還需要了解更多與之相關(guān)的信息，可以到律霸網(wǎng)找在線律師進(jìn)行咨詢!

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