院屬各單位：

　　2006年我院將進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程第三階段。加強(qiáng)與國家創(chuàng)新體系各單元的聯(lián)合與合作是創(chuàng)新工程第三階段值得高度關(guān)注的工作之一。如何將知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合、將科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，是我院長期以來不斷探索與總結(jié)的重要實(shí)際問題。在實(shí)踐中，計(jì)算技術(shù)研究所和理化技術(shù)研究所從不同角度出發(fā)，分別取得了行之有效的經(jīng)驗(yàn)。

　　計(jì)算技術(shù)研究所以建立具有中國特色的“網(wǎng)絡(luò)型研究所”為辦所宗旨，它的主體部分是國家支持為主，主要從事高端研究。它派生出一些分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)以市場為導(dǎo)向，自負(fù)盈虧，重點(diǎn)是和產(chǎn)業(yè)銜接，成為技術(shù)中心、設(shè)計(jì)中心、工程中心，以轉(zhuǎn)化為主，而且經(jīng)過一段時(shí)間后，它的一部分成果和人才分離出去，在當(dāng)?shù)爻闪⒐?，既是技術(shù)轉(zhuǎn)化中心，又是孵化器。計(jì)算所的做法，既可以截取國家的戰(zhàn)略需求，又可以截取市場需求，把國家需求的拉動(dòng)和市場驅(qū)動(dòng)結(jié)合在一起，對(duì)計(jì)算技術(shù)研究所自身的發(fā)展和中國信息技術(shù)的發(fā)展都具有非常重要的意義，得到了各級(jí)政府、領(lǐng)導(dǎo)及合作企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。

　　理化技術(shù)研究所在明確自身目標(biāo)與定位后，為了建設(shè)一支有市場意識(shí)、懂經(jīng)營的促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的隊(duì)伍，努力轉(zhuǎn)變研究所人員觀念，先后選派了若干科研和管理骨干參加北京大學(xué)和清華大學(xué)的MBA課程培訓(xùn)班。經(jīng)過若干年，現(xiàn)已培養(yǎng)了一批“復(fù)合型”人才，他們?cè)诮M織高技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移過程中，不再以單純的技術(shù)觀點(diǎn)從事技術(shù)推廣，而是將技術(shù)放在市場條件下考慮，大大提高了該所科技成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化的效益。路甬祥院長對(duì)理化技術(shù)研究所的做法給予了高度評(píng)價(jià)。

　　現(xiàn)將計(jì)算技術(shù)研究所、理化技術(shù)研究所編寫的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)給你們，希望各院屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中汲取有益的啟示，在實(shí)踐中走出一條符合各單位客觀實(shí)際的創(chuàng)新之路。

　　附件：

　　1.建立具有中國特色網(wǎng)絡(luò)型研究所的探索與實(shí)踐（計(jì)算技術(shù)研究所）

　　2.培養(yǎng)復(fù)合型人才 為研究所的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)（理化技術(shù)研究所）

　　中國科學(xué)院
　　二○○五年九月一日

　　附件1：建立具有中國特色網(wǎng)絡(luò)型研究所的探索與實(shí)踐（計(jì)算所）

　　附件2：培養(yǎng)復(fù)合型人才為研究所的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)（理化所）

　　建立具有中國特色網(wǎng)絡(luò)型研究所的探索與實(shí)踐

　?。ㄓ?jì)算技術(shù)研究所）

　　一、面對(duì)區(qū)域創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建立新模式網(wǎng)絡(luò)型研究所

　　1、提高自主創(chuàng)新能力，建立國家創(chuàng)新體系是新時(shí)期的國策

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)科技全球化時(shí)代的到來，國家的創(chuàng)新能力對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)將發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，創(chuàng)新已成為衡量一個(gè)國家競爭力的關(guān)鍵因素。由于國情和發(fā)展階段的不同，各國技術(shù)創(chuàng)新體系的建立模式也必然存在較大差異，即使同是發(fā)達(dá)國家的美國、日本、德國、英國、法國、加拿大等也是如此。目前我國正處于入世后的過渡期，隨著承諾的逐步履行，我國許多產(chǎn)業(yè)直接面臨著跨國公司和資本沖擊的巨大威脅。在這種激烈競爭的背景下，若想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高速度發(fā)展，必須依賴于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。為此我們務(wù)必要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)的“要堅(jiān)定不移地樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作突出位置，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的巨大作用，更好地推進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)”重要精神。國家創(chuàng)新體系框架下的區(qū)域創(chuàng)新體系必然帶有層次性特征，而區(qū)域創(chuàng)新體系的多樣性也是國家創(chuàng)新體系的活力所在。區(qū)域創(chuàng)新能力是構(gòu)筑國家創(chuàng)新能力的重要支柱，國家層次上的創(chuàng)新必須依靠區(qū)域?qū)哟紊系膭?chuàng)新來支撐。建設(shè)完善的區(qū)域創(chuàng)新體系，將為國家創(chuàng)新體系的建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。因此，新時(shí)期區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)必須從國家戰(zhàn)略的高度，遵從國家創(chuàng)新體系的整體設(shè)計(jì)，同時(shí)必須以區(qū)域的資源特色、戰(zhàn)略目標(biāo)為著眼點(diǎn)，把增強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新能力作為建設(shè)國家創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容，通過創(chuàng)建區(qū)域創(chuàng)新體系來逐步健全和完善國家創(chuàng)新體系。

