（1） 固定預算，又稱靜態(tài)預算，是將企業(yè)在預算期內的業(yè)務量固定在一定的預期水平，并在此基礎上確定其他項目預計金額的一種預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所需的成本和利潤信息，只能根據預定的業(yè)務量水平來確定。顯然，基于固定業(yè)務水平的預算在未來得以生存的前提是，預測的業(yè)務量與實際業(yè)務量相一致（或相差很小）。固定預算的缺點是：一是過于僵化，因為預算編制的業(yè)務量基礎是預先假定的業(yè)務量，所以在這種方法中，無論預算期間的業(yè)務量水平發(fā)生什么變化，它只能基于預先確定的業(yè)務量水平；其次是可比性差。當實際業(yè)務量與預算所依據的業(yè)務量存在較大差異時，相關預算指標的實際數與預算數會因業(yè)務量依據不同而失去可比性。例如，在編制財務預算時，業(yè)務量預計為生產能力的90%。總成本預算為4萬元，實際業(yè)務量為生產能力的100%，實際總成本為5.5萬元。與預算相比，實際成本大大超支。但是，實際成本與預算成本的差額包括業(yè)務量增長所帶來的成本差異，業(yè)務量差異對成本分析沒有意義。彈性預算是以成本（費用）習慣分類為基礎，根據業(yè)務量、成本、利潤的依賴關系，考慮計劃期內業(yè)務量可能發(fā)生的變化，編制一套適應各種業(yè)務量的費用預算，以反映各業(yè)務量下的費用水平。編制預算時，可變成本隨業(yè)務量的變化而增減，固定成本則穩(wěn)定在相關業(yè)務量的范圍內。預算期內能夠適應企業(yè)任何生產經營水平的預算，是根據一系列可能的預期業(yè)務量水平編制的。由于這種預算是隨著業(yè)務量的變化而調整的，具有廣泛的適用性和靈活性，因此被稱為彈性預算或變動預算。彈性預算的優(yōu)點如下：1。預算范圍廣。可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。彈性預算的程序如下：

（1）確定一定的范圍，即在正常生產能力的70%-110%之間。

（2）選擇業(yè)務量的計量單位。（3）根據成本行為分析方法，將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本，確定了成本函數y=a+BX。（4）確定預算期內各業(yè)務量級的預算金額。增量預算（三）增量預算是指根據基期的成本水平，結合預算業(yè)務量水平和相關的成本削減措施，調整原成本項目的預算編制方法。增量預算法相對簡單，但它是基于過去的水平。事實上，它承認過去是合理的，不需要改進。如果不經分析就保留或接受了原有的成本項目，原有的不合理費用就有可能繼續(xù)無節(jié)制地支出，造成不必要費用的合理化和預算的浪費。（4） 零基預算（zero-base budget），即零基預算，是指在編制預算時，一切預算支出都是以零為基點，不分以往情況，從實際需要和可能性出發(fā)，研究分析是否有必要、合理地進行全面平衡，從而確定預算支出預算費用。零基預算是一種不同于傳統(tǒng)增量預算的費用預算編制方法。編制預算時，所有預算支出以零為基數。從實際需要和可能性出發(fā)，逐一考慮各種費用的必要性、合理性和金額，確定預算成本。基本方法如下：

（1）根據企業(yè)的總體目標和各部門的具體任務，由企業(yè)內部有關部門提出預算期內需要發(fā)生的各項業(yè)務活動和費用的性質、用途和金額。（2）各種預算方案的成本效益分析。即比較各項經營活動的成本和收益，權衡得失，判斷各項費用的合理性和優(yōu)先性。（三）根據生產經營的客觀需要和一定時期內資金供應的實際可能性，對預算內的每個項目進行優(yōu)先安排，安排資金，實施預算。（4）要劃分非遞延費用項目和遞延費用項目，應根據預算期內可動用的資金數額在費用中分配預算。應優(yōu)先考慮非遞延項目的支出。然后，根據需要和可能性，根據成本項目的優(yōu)先順序確定遞延項目的支出。

零基預算的優(yōu)點是不受現行規(guī)章制度的限制，以零為一切費用的起點。這樣，既可以減少資金支出，又可以把有限的資金有效地用在最需要的地方，調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，因材施教，合理使用資金，提高效率。

零基預算工作量大，預算編制時間長。為了克服這一缺點，不必每年按零基預算法編制預算，而只需每隔幾年編制一次。（5） 經常預算經常預算是指在編制預算時以固定會計期間（如日歷年）作為預算期間的一種預算編制方法。這種方法的優(yōu)點是易于將實際金額與預算金額進行比較，也有利于對預算執(zhí)行情況的分析和評價。它的缺點是：一是盲目。由于經常預算通常在執(zhí)行年度開始前兩三個月執(zhí)行，預算期后期的情況很難預測，特別是在市場多變的情況下，很多數據只能估計，這是盲目的。第二，不變性。在預算執(zhí)行過程中，許多意想不到的因素會阻礙預算的導向作用，甚至使其失效，預算在執(zhí)行過程中無法調整。第三，不連續(xù)性。預算的連續(xù)性很差。經常預算只考慮一個會計年度的業(yè)務活動。即使在年中修改預算，也只適用于剩余的預算期。對于下一個會計年度，很少考慮形成人為的預算缺口。（6） 滾動預算，又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期間與會計期間分開，隨著預算的執(zhí)行情況不斷補充預算，并逐期滾動，使預算期間與會計期間相分離的一種預算方法總是保持在12個月。它的特點是將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月。每過一個月，都會根據新的情況對下幾個月的預算進行調整和修訂，在原有預算的基礎上增加下個月的預算，以便逐期回滾，以預算的形式不斷規(guī)劃未來的經營活動。滾動預算的基本方法是保持12個月的預算周期。一個月或一個季度過去后，將在期末增加一個月或一個季度的預算。因此，預算在任何時期都可以保存12個月，因此又稱為連續(xù)預算。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