建立財務(wù)控制體系要做好財務(wù)控制，中小企業(yè)必須建立嚴格的財務(wù)控制體系，包括以下幾個方面：不相容的職責(zé)分離制度。這就要求中小企業(yè)建立合理的財務(wù)核算及相關(guān)工作，明確職責(zé)和權(quán)限，形成相互制衡的機制。不相容崗位包括：授權(quán)審批、業(yè)務(wù)辦理、會計記錄、財產(chǎn)保管、審計檢查等，如有權(quán)批準采購的人員不得直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事采購業(yè)務(wù)在倉儲業(yè)。

授權(quán)和批準控制系統(tǒng)。這就要求中小企業(yè)對涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)審批范圍、權(quán)限、程序、職責(zé)等內(nèi)容作出明確規(guī)定。本單位各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如采購人員必須在授權(quán)額度內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超過此額度的必須經(jīng)主管批準。

會計系統(tǒng)控制系統(tǒng)。中小企業(yè)要按照《會計法》和全國統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。會計制度控制體系包括企業(yè)會計制度、會計工作制度、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等，良好的會計制度控制體系是企業(yè)財務(wù)控制順利進行的有力保證。做好現(xiàn)金流量預(yù)算控制企業(yè)財務(wù)管理首先要注重現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理做好現(xiàn)金流量控制工作。

現(xiàn)金流量預(yù)算的編制應(yīng)遵循“以收入定支出，成本費用相匹配”的原則。采用零基預(yù)算的編制方法，在收付實現(xiàn)制的基礎(chǔ)上反映現(xiàn)金的流入和流出。經(jīng)過反復(fù)匯總和平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算，制定不同期間的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。在市場競爭日益激烈的今天，中小企業(yè)不得不以信貸的形式進行業(yè)務(wù)往來，應(yīng)收賬款的比重也難以降低。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面進行：準確細致的財務(wù)核算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，原始憑證必須真實、完整；評估客戶的信用程度，制定相應(yīng)的信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的信用水平制定客戶的信用標準，通常從信用質(zhì)量、還款能力、資金、抵押物和經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的信用水平。中小企業(yè)可以根據(jù)客戶信用分析結(jié)果進行排隊，選擇信用好的客戶，拒絕信用差的客戶。加強應(yīng)收賬款賬齡分析，確定應(yīng)收賬款的收款率和余額占比。中小企業(yè)可以根據(jù)賬齡分析和銷售合同確定應(yīng)收賬款的收款率和余額比例，以保證應(yīng)收賬款的安全，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。

做好債務(wù)風(fēng)險控制

債務(wù)風(fēng)險主要是指債務(wù)給企業(yè)收入帶來的不確定性。企業(yè)負債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力產(chǎn)生影響。由于債務(wù)必須支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)享有優(yōu)先權(quán)。如果出現(xiàn)經(jīng)營不善或其他不利因素，公司資不抵債、破產(chǎn)的風(fēng)險將加大。但另一方面，債務(wù)的有效利用可以大大提高企業(yè)的收益。當企業(yè)經(jīng)營良好，利潤較高時，高負債會帶來企業(yè)的快速成長。中小企業(yè)要正確、客觀地評估和控制債務(wù)風(fēng)險，逐步成長。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