　　2、遵從國家創(chuàng)新體系的整體設(shè)計(jì)，推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)

　　在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將扮演更加重要的角色，區(qū)域化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢。硅谷的IT產(chǎn)業(yè)、新竹的計(jì)算機(jī)制造、班加羅爾的軟件業(yè)耳熟能詳。在這些崛起的區(qū)域內(nèi)，區(qū)域的形象超越了大企業(yè)的形象，甚至超越了行政和國家的邊界，在全球化的國際分工中顯示出不可替代的重要作用。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)在改革開放以來分別形成了珠江三角洲和長江三角洲兩個(gè)引人注目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈。但是，近日國家統(tǒng)計(jì)局公布的資料顯示，今年上半年，廣東省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)下滑趨勢，七項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于全國平均水平。廣東省省長黃華華直言廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展“形勢嚴(yán)峻”，要求各地“動(dòng)員一切力量投入到加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)中去”。與此同時(shí)，作為長三角代表的浙江省受上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲和下游工業(yè)品出廠價(jià)格下降的雙重影響，企業(yè)虧損面上升，盈利能力下降。造成浙江省工業(yè)企業(yè)利潤總額分別為425億元，但是利潤增速僅有1.9％。由此看出目前這兩個(gè)地區(qū)正處于“區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期”，也就是說現(xiàn)在必須跳出傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論，積極參與國際技術(shù)競爭，培育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢從低技術(shù)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換。否則，由于能源危機(jī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡等諸多不利因素，將導(dǎo)致主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑等一系列問題，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“內(nèi)憂”與“外患”。推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，有利于區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，有利于創(chuàng)新要素的整合集成，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新成本，使區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)得到更加有效的體制和政策保障，得到更加全面和及時(shí)的服務(wù)與支撐。所有的這些，也都是國家創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)在要求，是國家創(chuàng)新體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。所以區(qū)域創(chuàng)新和國家創(chuàng)新從本質(zhì)上講是一致的，是緊密相連的。

　　3、落實(shí)新時(shí)期辦院方針，成為人才與成果區(qū)域輻射的主渠道

　　正是基于這樣的背景，李國杰院士根據(jù)我院新時(shí)期的辦院方針，即：“面向國家戰(zhàn)略需求，面向世界科學(xué)前沿，加強(qiáng)原始科學(xué)創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)集成，攀登世界科技高峰，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家安全和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展不斷做出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)”，提出在國家創(chuàng)新體系建設(shè)過程中，包括計(jì)算所在內(nèi)的中國科學(xué)院各研究單位應(yīng)該形成“大循環(huán)的價(jià)值觀”。也就是國家科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)主要來自國家公共財(cái)政，科技成果轉(zhuǎn)讓的收入不應(yīng)成為國家科研機(jī)構(gòu)的主要經(jīng)費(fèi)收入。而是通過大中型企業(yè)承接國家科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)輻射，增加對(duì)國家的交稅回報(bào)，從而形成國家經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的良性大循環(huán)。這樣國家科研機(jī)構(gòu)對(duì)某項(xiàng)科研成果的所有權(quán)，就不會(huì)成為阻礙技術(shù)走向流通的障礙。由此不但提高了我國企業(yè)的核心競爭力，而且促進(jìn)了科研機(jī)構(gòu)的研究發(fā)展，促使我國的科技與經(jīng)濟(jì)走上了健康發(fā)展之路。

　　基于計(jì)算所大循環(huán)的理念，中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所就形成了一個(gè)以本部為核心，以分部為支撐的具有中國特色的網(wǎng)絡(luò)型研究所。在此網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)中，作為核心的計(jì)算所本部直接隸屬于中國科學(xué)院，主要根據(jù)國家和中科院的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，從事中長期的研究和關(guān)鍵重大技術(shù)的開發(fā)以及全新研究領(lǐng)域的開發(fā)，計(jì)算所本部研究開發(fā)的項(xiàng)目一般具有一定的超前性和風(fēng)險(xiǎn)性，以增強(qiáng)中科院和計(jì)算所的技術(shù)儲(chǔ)備、發(fā)展后勁和形成新的學(xué)科增長點(diǎn)。與此同時(shí)，計(jì)算所分部充分利用本部的高新技術(shù)，依據(jù)地方區(qū)域特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)卣透咝聢@區(qū)的支持下，促進(jìn)企業(yè)形成技術(shù)開發(fā)能力。

　　由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不同，各區(qū)域行業(yè)發(fā)展方向也不同，所以我們根據(jù)地域特點(diǎn)和行業(yè)特色，在全國范圍內(nèi)建立起各具特色的計(jì)算所分部，并對(duì)其實(shí)行矩陣化管理。這種架構(gòu)的主要特點(diǎn)如下：

　?。?）具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性：隨著計(jì)算所的不斷發(fā)展，必然將不斷進(jìn)入新的科技領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域，這就迫切需要一種易于擴(kuò)展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動(dòng)骨。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)可以很容易地以分部方式擴(kuò)充新的建制，而不必對(duì)整體架構(gòu)做出調(diào)整，所以具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。

