對于嚴(yán)重依賴勞動力成本的緊固件企業(yè)來說，最緊迫的問題是能否將過去粗放的勞動管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從而將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力

國內(nèi)CPI的持續(xù)高水平和《勞動合同法》的實(shí)施<，使中國的勞動力成本顯著上升，而大量低成本勞動力的存在是緊固件“中國制造”崛起的重要原因。如今，當(dāng)勞動力不再等同于低價(jià)時(shí)，“中國制造”顯然也帶來了自己的“增長問題”

寧波一家緊固件企業(yè)的老板為記者算了一筆賬。現(xiàn)在，除了支付員工工資，工廠還必須支付養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，人均每月300元以上。對于一個(gè)600人的企業(yè)來說，每年的成本高達(dá)近20萬元，這基本上是在《勞動合同法》實(shí)施之前節(jié)省下來的

事實(shí)上，除了《勞動合同法》的實(shí)施增加了員工福利支出，勞動力工資水平的上升也是許多企業(yè)前所未有地重視生產(chǎn)要素“勞動力”的一個(gè)重要原因。緊固件制造業(yè)是最典型的勞動密集型企業(yè)。以上海為例，去年工人最低工資為840元/月，但今年4月增加到960元/月。工資的急劇上漲引起了一些人的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果勞動力成本上升30%-50%，有多少中國緊固件企業(yè)能夠生存下去？三年前，溫州緊固件行業(yè)協(xié)會在成立前對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，全行業(yè)有3000多家企業(yè)，年總產(chǎn)值超過100億元。然而，最近對該行業(yè)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)只有2000多家企業(yè)，在此期間，除了人民幣匯率的變化和原材料的快速上漲，企業(yè)數(shù)量的快速下降令整個(gè)行業(yè)感到意外，另一個(gè)重要原因是《勞動合同法》的實(shí)施，該法提高了企業(yè)支付給工人的工資和福利。對于“中國制造”的緊固件，無論是本土企業(yè)還是外資企業(yè)，“勞動力”都不能再降低到之前的“低價(jià)”。多年來習(xí)慣了“低成本勞動力”思維的中國制造，顯然也遇到了自己的勞動力困境

對于嚴(yán)重依賴勞動力成本的緊固件企業(yè)來說，目前最緊迫的問題是能否將以往粗放的勞動力管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，中國緊固件企業(yè)正面臨著與跨國緊固件企業(yè)全面競爭的考驗(yàn)。除了市場、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等我們通常關(guān)注的方面外，勞動管理也需要先進(jìn)的思維

在國內(nèi)前10至20家緊固件企業(yè)中，一個(gè)值得思考的現(xiàn)象是，企業(yè)越是保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢，就越是重視勞動管理，實(shí)際上，作為生產(chǎn)過程中最活躍、最具活力的要素，企業(yè)管理需要結(jié)合新時(shí)代的特點(diǎn)，加強(qiáng)對勞動力的使用和管理，注重對勞動力和資本的需求進(jìn)行審查，以獲得一個(gè)高效的勞動制度。對于緊固件企業(yè)來說，如何將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力，將是“中國制造”能否保持緊固件大國地位，成為緊固件生產(chǎn)強(qiáng)國的關(guān)鍵