跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略目標(biāo)，高度集中統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，不難看出，跨國(guó)公司通過(guò)外國(guó)直接投資在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和配置，并將研發(fā)、采礦、精煉、加工、組裝等生產(chǎn)和流通流程，如銷售和服務(wù)延伸到世界各地，而最高決策權(quán)保留在跨國(guó)公司總部。總部對(duì)整個(gè)公司的投資計(jì)劃、生產(chǎn)安排、價(jià)格體系、市場(chǎng)安排、利潤(rùn)分配、研究方向和其他重要決策負(fù)有責(zé)任

如果我們認(rèn)為**拜耳化工公司1865年在紐約開設(shè)的苯胺廠是世界上第一家跨國(guó)公司，這家跨國(guó)公司已有130多年的歷史。成立于1885年的**電話電報(bào)公司、成立于1875年的**東芝公司、成立于1899年的電氣公司、**樂嘉文外國(guó)銀行等等。這些集團(tuán)在19世紀(jì)末擁有當(dāng)今世界公司的雛形。然而，在第二次世界大戰(zhàn)前，跨國(guó)公司發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常有限，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的影響微不足道。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟(jì)生活國(guó)際化的發(fā)展和國(guó)家壟斷資本主義的推進(jìn)，跨國(guó)公司廣泛發(fā)展。到1988年，跨國(guó)公司的總投資已達(dá)9628億美元，占當(dāng)年全球外國(guó)直接投資10312億美元的93%。全球有2萬(wàn)多家跨國(guó)公司的母公司，在全球設(shè)立了10萬(wàn)多家子公司。近年來(lái)，WTO的建立帶動(dòng)了跨國(guó)公司的發(fā)展。跨國(guó)公司在國(guó)際生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際資本流動(dòng)中的影響力越來(lái)越大。它們獨(dú)特的組織形式和運(yùn)作模式，以及它們給企業(yè)和投資國(guó)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)行高度集中統(tǒng)一的管理。子公司根據(jù)母公司的全球戰(zhàn)略制定自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施

跨國(guó)公司的管理也經(jīng)歷了一定的發(fā)展過(guò)程。二戰(zhàn)后，世界政治局勢(shì)趨于穩(wěn)定。許多國(guó)家都致力于發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，并在研究自己的管理理論。隨著生產(chǎn)力的快速發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高，對(duì)管理的研究也越來(lái)越深入。如果對(duì)許多管理理論進(jìn)行分類，大致有幾種類型：以美國(guó)為代表的西方管理理論；以日本為代表的東方資本主義管理理論；論中國(guó)特色社會(huì)主義管理。目前，西方現(xiàn)代管理思想大致可分為七大流派，即管理程序?qū)W派、行為科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派和經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派。這些學(xué)術(shù)思想形成了現(xiàn)代管理思想，為跨國(guó)公司的發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。跨國(guó)公司正朝著全面多元化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展

盡管在19世紀(jì)末，許多跨國(guó)公司在營(yíng)業(yè)額方面已經(jīng)具備了當(dāng)今世界公司的雛形，這些公司真正實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即全面多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，該公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍“從方便的面條到導(dǎo)彈”，幾乎無(wú)所不包。例如，**杜邦和**化工公司，**德國(guó)巴登苯胺蘇打公司和**s染料公司，**科爾茲化工公司，**朝日化工公司和**化工公司。除了化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品，它還經(jīng)營(yíng)各種行業(yè)，如制藥、食品、化妝品、珠寶和手工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸和酒店業(yè)