　?。?）具有靈活的組織和管理架構(gòu)：不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致，科研消化能力、經(jīng)濟(jì)承受能力不一樣，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱情況也是千變?nèi)f化，采取有針對(duì)性的區(qū)域科研策略是開拓區(qū)域市場的明智做法。每個(gè)分部都可以根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特點(diǎn)制定不同的策略，有效避免科研策略、市場策略的一般化、簡單化。

　　（3）具有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的催化作用：分部通過充分整合集成所在區(qū)域的社會(huì)優(yōu)勢生產(chǎn)要素，積極尋找具有互補(bǔ)優(yōu)勢的合作伙伴，提升資金、市場的管理與運(yùn)營能力，促進(jìn)了高技術(shù)規(guī)模產(chǎn)業(yè)的實(shí)現(xiàn)。

　?。?）具有靈活的人材管理機(jī)制：分部不但為科研人材，也為市場和管理人材提供了廣闊的舞臺(tái)。它一方面吸引有志之士到分部發(fā)展人材，同時(shí)也源源不斷地向企業(yè)和地方輸送各種各樣的人材。

　　路院長在視察寧波分部時(shí)，對(duì)于分部這一創(chuàng)新模式給予了高度評(píng)價(jià)：“你們現(xiàn)在創(chuàng)造的模式，一頭扎根北京可以截取國家的戰(zhàn)略需求，包括軍工的、國防的，從國際科技發(fā)展的態(tài)勢出發(fā)做些前瞻性的工作。一頭扎根于珠江三角洲、長江三角洲這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)截取市場需求，把科學(xué)院的兩個(gè)面向緊密的結(jié)合起來，把國家戰(zhàn)略需求的拉動(dòng)和市場驅(qū)動(dòng)組合在一起，所以我覺得對(duì)計(jì)算所本身的發(fā)展，對(duì)中國芯片技術(shù)的發(fā)展、信息技術(shù)的發(fā)展是具有非常重要的意義，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)要好好總結(jié)?！?/p>

　　二、依靠本部、扎根地方，推進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模產(chǎn)業(yè)化

　　計(jì)算所從2002年開始，積極與地方政府洽談、合作，先后在長江三角洲、珠江三角洲建立了蘇州、上海、肇慶、寧波分部（臺(tái)州和東莞分部正在籌建中）。根據(jù)簽訂的協(xié)議，在合作之初，利用我所的技術(shù)積累作為無形資產(chǎn)入股，同時(shí)派出分部管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干10余人，經(jīng)過不斷的滾動(dòng)發(fā)展，目前分部的工作人員數(shù)目已經(jīng)壯大為接近三百多人，共計(jì)吸引當(dāng)?shù)卣c企業(yè)資金1.7億元，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，其近期主要發(fā)展情況如下：

　　蘇州分部是中國科學(xué)院和蘇州市政府聯(lián)合創(chuàng)辦的大型院地合作項(xiàng)目，受中國科學(xué)院、江蘇省科技廳、蘇州市政府委托，由中科院計(jì)算所、蘇州市科技局、蘇州市工業(yè)園區(qū)具體承建。中心辦公面積 4600平方米，員工100余人，其中70%以上的員工擁有博士或碩士學(xué)位，多數(shù)高層具備豐富的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，重要骨干力量來自北京或海外。在蘇州中科集成電路中心的大力協(xié)助下，夢(mèng)蘭龍芯產(chǎn)業(yè)化基地正式在江蘇常熟夢(mèng)蘭國際科技園成立并實(shí)質(zhì)運(yùn)作。夢(mèng)蘭龍芯產(chǎn)業(yè)化基地本項(xiàng)目總投資28010萬元，目前申請(qǐng)到江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化資金2000萬元，地方科技局配套800萬元，銀行貸款18000萬元（已得到銀行授信額度）。近日經(jīng)過激烈競爭，蘇州分部成為江蘇省集成電路測試服務(wù)中心，它作為江蘇省科技廳對(duì)計(jì)算所與江蘇省的院省合作的一個(gè)重點(diǎn)支持，不但為院省合作的重大科技轉(zhuǎn)換項(xiàng)目“夢(mèng)蘭龍芯產(chǎn)業(yè)化”提供測試服務(wù)，同時(shí)立足蘇州，面向江蘇省、長三角提供集成電路測試專業(yè)化服務(wù)。此外，蘇州中科集成電路設(shè)計(jì)中心與和艦科技（蘇州）有限公司合作簽約，雙方宣布建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，蘇州中科集成電路設(shè)計(jì)中心作為和艦科技多項(xiàng)目晶圓（MPW）的服務(wù)中心，幫助、扶持地方IC企業(yè)充分利用和艦科技的芯片代工技術(shù)。和艦科技有限公司在10年內(nèi)建立多座晶圓制造基地，總投資將超過100億美元。在技術(shù)研發(fā)方面，蘇州中科集成電路中心中標(biāo)2008奧運(yùn)會(huì)802.11系列芯片的研發(fā)，由于我們使用的是領(lǐng)先的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和成本低廉的CMOS工藝，所以設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品在性能上可以與國際同類產(chǎn)品相同，或某些指標(biāo)超過同類產(chǎn)品，而成本上比國際同類產(chǎn)品低很多。目前在國內(nèi)只有極少數(shù)幾家真正具有RF的設(shè)計(jì)技術(shù)，而具有CMOS RF和零中頻技術(shù)的就更寥寥無幾。

