**年是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導(dǎo)思想，為了充分調(diào)全員生產(chǎn)的積極性，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，全面降低公司運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力特制定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書：

一、經(jīng)濟(jì)承包形式

（一）公司對(duì)生產(chǎn)廠實(shí)行生產(chǎn)管理主項(xiàng)定額承包，超產(chǎn)、節(jié)約有獎(jiǎng)，虧損補(bǔ)償。

（二）廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標(biāo)工作，最終確定一組作為中標(biāo)單位實(shí)行承包。

（三）未涉及到的項(xiàng)目費(fèi)用不在承包范圍內(nèi)。

二、生產(chǎn)人員配置

（一）生產(chǎn)廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、材料采購工作由公司安排專職人員負(fù)責(zé)，并做好詢價(jià)記錄，詢價(jià)記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進(jìn)行材料采購的詢價(jià)工作，兩者以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、付款條件有優(yōu)勢(shì)供貨商為首選）

（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。

三、承包定額指標(biāo)

（一）定額設(shè)計(jì)原則：

1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項(xiàng)定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資）、輔材、運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)共五項(xiàng)指標(biāo)。

2、定額的設(shè)計(jì)按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個(gè)別項(xiàng)可在承包方案實(shí)施過程中根據(jù)情況進(jìn)行微調(diào)。

3、定額指標(biāo)初步按年度產(chǎn)值8000噸進(jìn)行估算。鼓勵(lì)承包方強(qiáng)化管理，降低成本，提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝，提高效率。

4、承包時(shí)間暫定為1年。即由**年12月26日始至**年12月25日止。

（二）定額指標(biāo)

單位：元/噸

類別

原材料損耗率

輔材

人工工資

運(yùn)輸費(fèi)用

電費(fèi)

售后服務(wù)

定額

（三）其它指標(biāo)

1）安全生產(chǎn)指標(biāo)：傷亡和重傷事故指標(biāo)為零，全年一般事故率不超過4‰。

2）產(chǎn)品質(zhì)量：達(dá)到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，確保用戶滿意，質(zhì)量事故率不得超過0.6起/萬噸。

3）保持設(shè)備的完好率在95%以上。

四、任務(wù)分配規(guī)定

公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。

五、費(fèi)用提取規(guī)定

（一）費(fèi)用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。

（二）研制和試制的新產(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項(xiàng)核算，申報(bào)公司批準(zhǔn)后，納入總核算中。

（三）工地維修差旅費(fèi)依據(jù)“誰的責(zé)任誰承擔(dān)”的原則執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)懲條款

（一）公司對(duì)生產(chǎn)廠的獎(jiǎng)勵(lì)：

①全年無嚴(yán)重質(zhì)量事故，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，除取消原有獎(jiǎng)金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元，以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失，生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)70%，公司負(fù)責(zé)30%。

②全年無重大安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)廠10000元；如出現(xiàn)一次重大安全事故，除取消原有獎(jiǎng)金外，處罰生產(chǎn)廠3000元；出現(xiàn)兩次處罰6000元，以此類推。平時(shí)一般安全事故造成的損失，按超標(biāo)部分每次處罰生產(chǎn)廠300元；由于事故出現(xiàn)的費(fèi)用，除保險(xiǎn)公司承擔(dān)外，公司和生產(chǎn)廠各承擔(dān)50%。

③全年完成生產(chǎn)任務(wù)后，公司給予生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際產(chǎn)量每噸提取元。

④對(duì)于生產(chǎn)廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計(jì)數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）公司對(duì)生產(chǎn)廠的懲罰：

⑤完不成生產(chǎn)任務(wù)延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。

⑥如發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，公司有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

⑦公司有權(quán)對(duì)承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行承包指標(biāo)考核及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況，公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù)，以避免造成損失。

⑧公司下達(dá)的各項(xiàng)工作制度及各項(xiàng)管理程序，如發(fā)現(xiàn)未能落實(shí)，每項(xiàng)視情節(jié)輕重，公司有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

七、承包人的權(quán)、責(zé)

