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寧波
成本控制的程序是什么
（1） 成本事前控制是在產品投入生產前，對影響成本的經濟活動進行策劃和審核，確定目標成本。它是成本的前饋控制。具體包括：對成本進行預測，為確定目標成本提供依據；在預測的基礎上，通過對各種方案的成本進行比較分析，確定目標成本；按每個成本項目或費用項目層層分解目標成本，對各部門、車間、班級、個人實行集中分級管理，便于管理和控制。（2）成本控制是在成本形成過程中，隨時將實際成本與目標成本進行比較，及時發現差異，并采取相應措施加以糾正，以確保成本目標的實現。它是成本的過程控制。成本控制應在成本目標集中分級管理的基礎上進行。嚴格按照成本目標，隨時隨地對所有生產成本進行檢查和審核，將可能出現的損失和浪費消滅在萌芽狀態，并將各種成本偏差信息及時反饋給相關責任單位，以便及時采取糾正措施。產品成本形成后的成本控制是對實際成本的核算、分析和評估，是對成本的反饋控制。
成本控制后，通過實際成本與一定標準的比較，確定成本節約或浪費，并進行深入分析，找出成本節約或超支的主客觀原因，確定責任，對成本責任單位進行相應的考核和獎懲。通過成本分析，為今后的成本控制提出積極的改進建議和措施，進一步修訂成本控制標準，完善各項成本控制制度，從而達到降低成本的目的。
成本后控主要針對具體成本項目的實時分散控制。成本的綜合分析和控制只能在事后進行。成本后控制的意義不是否定的，很多成本控制依賴于成本后控制。從某種意義上說，事前控制和事后控制是相對的。本期的后控為下一期的前控。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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