　　寧波中科集成電路中心是在中國科學(xué)院院地合作總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，由寧波市人民政府與中國科學(xué)院共同投資組建的非贏利機(jī)構(gòu)。其主要技術(shù)骨干來自于中科院計(jì)算所，管理團(tuán)隊(duì)具有曙光、聯(lián)想等大型IT企業(yè)的從業(yè)背景，擁有豐富的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。寧波分部致力于打造一流的 IC 設(shè)計(jì)公共服務(wù)平臺(tái)，在提供 IC 設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)支持、人才培養(yǎng)、企業(yè)孵化等服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)著重要科研項(xiàng)目的開發(fā)及推廣工作。目前正在以“鳳芯”為核心打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的下一代家電視聽產(chǎn)品，“鳳芯”是國內(nèi)第一款支持中國自主音視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)（AVS）并符合最新國際標(biāo)準(zhǔn)的高清視頻解碼芯片，為視聽領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提供有力的核心技術(shù)支撐和保障。目前不但已經(jīng)與當(dāng)?shù)厣鲜泄境晒π畔a(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司簽署了基于鳳芯IP機(jī)頂盒技術(shù)開發(fā)合同，而且與寧波廣電簽署合作協(xié)議，共同在寧波推廣基于“鳳芯”的交互式數(shù)字電視機(jī)頂盒。與此同時(shí)結(jié)合當(dāng)今集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展趨勢與寧波的實(shí)際需求，定向研發(fā)功耗特性與功能上滿足無線傳感網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求的嵌入式處理器芯片，并且配合當(dāng)?shù)豂C應(yīng)用企業(yè)聯(lián)合建立手機(jī)方面的終端實(shí)驗(yàn)室。與臺(tái)州工業(yè)大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的汽車胎壓智能檢測及報(bào)警系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)展順利，樣品已通過檢測。中心將協(xié)助紳樂電子有限公司在車載DVD、倒車?yán)走_(dá)、車載綜合信息顯示終端等領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)、提升產(chǎn)品附加值。該項(xiàng)目將在近期完成。 與寧波博勝電子科技有限公司簽訂為期5年的技術(shù)開發(fā)合同。中心將為寧波博勝電子科技有限公司開發(fā)汽車胎壓智能監(jiān)測系統(tǒng)及提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

　　上海分部主要從事面向產(chǎn)業(yè)需求的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、高技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)孵化等工作，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)AVS-M標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化。通過面向行業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品化要求的研發(fā)，幫助企業(yè)提升核心競爭力，最終為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。目前AVS-M解碼軟件最優(yōu)水平已達(dá)到QVGA每秒15幀。此項(xiàng)目獲得鷂鷹公司提供200萬資金支持，為AVS-M標(biāo)準(zhǔn)的可用性提供證據(jù)支持。此外分部與海信集團(tuán)簽訂軟件許可使用合同及AVS產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在DSP上研發(fā)AVS-M高速解碼軟件，海信將支付軟件許可費(fèi)并回饋利潤給上海分部，這是一種“輻射模式”的嘗試。 與廣州富年電子達(dá)成項(xiàng)目合作協(xié)議，計(jì)劃在上海聯(lián)通完成整套AVS-M手機(jī)電視直播及點(diǎn)播系統(tǒng)，這將是目前國內(nèi)第一個(gè)在現(xiàn)有商用電信運(yùn)營網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)基于AVS-M手機(jī)視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，為將來的3G商用網(wǎng)的直接運(yùn)營提供參考平臺(tái)和基礎(chǔ)。

　　肇慶分部是中國科技部和巴西科技部、阿根廷外交部在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的國際科技合作項(xiàng)目，旨在在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域提供一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)與人員的國際交流平臺(tái)，促進(jìn)三方合作，為地方高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。日前，肇慶分部基于軟件室網(wǎng)格技術(shù)所開發(fā)的新型網(wǎng)格低成本電子政務(wù)協(xié)同工作系統(tǒng)，正在高要市展開前期調(diào)研工作。這標(biāo)志著“數(shù)字肇慶”中的電子政務(wù)辦公系統(tǒng)，已經(jīng)在肇慶市進(jìn)入了實(shí)際建設(shè)和試驗(yàn)運(yùn)作的階段。網(wǎng)格低成本電子政務(wù)利用我所軟件室的網(wǎng)格技術(shù)，將廣域的分布資源構(gòu)建成為虛擬網(wǎng)格計(jì)算機(jī)平臺(tái)，從而提供高效的通用網(wǎng)格服務(wù)功能，并隱藏非集中、自治、分布、異構(gòu)、開放、動(dòng)態(tài)帶來的復(fù)雜性，從而降低成本目標(biāo)。

