1、 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性現(xiàn)代企業(yè)從制度的建立就需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和部門(mén)。采購(gòu)、銷(xiāo)售、基建工程、投融資、會(huì)計(jì)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的控制體系來(lái)協(xié)調(diào)和組織各部門(mén)之間的聯(lián)系。因此，內(nèi)部審計(jì)是最好的選擇。內(nèi)部控制的實(shí)施需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度能否有效實(shí)施，必須有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)部門(mén)。通過(guò)監(jiān)督檢查，這些內(nèi)部控制制度能夠順利實(shí)施。這項(xiàng)工作無(wú)疑是最適合由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)完成的。

企業(yè)特殊費(fèi)用需要內(nèi)部審計(jì)。在企業(yè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施工程、科研等項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，費(fèi)用支出是否合理、程序是否規(guī)范、賬單是否合法、是否存在超預(yù)算支出等，需要內(nèi)部審計(jì)全程參與、監(jiān)督并加以控制，確保這些專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，防止浪費(fèi)。企業(yè)的年度預(yù)決算需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)的年度預(yù)算是否科學(xué)、合理、切合實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和定額，會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制等是否執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，都需要審計(jì)部門(mén)的核查內(nèi)部審計(jì)部。管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分需要內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)管理人員，特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)，管轄范圍廣，責(zé)任大。如果不進(jìn)行離任審計(jì)，會(huì)給繼任者帶來(lái)很多經(jīng)營(yíng)上的麻煩，這就要求內(nèi)部審計(jì)師在任期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)。第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)審員熟悉企業(yè)目標(biāo)、各部門(mén)職責(zé)分工、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，審核對(duì)象相對(duì)固定，能動(dòng)態(tài)掌握被審核對(duì)象的各種情況各單位，及時(shí)準(zhǔn)確判斷高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要事項(xiàng)，并進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)，查找管理漏洞。

內(nèi)部審計(jì)時(shí)間、方法、方式靈活，成本低廉，可以提高審計(jì)效果和效率。內(nèi)部審計(jì)師可以隨時(shí)掌握企業(yè)的大量?jī)?nèi)部信息，從而減少數(shù)據(jù)收集和預(yù)審調(diào)查的工作量。項(xiàng)目實(shí)施可以融入其他項(xiàng)目，降低審計(jì)成本，多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線(xiàn)索，靈活采用風(fēng)險(xiǎn)分析、控制評(píng)價(jià)、質(zhì)詢(xún)、實(shí)質(zhì)性檢驗(yàn)等方法，提高審計(jì)效果。利益。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出的處理意見(jiàn)和建議具有很強(qiáng)的可操作性，能夠從根本上提高企業(yè)管理水平。內(nèi)部審計(jì)在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，可以從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把損失降到最低，從管理者的角度考慮如何改進(jìn)管理和控制。同時(shí)，還可以對(duì)意見(jiàn)和建議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以促進(jìn)建立有效的內(nèi)部控制制度，降低控制風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。第三，內(nèi)部審計(jì)的局限性企業(yè)利益的一致性降低了內(nèi)部審計(jì)的作用。當(dāng)企業(yè)利益與個(gè)人利益相一致時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師往往默許企業(yè)的不當(dāng)行為，以維護(hù)自身利益。例如，許多內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有通過(guò)彈性披露或處理企業(yè)為員工提供的福利，拖欠企業(yè)增加的成本和費(fèi)用，不遵守收入確認(rèn)原則，減少收入和偷稅漏稅等。

復(fù)雜的人際關(guān)系影響了內(nèi)部審計(jì)的深入發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，不可避免地會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜人際關(guān)系的影響，有時(shí)工作過(guò)程也會(huì)受到內(nèi)部關(guān)系的影響。特別是受審核方的地位和水平普遍較高。由于種種原因，內(nèi)部審計(jì)師在實(shí)施審計(jì)時(shí)往往視而不見(jiàn)，從而降低了審計(jì)質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性有限，制約了審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與其他職能部門(mén)一樣，一般都是在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，這必然受到領(lǐng)導(dǎo)層意志的影響。加之內(nèi)部政策的壓力，內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位不明確，制約了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。四是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的問(wèn)題。在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的審查，會(huì)影響企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力。有人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)限制了自身的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，削弱了自身的權(quán)威性。有的將內(nèi)部審計(jì)組織視為一個(gè)虛擬實(shí)體，使內(nèi)部審計(jì)人員既沒(méi)有工作也沒(méi)有權(quán)利。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、不合理，影響了審計(jì)工作的正常開(kāi)展。有的企業(yè)合并審計(jì)機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)，有的在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立審計(jì)師，有的根本不設(shè)審計(jì)機(jī)關(guān)和人員。而審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)處于平行地位，使得許多內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

部分內(nèi)審員素質(zhì)偏低，影響了審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。一是文化知識(shí)、理論水平和專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較低。內(nèi)部審計(jì)師大多來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)或其他部門(mén)。全職和兼職工作人員很少。他們?nèi)狈Ρ匾膶徲?jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。他們不能掌握現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)手段，內(nèi)部審計(jì)電算化幾乎是空白；二是受不良社會(huì)風(fēng)氣影響，個(gè)別審計(jì)人員喪失職業(yè)道德，以權(quán)謀私甚至以權(quán)謀私，降低了內(nèi)部審計(jì)人員的威信和形象。五是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)措施，建立完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)的地位和水平。在規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)中，可以建立由董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)能夠獨(dú)立、客觀(guān)地進(jìn)行，不受管理層的制約。有必要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師的地位和待遇，讓廣大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師無(wú)后顧之憂(yōu)。

建立健全內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范或內(nèi)部審計(jì)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)行業(yè)管理，完善內(nèi)部審計(jì)道德體系，把內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在運(yùn)用傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化。轉(zhuǎn)變管理觀(guān)念，科學(xué)定位內(nèi)部審計(jì)職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突破制約范圍，擴(kuò)大范圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平和盈利水平的提高。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以揭示企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的目標(biāo)和行業(yè)戰(zhàn)略。

建立上下級(jí)結(jié)合、下級(jí)審核的內(nèi)部審核制度。由于客觀(guān)狀況的限制，內(nèi)部審計(jì)不能對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)管理層進(jìn)行審計(jì)。為彌補(bǔ)這一薄弱環(huán)節(jié)，上級(jí)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)管理層的審計(jì)工作，多層次開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高內(nèi)審員素質(zhì)。要充實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高的人員進(jìn)入內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)，有必要建立