財務報表主要包括資產負債表（反映企業在某一日所擁有的資產、應償還的債務和投資者所擁有的凈資產）

利潤表（反映企業在某一期間的經營成果和損益，表明資產的盈利能力）現金流量表（資產負債表）是指企業在一定時期內現金的流入或流出，反映企業取得現金及現金等價物的財務能力。資產負債表中的總資產=負債+所有者權益主要包括以下內容：

貨幣資金（包括現金，銀行存款及其他貨幣資金）

應收賬款（應按明細及時收回）

其他應收款（應按明細處理）

存貨（包括庫存商品、原材料等）可通過查看存貨明細了解）

短期投資（一年以內）、長期投資（一年以上）

固定資產（使用年限一年以上，價值2000元以上）

短期貸款（一年以內銀行貸款）、長期貸款（一年以上銀行貸款）

應付賬款（應付賬款，應按明細支付）其他應付款（其他應付款交易，應按明細支付股本或實收資本（基本相當于注冊資本）

未分配利潤（累計損益）

利潤表：

主營業務收入（主營業務收入）主營業務成本（主營業務成本）稅金及附加，負數為存款利息）

其他營業利潤（非主營業務收入支出）

補貼收入（國家撥付的虧損補貼、增值稅返還等）

非營業收入（固定資產盤盈及處置收入、罰沒收入、，營業外支出（固定資產盤虧、罰款、捐贈等）

利潤總額=主營業務利潤+其他業務利潤-營業收入，管理和財務費用+投資收益（減投資損失）補貼收入+營業外收入-營業外支出

許多管理者每天忙于發展業務和處理員工問題，但在忙碌的過程中，卻忘記了關注一些公司的長期問題，以致于在工作中最后，問題變得如此嚴重以至于他們突然醒悟。

財務專家愛德華·門德洛維茨（Edward mendlowitz）建議，實際上，只要管理者養成習慣，定期關注一些簡單的財務報表，就可以把握公司的發展趨勢。一旦出現輕微報警，可以立即處理。

產品銷售。如果你只在工作日查看收入報告，其中可能隱藏著許多陷阱。例如，雖然一家公司的營業額和利潤在增加，但銷售量實際上在下降，市場份額在縮小。收入的增長是由于產品價格的調整。因此，管理者必須定期跟蹤銷售情況，才能清楚地掌握公司的經營狀況。

盈虧平衡點。大多數時候，你必須等到每個月的財務報表出來，才能知道公司最近的情況。但這個時間間隔很可能會影響你的決策速度。如果你能請財務人員提供公司的盈虧平衡分析，也就是說，你一個月需要賣出的產品有多少是可以平衡的，你可以馬上判斷這段時間你是在賺錢還是在虧損。原材料采購比例。貴公司在紙張、塑料和其他原材料上花了多少錢？把這個數字和營業額比較一下。一般來說，這個比例應該是非常穩定的。一個月或兩個月內波動都無所謂。但是，如果有增加或減少的趨勢，我們應該注意。很可能你的庫存太多，成本控制不好，或者庫存太少，你可能無法消化突然增加的訂單。

銀行對賬單。銀行每月都會給你寄一份對賬單。別以為會計會檢查。其實，每個人每天都忙著做很多事情，根本沒有人關注這項重要的工作。你知道，很可能你的公司已經查了好幾年了。訂單積壓。有些訂單來了，但還沒有處理，耽誤了交貨。只要你要求查看積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一個訂單積壓代表一個憤怒的客戶。看看你的公司積累了多少憤怒的顧客。

一家公司經常發現客戶對交貨延遲做出反應。經過深入審查，發現問題在于運輸部門每次都是從一疊訂單開始處理。因此，每次最后一個訂單進來，都會盡早完成。下一個訂單總是要延遲幾天。很容易知道貴公司積壓了多少訂單，問題出在哪里。

返回記錄。如果退貨數量增加，說明內部質量控制有問題。因此，掌握退貨的數量是一個重要的關鍵，這樣我們就不會在失控時處理問題。

員工人數。計算每個月的雇員人數。隨著業務的增長，公司雇傭的員工人數可能會不知不覺地增長。即使業務沒有增長，員工人數仍在悄然增加。例如，如果你的公司里有25個人，再加上5個人就不算什么了。要求下屬每月給你一張統計表，這樣你就能掌握員工人數和增長曲線。讓我們看看這家公司是否雇用了太多的人。

在繁忙的工作中，掌握這些基本的、重要的數字，可以幫助你快速掌握公司的經營狀況。這是另一種一分鐘的管理。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。

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