發(fā)包方：________建筑安裝工程公司

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________（集團(tuán)）公司

為充分調(diào)動施工項(xiàng)目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

（一）基本概況

1．工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；

2．承（發(fā)）包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；

（二）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1．質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%；

2．安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，（按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）；

3．成本費(fèi)用指標(biāo)：1）按工程預(yù)值97%控制成本；2）工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制；3）周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4．現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求；

5．工程進(jìn)度：有效工期26個月

1）2005年10月底前打樁完，2005年年底筏板基礎(chǔ)完；

2）2006年年底主體驗(yàn)收完；

3）2007年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，2007年8月底前具備交鑰匙條件

4）整個小區(qū)在2008年5月底前全部交付使用；

二、承（發(fā)）包方式及條件：

（一）承包方式：

1．施工隊(duì)由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；

2．建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；

3．在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資；

（二）承包條件：

1．配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

主承包人（兼項(xiàng)目經(jīng)理） 1人

總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長（兼安全員）1人

木工工長（兼安全員）1人

管道安裝工長1人

電氣安裝工長1人

混凝土工長 1人

技術(shù)員（兼資料員） 1人

技術(shù)員（兼預(yù)算員） 1人

質(zhì)檢員 1人

庫管員 1人

材料核算員 1人

門衛(wèi)2人

巡 夜 工2人

廚房1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項(xiàng)目包干使用；

2．承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排；

3．包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款；

4．業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；

5．創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：

（一）風(fēng)險抵押：

1．協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元；

2．承包期滿或項(xiàng)目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

（二）獎勵條件：

1．完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資；

2．除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報(bào)公司財(cái)務(wù)。

3．工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；

4．周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成；

5．安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元；

6．被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項(xiàng)目交工后獎勵______萬元；

7．如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成；

8．如2007年8月底前具備交鑰匙條件和2008年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項(xiàng)目人員二個月的工資（不含浮動工資）。

（三）懲罰條件：

1．承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計(jì)算，并否決對應(yīng)的單項(xiàng)獎，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資；

2．承包方2005年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧；

3．如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)偅?/p>

4．工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款；

5．周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款；

6．如2007年8月底前未具備交鑰匙條件和2008年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個月工資（不含浮動工資）。

四、雙方責(zé)任：

（一）發(fā)包方責(zé)任：

1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場；

2．負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目內(nèi)部管理工作；

3．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理；

4．負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；

5．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)；

6．負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通；

7．負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。

（二）承包方責(zé)任：

1．負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施；

2．負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃；

3．負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；

4．負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工；

5．負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織；

6．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理；

7．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

8．負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理；

9．負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八、其它：

1．承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本；

2．公司有關(guān)部門要積極支持工作；

3．承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

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