　　迄今為止，胡錦濤主席、溫家寶總理、吳儀副總理、陳至立國務(wù)委員等分別對(duì)計(jì)算所分部進(jìn)行了視察，地方政府和中國科學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都給予較高評(píng)價(jià)。通過以上這些情況，我們可以看出經(jīng)過這幾年的探索與努力，幾個(gè)分部均有了不同的發(fā)展：或已成為當(dāng)?shù)貥?biāo)志性單位，或?qū)⒂?jì)算所的成果和人材帶動(dòng)到地方，或在一定程度上推動(dòng)了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)的發(fā)展，在科研成果的技術(shù)轉(zhuǎn)移和輻射上形成了良性循環(huán)。

　　三、提高一體化管理水平，力爭成為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分

　　路院長在中國科學(xué)院2004年產(chǎn)業(yè)化工作會(huì)議上的講話中所作的指示：“在試點(diǎn)三期工作中，推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)化和規(guī)?；墓ぷ?，不僅不能削弱，而且要進(jìn)一步加強(qiáng)，要?jiǎng)?chuàng)造出更加宏大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益?！蔽覀儽仨氁谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)近期重要講話精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了新時(shí)期新階段科技發(fā)展態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)，才能形成試點(diǎn)三期體制創(chuàng)新的發(fā)展思路。

　　1、一體化管理體制

　　由于我們各個(gè)分部在以后的工作中，要配合總部發(fā)展戰(zhàn)略制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展計(jì)劃，所以必須實(shí)行一體化管理體系。一體化管理的目的就是在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)型研究機(jī)構(gòu)內(nèi)，通過整體規(guī)劃使得組織機(jī)構(gòu)、科研資源等關(guān)鍵要素能夠上下銜接、左右溝通、縱橫整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、配置合理，從而提高機(jī)構(gòu)的整體管理效率。這樣才能使分部對(duì)計(jì)算所本部的理念有良好把握，正確貫徹本部的戰(zhàn)略意圖和整體規(guī)劃，達(dá)到如臂使指的效果。這是因?yàn)槟骋恍┮卦谝粋€(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮各自作用時(shí)，必須借助于其他條件，假若能得到其他因素的配合，則可以發(fā)揮更大的作用，反之則可能削弱其效能。具體來說一體化管理主要包括兩個(gè)方面的延伸：制度的延伸和文化的延伸

　?。?）制度的延伸

　　人事管理、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的三個(gè)重要因素。在分部人事管理上，一般要秉承本部人員優(yōu)先的原則，即各分部的主管負(fù)責(zé)人主要從總部進(jìn)行選派。這是因?yàn)樵诳偛窟M(jìn)行過系統(tǒng)化培訓(xùn)的人員，才能對(duì)計(jì)算所的科研理念和文化有深刻的理解，進(jìn)而在進(jìn)行分部的日常管理時(shí)，才能正確地貫徹總公司的戰(zhàn)略意圖整體規(guī)劃。當(dāng)然在分部的日常人事管理運(yùn)做中一定要融入目標(biāo)管理和成果管理理念，從而使分公司管理流程達(dá)到明晰、可量化、使其業(yè)績的考核具有時(shí)效性。但是在項(xiàng)目管理上，我們要注意到分部的特殊性，因此必須要強(qiáng)調(diào)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是按照市場化的管理機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。首先建立合理的立項(xiàng)程序。在立項(xiàng)前要組織有關(guān)人員研究、討論，根據(jù)市場需求、經(jīng)濟(jì)效益和開發(fā)周期等因素，確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開發(fā)計(jì)劃；其次加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理。對(duì)重大項(xiàng)目，要在實(shí)施過程中定期進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取不同調(diào)控措施；最后建立有效的激勵(lì)機(jī)制。分部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)有關(guān)部門和人員落實(shí)激勵(lì)措施，并制定相應(yīng)的辦法。在財(cái)務(wù)制度上，分部的財(cái)務(wù)制度必須保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性。總部要適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，讓分部的資產(chǎn)款項(xiàng)作到清楚明晰，從而防微杜漸，杜絕資產(chǎn)外流。

　　（2）文化的延伸

　　對(duì)于任何組織來說，好的業(yè)績都來自于員工正確的行為和決策，而文化決定了行為和決策的模式。計(jì)算所對(duì)于分部管理的一個(gè)重要挑戰(zhàn)在于是否能維持文化的一致性。林林總總的各種部門文化，如果不與機(jī)構(gòu)的總體文化保持高度的一致性，那么，機(jī)構(gòu)的總體戰(zhàn)略就很難至上而下地得到執(zhí)行。所以分部的創(chuàng)新文化建設(shè)必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)，借鑒與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一原則，在繼承和發(fā)揚(yáng)計(jì)算所在幾十年發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)同時(shí)，在實(shí)踐中逐步摸索，不斷完善自身的創(chuàng)新文化，形成有各自特色的表現(xiàn)形式，并努力使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)精神價(jià)值的統(tǒng)一和回歸。

