1。應收賬款的主要表現是第一，預支差旅費。出差的員工往往先向單位會計部門借錢。作為出差費用，員工回來后，憑差旅費報銷單及相關發票進行結算，多退少補。第二，員工借錢。當單位職工因特殊原因需要借款時，往往會想到單位，要求暫時使用借款。一般情況下，單位會考慮職工的具體困難，將職工本人的工資作為應收賬款的還款方式，從職工工資中扣除。第三，基礎設施建設和維修的預付款。單位進行某工程建設時，工程預付款數額大，預付時間長。部分單位建筑使用多年，工程結算未結算。這類預付款的結算是指工程竣工驗收后，建設單位、施工單位和其他有關單位共同參與對預付款進行沖回處理的結算方式。當單位有大面積維修時，維修承包商會根據維修需要提前借入部分資金，但借款金額往往不到維修工程總費用的一半。這類貸款的還款以維修后總結算金額的發票核銷，不足部分供給維修人員。第四，貸款資金。在一些行政事業單位，借給個人或有關單位的流動資金經常出現在賬上，到期應全額收回。很多年來，很多單位都沒有人參與，收費時間也很長。甚至有些相對單位長期不存在，造成壞賬。第五，保證金。為了購買特殊商品或接受特殊服務，一個單位往往要向另一個單位支付定金或押金。這種情況對單位來說不是什么大事，但往往忽視了管理。比如，單位購買土地時，向土地管理部門繳納定金；基礎設施建設單位向相關單位繳納各種定金。這些資金支付后，單位往往不在意，長期處于應收賬款狀態。首先，事業單位對國有資產管理缺乏足夠的認識。在實際工作中，忽視事業單位國有資產管理的現象普遍存在，特別是大量單位資金隨意出借，只貸不還，不計回收的現象。二是應收賬款缺乏風險意識。有的單位不管對方信用狀況和合規情況，只要領導同意簽字，就可以大量放貸。然而，由于種種原因，領導只注重簽字，會計只注意記賬。結果，很長一段時間沒人在意。

第三，事業單位領導換屆頻繁，新官不理舊賬。隨著地方政府的換屆，行政事業單位的領導也不時發生變化，有的被調離，有的甚至成為上級。因此，新領導人不愿意管理前任領導人任期內發生的債權債務。結果，活債變成了壞賬，壞賬變成了死債，大量的空賬被永久地放在了賬上。第四，事業單位會計人員財務管理缺失。一些事業單位的財務人員不具備一定的專業知識，更不用說財務管理了。這與各單位領導對財務管理工作重視不夠有關。有的單位安排老弱病殘人員擔任這一職務，有的單位則安排關系戶和領導干部家屬擔任這一職務。財務人員不具備相應的資質和技能，對政策不熟悉，對業務不了解。在這種情況下，少數應收賬款長期不對賬、不收款，造成賬實不符和賬實不符的現象。第五，事業單位一把手制度的弊端。事業單位的“領導”說了算，“領導”說誰借誰就借誰，借多少，收多少，什么時候收，由“最高領導”決定。六是監管缺位、不力。一些主管部門不僅沒有起到監督指導作用，還把所屬事業單位當成自己的“私家陰謀”，隨意發號施令，造成許多壞賬和死債。事業單位應收賬款管理一個單位在正常的管理和運作中，一般不可能回避應收賬款。不能否認賒銷給單位帶來的好處，但不能盲目相信賒銷是解決單位經營問題的靈丹妙藥。

如何在利弊中找到最佳結合點，成為廣大金融工作者應該思考的問題。一是建立健全信用管理體系。① 實施事前控制，建立客戶信用管理體系。客戶不僅是最大的財富來源，也是最大的風險來源。要加強信用管理，各單位首先要做好客戶信用管理。加強客戶信用管理，即收集客戶信用信息、建立和管理客戶信用檔案、客戶信用分析和管理、客戶信用評級和定期監督檢查客戶群體。② 實施過程控制，建立信貸業務管理體系。交易過程中的信用風險主要是由于管理部門監管不力造成的。各單位必須與客戶建立直接信用關系，實行直接管理，實行嚴格的內部信用制度。③ 事后控制，建立應收賬款管理制度。在應收賬款管理方面，許多單位都制定了相應的管理制度。主要問題是缺乏科學的管理和系統的制度。完善管理，應建立應收賬款總額控制制度、銷售臺賬管理制度、賬齡監測及貸款回收管理制度和債權管理制度。

其次，修改傭金支付的支付方式。傭金的支付標準以實際收到的銷售額為準。這樣做的好處不是以銷售總額為依據，而是銷售部門可以關注客戶的信用評級，及時收回賬款。為了給客戶現金折扣，我們可以制定一個政策，規定如果客戶能夠在銷售實現之日起的規定期限內付款，那么我們可以給客戶適當的現金折扣，調動客戶的還款積極性。三是應收賬款的分類。根據金額大小和期限長短，對應收賬款進行分類，使銷售部門（如單位較大，可設立收款部門）分清輕重緩急，及時將應收賬款中的大項轉為現金，用于單位周轉。四是加強應收賬款的歸集管理。有很多單位采用傳統的應收賬款管理方式，沒有人明確自己的職責，造成管理真空，應收賬款沒有管理，造成大量的拖欠和壞賬、壞賬。銷售、財務、清債人員應加強溝通，了解違約單位情況。單位還應制定相應的崗位職責，明確各自的職責，并采取一定的獎懲措施，提高相關人員的收錢積極性。五是加大欠費收繳力度。要多渠道、多手段收舊債。除了傳統的清算方式外，債務重組還可以用來解決長期存在的債務異議和巨額債務違約問題。要加強運用法律手段清理債務，對需要訴訟的案件及時清理移交律師事務所起訴，多渠道、多手段達到清理舊債的目的。對拖欠金額較大的單位，要實行清收項目制度。該部分建立欠費檔案，逐一分析。落實拖欠原因、財務狀況，制定相應的清理措施，并指派專人負責跟蹤、備案和清理。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸公司