第一條 設(shè)立目的

為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應(yīng)本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責(zé)，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責(zé)任制條例。

第二條 制度體系

1．我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責(zé)任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計(jì)、供應(yīng)等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。

2．技術(shù)責(zé)任制在_____領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱，是同級的領(lǐng)導(dǎo)成員，分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的技術(shù)工作。

4．在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時(shí)，要建立和健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。

第三條 工作原則

1．遵守《_______管理?xiàng)l例》規(guī)定的工作原則；

2．堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅(jiān)持原則、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；

3．認(rèn)識技術(shù)管理工作的群體性，善于團(tuán)結(jié)廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；

4．提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強(qiáng)的操作能力。

第四條 制度具體內(nèi)容

一、總工程師的技術(shù)責(zé)任

1．領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等技術(shù)職能部門的作用。

2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體技術(shù)人員按規(guī)定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗(yàn)室的工作。

3．組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其落實(shí)。

4．組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議。

5．組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。

6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。

7．組織開展技術(shù)推先活動，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

二、工程部的技術(shù)責(zé)任

工程部負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責(zé)工程師的技術(shù)責(zé)任。

1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機(jī)械、計(jì)量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作或受總工程師委托代理總工程師工作。

2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對總工程師負(fù)責(zé)。凡總工程師職責(zé)涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負(fù)責(zé)主持。本公司一切上報(bào)總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。

3．主管工程師受主任工程師委托，負(fù)責(zé)某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師負(fù)責(zé)。

4．專責(zé)工程師是某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的專門技術(shù)負(fù)責(zé)人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并對主任工程師和總工程師負(fù)責(zé)。專責(zé)工程師應(yīng)該深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)權(quán)威。

三、基層施工作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)責(zé)任

基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。不同崗位的人員肩負(fù)不同的技術(shù)責(zé)任，具體如下：

1．隊(duì)長職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍全面管理工作，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)；

（2）組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工；

（3）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；

（4）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

2．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的技術(shù)管理工作向_____進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將其分類存檔；

（2）指導(dǎo)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題；

（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

3．質(zhì)量員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

（2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。

（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報(bào)檢。

4．安全員職責(zé)

（1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅(jiān)決制止，重大安全隱患要立即報(bào)告，并做好安全檢查記錄。

（2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

（3）檢查評定安全用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

5．材料員職責(zé)

（1）按規(guī)定做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點(diǎn)驗(yàn)和_____保管工作；

（2）負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，送檢工作；

（3）負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識；

（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。

第五條 附則

本條例經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本條例最終解釋權(quán)歸_____。