　　2、地方工業(yè)研究院的主體

　　我們認(rèn)為計(jì)算所分部的發(fā)展方向就是成為地方工研院的主力研究機(jī)構(gòu)。這主要是由于以下兩個(gè)方面因素所決定的：

　　一方面，地方工業(yè)研究院的建立可以解決宏觀和微觀意義上的技術(shù)瓶頸問題，從而降低技術(shù)擴(kuò)散及技術(shù)轉(zhuǎn)移的成本，增大技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的技術(shù)使用效果。解決長期以來形成的產(chǎn)研分立的“二元結(jié)構(gòu)”與市場經(jīng)濟(jì)極不適應(yīng)的矛盾。減少科技界與企業(yè)界之間存在的技術(shù)勢差，使高新技術(shù)在技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)移及技術(shù)使用過程中的壁壘得以化解。在我們與各地政府和園區(qū)的接觸中，也可以明顯感覺到這一趨勢。他們紛紛提出是否可以由我們?cè)诟鞯氐姆植繛橹黧w，建立“市立”或者“省立”的工業(yè)研究院。因?yàn)槲覀兏鱾€(gè)分部主要目標(biāo)就是針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的突出矛盾，著力于解決制約區(qū)域創(chuàng)新能力薄弱問題而建立起來的，所以成為地方工業(yè)研究院的主體或一部分也是大勢所趨，人心所向。

　　另一方面，我所的辦所方針是以增強(qiáng)國家綜合國力和促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)為產(chǎn)出導(dǎo)向，體現(xiàn)計(jì)算所為國家挑大梁、為企業(yè)指引方向的領(lǐng)頭作用，所以從課題的設(shè)置，到經(jīng)費(fèi)的來源，以及成果的轉(zhuǎn)化都應(yīng)該遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在此過程中，設(shè)立在各地分部就成為建立科研方向的重要依據(jù)之一。這樣所設(shè)立的科研方向不但可以得到豐碩的科研成果，而且可以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)一步成為人材轉(zhuǎn)移的出口。正所謂：“問渠哪得清如許，惟有源頭活水來?！庇?jì)算所不僅要有源源不斷的“活水”進(jìn)來，而且要有源源不斷的“活水”流出去。這樣不但真正對(duì)滿足國家戰(zhàn)略需求和促進(jìn)了區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且能為計(jì)算所的發(fā)展提供廣闊的前景。

　　總而言之，分部是集成創(chuàng)新資源、創(chuàng)新體制，組織產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是凝聚我所創(chuàng)新能力、進(jìn)行系統(tǒng)集成的重要平臺(tái)，也是克服研究所的局限，充分發(fā)揮我們作為科技國家隊(duì)和在國家創(chuàng)新體系中的骨干、引領(lǐng)作用的組織保證。當(dāng)然我們也要看到目前分部的建設(shè)與管理只經(jīng)歷一到兩年左右的時(shí)間，尚需在人力資源、組織建設(shè)、學(xué)科與工程能力、政策等方面進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)踐與完善，這也是我們需要提高的地方。

　　培養(yǎng)復(fù)合型人才為研究所的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)

　?。ɡ砘夹g(shù)研究所）

　　1999年6月，按照院知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)工作的部署，在原低溫技術(shù)實(shí)驗(yàn)中心、感光化學(xué)研究所、以及物理研究所、化學(xué)研究所相關(guān)部分整合的基礎(chǔ)上，組建了理化技術(shù)研究所（以下簡稱理化所）。六年多來，按照院黨組的要求，經(jīng)過全所職工的共同努力，圓滿完成了創(chuàng)新一期、二期的試點(diǎn)任務(wù)，開始步入整體提升的良性發(fā)展的軌道，科研工作、成果轉(zhuǎn)化、體制機(jī)制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。形成了從研究到產(chǎn)業(yè)化的保障機(jī)制和良性循環(huán)。其中，理化所針對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面也做出了有益的嘗試。

　　一、目標(biāo)明確，定位清楚，急需人才

　　理化所各組成部分進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)之前主要從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究。而按照知識(shí)創(chuàng)新工程試點(diǎn)工作的目標(biāo)和定位，理化所在開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、承擔(dān)國家重大任務(wù)的同時(shí)，要探索促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的新模式和新思路，形成較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)實(shí)在在地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和國防建設(shè)作出貢獻(xiàn)，成為具有中國特色的弗瑯霍夫協(xié)會(huì)式的研究所，成為在國際上有重要影響的高水平研究機(jī)構(gòu)。目標(biāo)明確，定位清楚，但這一定位和目標(biāo)的變化，無疑給理化所的發(fā)展帶來了一系列新情況、新問題。其中，反映在人的觀念和管理能力方面的問題尤為突出。

　　首先，科研人員的科研價(jià)值觀和科技導(dǎo)向不能與之相適應(yīng)。原來，科研人員關(guān)注的是攀登科學(xué)高峰，面向的是國際科技前沿，努力探索的是新規(guī)律和新現(xiàn)象；對(duì)科研人員的評(píng)價(jià)的方式也是視其發(fā)表論文的數(shù)量以及論文的水平。而理化所則要更注重面向國家戰(zhàn)略需求、面向社會(huì)進(jìn)步和國防建設(shè)的需求，要解決社會(huì)戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的技術(shù)問題，要推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；科技成果創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的多少也是對(duì)科研人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。