（一）權(quán)利：

1）有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)廠內(nèi)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理組織，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配、獎(jiǎng)罰和辭退職工。

2）廠長對(duì)副廠長及財(cái)務(wù)人員的任免提出建議。

3）廠長有對(duì)中層以下管理人員的任免權(quán)，但應(yīng)充分與公司協(xié)商，并報(bào)公司備案。

4）享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán)，扣留20%作為生產(chǎn)廠積累，其余部分由承包人分配。

5）對(duì)按各類標(biāo)準(zhǔn)定額提取的費(fèi)用按公司規(guī)定有支配權(quán)。

（二）責(zé)任：

1）嚴(yán)格遵守國家法律和社會(huì)公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠，對(duì)承包的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，保質(zhì)、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)全體員工，確保各項(xiàng)管理?xiàng)l例的貫徹執(zhí)行。

2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)在崗焊工進(jìn)行等級(jí)技術(shù)評(píng)定；做好地方政府和有關(guān)部門的檢查及客戶的考查接待工作。

3）理順關(guān)系，完善制度，加強(qiáng)管理，做到管理規(guī)范化，制度化，責(zé)任分明，層層落實(shí)。嚴(yán)格按照工時(shí)定額，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬；必須依據(jù)生產(chǎn)以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時(shí)間。

4）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤，交接手續(xù)清楚明確。收發(fā)、進(jìn)出廠物資嚴(yán)格把關(guān)。禁止帶料外加工，確保資產(chǎn)不得流失。

5）不斷創(chuàng)新，注重技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于創(chuàng)新成果，經(jīng)公司實(shí)驗(yàn)有效的，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

6）認(rèn)真完成公司規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)公司各有關(guān)部門。

7）合理安排生產(chǎn)廠工作計(jì)劃，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶滿意。

8）負(fù)責(zé)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)；接受公司對(duì)承包狀況的監(jiān)督指導(dǎo)和公司每月對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行承包指標(biāo)考核及財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查以及三個(gè)體系的內(nèi)外審核。

9）廠長級(jí)休假一天以上、副廠長級(jí)休假三天以上，報(bào)公司審批。

八、公司的權(quán)、責(zé)

（一）權(quán)利：

1）公司對(duì)生產(chǎn)廠有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2）公司對(duì)生產(chǎn)廠廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員工資有知情權(quán)。

3）公司有權(quán)對(duì)承包指標(biāo)完成不利或?qū)疽髨?zhí)行不力的人員有隨時(shí)任免、解聘權(quán)。

4）公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工藝和加工技術(shù)發(fā)生變化等因素，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)消耗、費(fèi)用定額。

（二）責(zé)任

1）公司均衡各類物資供應(yīng)，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。如由于公司采購原因造成影響生產(chǎn)，損失由公司負(fù)責(zé)。

2）公司設(shè)計(jì)部門應(yīng)保證圖紙、技術(shù)資料的完善和準(zhǔn)確性，如由于設(shè)計(jì)問題影響生產(chǎn)造成損失，公司追究技術(shù)人員的責(zé)任，補(bǔ)償生產(chǎn)廠損失。

3）生產(chǎn)廠所需人力資源，由生產(chǎn)廠自行計(jì)劃、安排，并負(fù)責(zé)新、老員工思想教育工作和培訓(xùn)工作，報(bào)公司備案，由公司負(fù)責(zé)審批、發(fā)放生產(chǎn)廠匯報(bào)的員工工資、福利待遇，監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工

4）生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及建筑設(shè)施等固定資產(chǎn)投入，設(shè)備維修、大件外購超500元，生產(chǎn)廠向公司申報(bào)，經(jīng)公司批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)購置或撥款。

5）負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)廠的廢料。

九、本責(zé)任書未盡事宜，生產(chǎn)廠可申報(bào)公司，雙方協(xié)調(diào)確認(rèn)后簽定補(bǔ)充方案。

承包人簽字：

簽字時(shí)間：

北京XXXXXXX有限公司

**年11月25日