　　與此相應(yīng)，適應(yīng)理化所發(fā)展需求的人才較為缺乏。通過對(duì)國內(nèi)外同類研究所的考察發(fā)現(xiàn)從事高新技術(shù)研究與發(fā)展研究機(jī)構(gòu)必須具有三種類型的人才：科技人才、工程技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才。三者相互合作、缺一不可。而科技人才是理化所的主體，工程技術(shù)人員還有少許，而經(jīng)營管理型人才則幾乎是空白。在對(duì)所內(nèi)科研人員廣泛調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們不熟悉成果轉(zhuǎn)化的程序，不知道企業(yè)對(duì)科研成果的要求，更不懂得與企業(yè)合作的渠道、方式、方法。研究人員和企業(yè)人員對(duì)成果判斷的標(biāo)準(zhǔn)不同，相互之間對(duì)話、溝通缺乏共同語言，在成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化過程中的合作更困難，致使有些優(yōu)秀成果不得不束之高閣，甚至出現(xiàn)過由于成果轉(zhuǎn)化失敗，而使研究所蒙受損失的事例。為此許多科研人員對(duì)成果轉(zhuǎn)化有畏難情緒。

　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過反復(fù)思考和研究，理化所領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為：人才是關(guān)鍵。一定要采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)科技人員觀念的轉(zhuǎn)變，使適應(yīng)理化所發(fā)展的新的復(fù)合型人才盡快成長起來。

　　二、開展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)人才

　　如何促進(jìn)科研人員觀念的轉(zhuǎn)變？急需的人才從何而來？理化所決定不等不靠，充分利用外部環(huán)境，加強(qiáng)在職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛能；通過培訓(xùn)，培養(yǎng)急需人才，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；通過培訓(xùn)使科技人員開闊思路，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)匱乏和對(duì)市場需求不了解的不足；通過培訓(xùn)，造就若干復(fù)合型和經(jīng)營管理人才。

　　2001年，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查，所領(lǐng)導(dǎo)選中了國內(nèi)最好的兩所大學(xué)的MBA課程培訓(xùn)班，決定由所全額出資（不用課題組任何匹配）30余萬元，派遣科研和管理骨干人員參加企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。消息傳出，所內(nèi)一些職工對(duì)此很不理解：剛剛建所，所內(nèi)原來財(cái)政還有赤字，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)又很有限，一下子拿出那么多錢，派這么多人去參加MBA培訓(xùn)，有這個(gè)必要嗎？選拔參加培訓(xùn)的人大多數(shù)是科研骨干，在科研工作中肩負(fù)重任，讓他們抽出寶貴的時(shí)間去學(xué)習(xí)與其專業(yè)無關(guān)的工商管理知識(shí)，這不是瞎折騰嗎？有的科研骨干也擔(dān)心影響自己的業(yè)務(wù)工作，不愿參加培訓(xùn)。有的人則擔(dān)心，受訓(xùn)者一旦學(xué)有所成，可能會(huì)離開研究所，跳槽到企業(yè)去。

　　所班子認(rèn)為，為了理化所的發(fā)展必須解決科研價(jià)值觀轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理人才缺乏的問題，必須依靠現(xiàn)有人才打通科研成果產(chǎn)業(yè)化的渠道，即使有風(fēng)險(xiǎn)、也要勇敢地試、大膽地闖。2001年首批選派13人參加了1年制的MBA課程培訓(xùn)，其中包括副所長1人、所長助理1人、百人計(jì)劃1人、事業(yè)部主任4人、課題組長4人。1年過去了，首批學(xué)員克服了工作任務(wù)重，學(xué)習(xí)壓力大的困難，順利地完成了學(xué)業(yè)，而且學(xué)有所成。他們自己深有感觸的說，原來還真不知道工商管理中有這么多學(xué)問、這么多知識(shí)，一項(xiàng)科研成果真正實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值需要這么多環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)真是徹底洗了一次腦子，灌了大量知識(shí)！

　　理化所再接再厲，2002年、2004年又分別派出11人、13人。每次通知一出，大家踴躍報(bào)名，報(bào)名人數(shù)往往是實(shí)際派遣人數(shù)的2-3倍，其中研究員和博士生導(dǎo)師占一半。但是由于參加培訓(xùn)有若干條件限制，一些科技人員由于年齡或其他原因得不到批準(zhǔn)，他們還非常懇切的要求能夠參加培訓(xùn)，甚至提出是否可以作為“編外學(xué)員”參加旁聽。

　　三、方向正確，初見成效，任重道遠(yuǎn)

　　目前，接受MBA培訓(xùn)的成員正在理化所的科技成果轉(zhuǎn)化工作中發(fā)揮著重要作用。一方面，參加培訓(xùn)的骨干人員直接參與了研究所的科技成果轉(zhuǎn)化，厚實(shí)的學(xué)術(shù)背景加上現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，真可謂如虎添翼。2001年至今理化所30項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化過程中，直接帶領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化的19人，負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化管理工作的7人。他們?cè)诤推髽I(yè)合作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)共同語言多了，相互理解多了，合作順利了、心情愉快了，成果轉(zhuǎn)化速度加快了。另一方面，通過學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)，科研人員進(jìn)一步加深了對(duì)科學(xué)研究必須面向國家需求和社會(huì)需求重大意義的認(rèn)識(shí)，自覺地結(jié)合科研和開發(fā)的全過程開展工作。他們?cè)诖_定科研方向和目標(biāo)時(shí)，首先考慮國家是否有需求；在考慮科研立項(xiàng)時(shí)，更加重視市場的導(dǎo)向；并從文獻(xiàn)找項(xiàng)目轉(zhuǎn)向從市場找項(xiàng)目；在課題研究工作的安排上，開始向產(chǎn)業(yè)化方向部署。平時(shí)更加關(guān)注技術(shù)市場的變化，使科研目標(biāo)始終盯住可預(yù)見的未來技術(shù)市場的需求，從而為順利實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。在他們的影響下，全所的科研風(fēng)氣有了很大的變化：科研立項(xiàng)依據(jù)由完全緊跟科學(xué)前沿，逐步轉(zhuǎn)為更多地面向國家戰(zhàn)略需求和市場需求；在加強(qiáng)科研工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的研究；在科研過程中，不只盯著發(fā)表論文，而且時(shí)刻考慮如何使技術(shù)更加成熟、實(shí)用，如何形成研究所自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在成果的判斷方面，由原來的“孤芳自賞”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)與企業(yè)聯(lián)系，尋找與企業(yè)要求的差距并予以克服。在去年理化所的儀器設(shè)備改造中，由于深刻認(rèn)識(shí)到成果轉(zhuǎn)化的“瓶頸”所在，加強(qiáng)了對(duì)中試設(shè)備的投入，其中相當(dāng)一部分是與企業(yè)聯(lián)合投資。

　　事業(yè)部和課題組負(fù)責(zé)人，過去熟悉做科研、陌生于管理。通過培訓(xùn)使他們學(xué)到了管理知識(shí)，增強(qiáng)了管理的自覺性和管理能力，增加了各部門的凝聚力，提高了理化所事業(yè)部和課題組的整體管理水平。

　　為了充分發(fā)揮MBA學(xué)員的知識(shí)和智慧，理化所組織了MBA學(xué)員沙龍，不定期組織他們深入研討自身科研觀念、研究與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化以及現(xiàn)行的各項(xiàng)科技政策和科研機(jī)制存在問題和解決之道，為理化所發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到理化所各類創(chuàng)新工作中去。創(chuàng)造性提出科研與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的科技價(jià)值鏈的思想，研究所管理的自由市場模式和商場模式，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的點(diǎn)面關(guān)系理論。為理化所從研究到產(chǎn)業(yè)化保障機(jī)制的形成、研究與社會(huì)需求結(jié)合理念和風(fēng)氣的形成發(fā)揮重要作用。

　　通過對(duì)科研和管理骨干人員的培訓(xùn)，理化所獲益匪淺。它不僅加快了科技人員科研價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，而且部分解決了急需人才不足的問題，為理化所的下一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。由于廣大科技人員和管理人員的思想新、路子對(duì)，在6年的發(fā)展中，理化所不僅完成了從基礎(chǔ)研究為主成功地轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、中試、產(chǎn)業(yè)化前期整個(gè)科研創(chuàng)新鏈工作的轉(zhuǎn)型。從1999年到現(xiàn)在理化所成功地向社會(huì)轉(zhuǎn)化了30余項(xiàng)目科研成果，每年為社會(huì)新增產(chǎn)值近20億元。理化所每年的科技成果形成的收入也從1999年的1200萬元增加到2004年的4000萬元。早在2002年4月路甬祥院長視察理化所時(shí)對(duì)于理化所開展的在職培訓(xùn)工作就給予了充分的鼓勵(lì)和肯定，指出：“理化所在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)方面下了大功夫。他們觀念超前、舍得投入……過2至3年培訓(xùn)的效果就會(huì)更好的表現(xiàn)出來。”2005年7月路院長再次視察理化所時(shí)，高興地說“理化所所班子下了決心，送幾十個(gè)人到清華去學(xué)MBA，產(chǎn)生一批復(fù)合型的人才，有了這個(gè)經(jīng)營管理觀念以后，他們組織高技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移，就有了比較開闊的視野，有了經(jīng)濟(jì)技術(shù)的整體的考慮，讀了以后就不會(huì)再以單純的技術(shù)觀點(diǎn)從事技術(shù)推廣，而是將技術(shù)放在特殊的社會(huì)環(huán)境跟當(dāng)時(shí)的市場條件下考慮。技術(shù)比較好，同時(shí)更重要的是符合當(dāng)前市場需求的，同時(shí)加上一流的經(jīng)營管理的，它就能取勝。所以好的技術(shù)還是要跟好的管理、好的經(jīng)營思想要結(jié)合起來。在這方面這個(gè)所創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗(yàn)，獲益匪淺。我覺得這件事情可能要好好地宣傳和推廣……”

　　理化所在培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的復(fù)合型人才方面做了一些嘗試，以后需要不斷推進(jìn)和完善。全所職工決心沿著這條已經(jīng)看準(zhǔn)的路堅(jiān)定不移地走下去。